「一碗米養個恩人,一鬥米養個仇人」.一句話點醒多少夢中人

2021-02-13 創騏管理諮詢

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「一碗米養個恩人,一鬥米養個仇人」。一句話點醒多少夢中人! 原來一直想不透的問題,這句話終於找到了根源,讓自己豁然開朗!打小接受的傳統教育是做人要講義氣,也明白「滴水之恩湧泉相報」的道理,所以自己傾心相助的朋友離我而去時,我苦悶並百思不得其解:雖然自己不圖回報,可事情不應如此,這到底是一種怎樣的道理?

「一碗米養個恩人,一鬥米養個仇人」。理解了這句話讓我茅塞頓開!一個人饑寒交迫的時候,你給他一碗米,就是解決了他的大問題,他會感恩不盡。但是,如果繼續給他米,他就會覺得理所當然了。一碗米不夠,二碗米不夠,三碗四碗還是覺得你只給了滄海一粟。欲望像海水,喝得越多,越是口渴。欲望,其實就是你靈魂中的癢。痛,可以忍住,而癢卻是越撓越想撓的。從前,有兩戶人家是鄰居,其中一個家中要富裕的多,兩家相處卻很好。有一年,天災導致田中顆粒無收。窮的一家沒了收成,只能等死。富的一家有很多糧食,就給窮的一家送去了一升米,救了急。窮的一家非常感激救命的恩人!熬過最艱苦的時刻後,窮人就前往感謝富人。說話間,談起明年的種子還沒有著落,富的一家慷慨地說:這樣吧,我這裡的糧食還有很多,你再拿去一鬥吧。這窮的千恩萬謝地拿著一鬥米回家了。回家後,家裡人說,這鬥米能做什麼?根本就不夠明年地裡的種子,他們太過分了,既然這麼有錢,就應該多送我們一些糧食和錢。這話傳到了富人耳朵裡,他很生氣,心想,我白白送你這麼多的糧食,你不僅不感謝我,還把我當仇人一樣忌恨。於是,本來關係不錯的兩家人,從此成了仇人,老死不相往來。這就是升米恩,鬥米仇。當人快被餓死的時候,你給他一升米,他會把你當作恩人;可你要給了一鬥米,他就會想,既然你出得起一鬥米,就能給我更多,你要不給我,那你就成為我的仇人了。三國時,吳國有個叫趙姬的女人,閨女出嫁前,她說「到了婆家,你可千萬不要做好事喲。」閨女不解問母親:「您不讓我做好事,那我可以做壞事嗎?」母親立刻正色道:「好事都不能做,更何況是壞事!」趙姬說的這番話很複雜,既有哲學問題,又有道德問題,還牽扯到心理學問題。餘嘉錫在其《世說新語箋疏》中為趙姬的話語心生感慨,他說:「蓋古之教女者之意,特不願其遇事表暴,斤斤於為善之名,以招人之嫉妒,而非禁之使不為善也。」好事不是不可以做,怕的是他人習慣了這樣做,甚而認為天生就該這樣做。

生活裡常有這樣的事,第一次幫他時,他會對你心存感激,第二次他的感恩心理就會淡化,到了N次以後,他簡直就理直氣壯地認為這都是應該為他做的,甚至當沒有了這種幫助時,他會對施助者心存怨恨,正所謂恩中招怨。

明白了這些,我心釋然了。這句話解開了多少人的心鎖。

如果你存在如下問題,可以學《精華班》:

1、業績遇到瓶頸,無法突破;

2、自己每天太忙太累,沒時間休息、陪家人;

3、不懂銷售,好產品賣不出去;

4、員工管理不好,不監督就不幹活;

5、人才招不來,來了留不住;

6、企業突然陷入危機,不知道怎麼處理;

7、員工抱怨,家庭抱怨,搞得團隊支離破碎;

8、企業做大之後迷茫了,不知道何去何從;

……

《精華班》能為你解決的實際問題:

1、解碼人性。你所面對的所有問題,歸根結底都是人的問題,把人研究透了,一切問題都迎刃而解。NLP心理學把人的思想拆開,像修理汽車零部件一樣調整人的思想,進而控制人的行為。

2、管理員工。管人管思想,把員工思想控制了,他們就不用管理了。人其實很簡單,任何一個人的思想都是由「三套軟體」構成的,只要鎖住思想的三套軟體,員工就不用操心了。

3、招人留人。員工跟的不是老闆,而是老闆帶給他的好處,要想面試人才,先要讓人才面試你,你拿什麼能吸住人才?留住人才,你以為多給錢就行了嗎?他們還有什麼需求?

4、員工偶像。當老闆能夠站住講臺,能一對多成交員工的時候,員工就會變成你的粉絲,你就會成為員工的偶像,甚至成為他們的神。

5、業績爆炸。業績遭遇瓶頸,一定是老闆找不到方法了,亂抓一氣。所以,只要老闆找到業績爆炸的三扇窗,把兵力集中到這三個板塊,不用增加成本,業績就可以暴漲。

6、老闆解放。不是企業沒有人才,而是老闆沒有激發他們,讓他們心甘情願為企業操心。所以通過一個小小的調整,開發出他們的潛能,讓老闆從企業中解放出來。

7、危機轉機。企業一旦遭遇突發危機,該怎麼化解?處理不好可能會面臨滅頂之災,通過一個工具化解危機,甚至把危機轉化為自己的商機。

8、員工殺毒。一個團隊、家庭如果總是互相抱怨、指責,很快就會瓦解。所以,老闆要找到一款「殺毒軟體」,讓員工不再抱怨,而是主動承擔責任。

……

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第148 《NLP總裁商戰智慧》上海精華班

主講導師:馮曉強

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