2020年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，在以習近平同志為核心的黨中央親切關懷下，西南凱亞領導班子的堅強領導下，各方力量聯防聯控，相關部門全力以赴，全體員工團結一心，打贏了一場疫情防控阻擊戰。
年中回顧
團結一心 共克時艱
西南凱亞認真貫徹落實上級指示精神，在毫不鬆懈做好疫情防控工作的前提下，有力有序推動企業復工復產，做到疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤，努力實現全年目標任務。
完善研發體系建設
實現100%復工復產零故障
自復工復產以來，西南凱亞參與航信外包項目開發，實現了100%復工復產和零故障。
保障了川航B2C的319、619大促活動順利進行。
在機場系統開發方面，以PIC為底座，CUSS和SBD在深圳機場成功投產，實現了人臉自助值機、人臉自助行李託運相關OneID功能。
完成了AMB、ASCII、AOC、SAS 4個軟體的數據解綁，重寫存儲過程168個，支持了Oracle、MySQL和EDB 3種主流資料庫，使機場技術方案成本降低50%以上。
參與OPID項目，完成21個海關新需求版本的開發及部分版本的投產，3個系統改造版本的需求設計，詳細設計，部分代碼開發工作。
完善研發體系建設，建立了學習型組織——推廣技術社區，實施了中心業務類和技術類員工培訓31場，幫助員工業務水平和技術能力得到提升。
有序推進業務發展
get兩個首次成就
☑ 首次將智慧型機場建設納入總部九黃機場建設項目
☑ 首次將西南凱亞品牌融入瀘州機場人臉登機智慧化產品推廣
與九黃機場方洽談智慧機場建設項目
融合集團版產品概念，配合九寨機場集團，打造九寨機場財務結算系統集團版，迭代、更新滯後系統。
積極配合公司總部進行DD航易行產品投產環境調研和天府機場項目前期準備工作，並向域內機場推廣RFID應用技術。
有序推進航空公司客戶服務工作，全力支持航司PID、延伸業務、新一代投產、項目開發及運維服務工作。
配合總部完成川航大協議籤署，截至7月底，航司大協議順利推進。
保持與客戶密切溝通，重點跟進了四川航空旅客系統升級項目、中轉保障平臺項目、成都航空旅服系統項目、西藏航空旅服系統項目等。
疫情期間，全力協助代理人共度難關的同時擴展業務需求。
拜訪東星教育集團，溝通模擬教學合作。
到泛美教育集團金堂校區參加中航協組織的「1+x民航旅客地面服務證書考核研討會」。
與江西旅遊科技集團領導就贛遊通網際網路渠道平臺流量匯集項目洽談合作。
在積極復工復產期間，為促進與民航兄弟單位間的交流，增進友誼，共促雙方事業發展，與四川航空足球隊在川航北頭基地足球場進行了一場足球友誼賽。
深化改革精細管理
順利達成多項任務
在改革發展方面：一是組織成立深化改革和精益管理領導小組，確定西南凱亞改革發展工作方向，有效降低當前疫情帶來的生產經營負面影響；
二是完成「專後臺、強中臺、精前臺」的組織頂層規劃方案及落地實施工作，有力推動轉型升級發展，激發了管理活力；
三是提出關於西南凱亞2020年子任務分解實施建議，並將相關聯子任務統一納入項目進行管理。
在科技管理方面：一是在科技項目及科技補貼申報上，根據實際情況收集研究適合申報的省市級科技補貼政策，完成高新技術企業補貼申報；組織對科技廳項目「面向嵌入式平臺的低功耗人工智慧系統研究」的任務書上報。
二是在科技資質建設上，啟動成都市企業技術中心認定申報工作及CMMI認證工作。
三是在智慧財產權建設上，完成4件軟體著作權申報工作。
在項目管理體系建設方面：編制完成 《西南凱亞生產經營類項目管理辦法（試行）》和《西南凱亞科技研發項目管理辦法（試行）》，並組織各部門按照新的項目管理規範梳理前期所有已立項項目，做好項目管理工作。同時，在項目信息化建設上，結合西南凱亞項目管理現狀及項目管理規定等情況，開發了項目看板程序。
壓力就是動力，挑戰亦是機遇。面對如此嚴峻的形勢，西南凱亞在公司黨委的帶領下聯防聯控、有力有序推動復工復產，做到疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤，並超前完成上半年目標任務，為下半年業務有序推進夯實了基礎。西南凱亞將繼續堅持不懈，乘風破浪，努力完成全年任務。
策劃/黨群工作部
供稿/西南凱亞
原標題：《年中回顧丨西南凱亞逐步完善體系建設 業務拓展有序推進》
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