9月17日，由益玩遊戲發起的「益玩遊戲CP聚合計劃」第一站在廈門順利舉辦。行業大咖們圍繞「後疫情時代的遊戲生存之道」主題，分享了各自領域的見解。GameRes摘錄了大會嘉賓們的精彩觀點：
潘曉旭先生以《益玩遊戲2.0時代 讓好遊戲如恆星般閃耀》為題，分享了益玩遊戲自2012年下半年成立以來，在發展歷程中取得成績和反思。從流量聚合導入遊戲，再到內容生長助力的生態體系構建。益玩遊戲結合當下的市場情況以及自身擅長的領域，升級益玩2.0時代，注力做產品孵化器。
潘曉旭介紹孵化器將「從專家指導、資金支持、發行資源，發行層面給大家從立項到測試到落地到回收等等一整套的支持，同時如果有資金缺失也可以通過各種形式給予資金的支持，同時也在圍繞CP這塊，我們設了很多中臺，支撐發行變得專業化。」
此外，益玩遊戲也會圍繞研發建立幫助到CP的平臺，例如接下來會推出的自建研發引擎，簡單易上手，包括工程師的培養、各種各樣的培訓等相關的支撐，這些都是益玩遊戲一直在沉澱和建設的。
同時包括政策資訊，益玩遊戲也會對政策進行解讀，更快速、更便捷的少走彎路的方式獲取到一些政策支持。在出海方向也會幫助CP從立項之初就考慮到出海的方式，產品本地化，再到不同地區的本地化，成滾雪球般持續推三年甚至更長時間，對產品可以實現一個又一個小高潮。這些都是益玩遊戲在行業裡深耕，希望可以助力到CP，助力到內容生產方更多的可能性。
徐歡（麥姐）女士以《2020 App Store生態變化中的遊戲生存圖鑑》為題，分享了今年上半年來App Store商店遊戲應用的變化。麥姐建議CP團隊可以把目光放在競爭比較不激烈的小語種國家/地區，如新興的泰國、越南、俄羅斯等這些小語種的國家。產品方向也可以關注，整個用戶需求相對穩定，競爭也沒有那麼激烈的新品類，比如模擬遊戲，策略遊戲、問答遊戲、競速遊戲。此外，2020年上半年單款遊戲的新增用戶和氪金賺錢的能力的排行榜中，字節超休閒品類表現不俗，除了之外也有很多新面孔集中在休閒和超休閒，這個品類因為用戶門檻比較低，開發成本也不高，所以在用戶的吸引力和新用戶獲取層面上做得比較有亮點。
於翔先生帶來了《手遊CP出海現狀及趨勢機會》主題分享。創新並不是產品模型，也有推廣模型。他建議CP團隊能夠在出海時找到下沉市場的機會，同時一是能跨平臺研發的能力，二是面對工業化能力的挑戰。像放置類、三消類在海外還是有市場空間，但需要CP們快速而準確的執行力。
吳讓軍先生也帶來了《如何避坑-遊戲研發中的智慧財產權侵權風險防控》的主題分享，重點講述了智慧財產權訴訟、素材侵權、換皮遊戲這些常見的遊戲侵權風險。他表示，如果遊戲CP們不注意遊戲相關的法律風險。不僅是賠償，整款遊戲還需要面臨下架，這對企業的影響非常大。遊戲的訴訟從前些年素材侵權到換皮訴訟，再到前兩年買量推廣的侵權，以及到現在，今年最多訴訟不是智慧財產權侵權，而是各種運營獨代類糾紛。
最後，由GameRes遊資網發起的《後疫情時代CP面臨的機遇和挑戰》圓桌會議上，各位嘉賓也帶來了精彩分享。
潘曉旭強調，只有真正意義上不斷的解決創新的問題，才有可能解決之前所討論的所有問題。在出海方向，益玩遊戲也開啟了海外發行元年，並且也有不錯的產品。他建議，如果產品立項之初是以中國地區作為立項，那可能需要不同的地區做深度的本地化。另外一種以歐美地區作為原點做立項，可以先將海外市場做好，再返回到國內上架。
麥姐表示最終遊戲成功還是靠產品內容本身，她給CP們的建議，一是順應平臺的趨勢，無論是蘋果平臺還是國內的主流安卓應用市場的平臺。二是，在流量獲取層面，專業事交給專業人做。CP朋友們堅持初心把產品做好，把自己擅長的發揮到極致就夠了。
從不妨遊戲CEO留家濱作為CP的角度來看，立項最關鍵是要想清楚當前團隊最適合做什麼樣的遊戲，團隊當前有多少資源能做多少事情。同時，他也表示，出海最重要的一點是深度本地化。每個地方的文化底蘊不一樣，要深入了解之後才夠把這個地方的市場吃透，並且做好。
最後，吳讓軍從法律的角度給了CP團隊建議，加強代碼等智慧財產權的管理和保護，及時註冊遊戲商標，包括在投資法務、商務合同設定等方面也要加強法務意識。同時在出海方向，也要關注合規，比如有些地方有宗教問題，有些地方對於數據合規、隱私規定很嚴格，這些也是不能夠觸碰的紅線。
2020年對遊戲行業註定是極具挑戰的一年，隨著政策監管趨嚴，蘋果App Store政策進一步收緊，以及疫情的長遠影響，無論是市場，還是研發、發行商來說，都不可避免的受到或大或小的影響。在此之下，益玩遊戲開啟升級2.0時代，基於自身的優勢與資源和CP共聚成長，對雙方來說，或許都是一個共創共生，共同發展的機會。