文|水上焱
不知道現在讓郭臺銘再去回憶小時候穿的那些板鞋，心裡會作何感想？那是當年美國援助的物資，那些一批又一批專門為歐美人設計的匡威帆布板鞋，穿在當年眷村孩子們腳上，一時的新鮮感加上滿腳磨出的血泡，這或許是日後郭臺銘熱心鑽研模具技術的原始動力。
不知是人為的刻意還是宿命的天意亦或是風水大師指點的結果，打拼多年後，郭臺銘住進了臺灣首屈一指的富豪區「信義富邦」，同時他也得到了一個新鄰居——鞋王王震乾。
而臺灣另一個鞋王蔡其瑞，則是郭臺銘頻繁致敬登門學習的對象。
多年來，對技術的偏執對品格的敬畏對風水的機警，多重表演人格使郭臺銘成為各路人馬的座上賓，成為華人世界裡低配版的賈伯斯。
1.武行裡泡出的聰明人是什麼樣的？郭臺銘可以說是一個直觀的例子。
整天面對不可預測的危險，這樣的行業最多的就是靠燒香拜佛、練功護體、升官發財來避險。郭臺銘在「升官發財」上內功深厚。
作為一個動手能力強的人，郭臺銘上學時的學習成績並不好，不過眼光獨到，在自己外語能力並不好的情況下，選擇去讀中國海專。
當時是1970年代，臺灣的外貿業務正在飛速發展，海運是重點發展行業。等畢業之後進入臺灣復興航運，眼裡看到的儘是各種各樣沿海工廠外貿的產品，看多了就知道哪一行火爆。
最後，塑膠電視旋鈕這種消耗量大，容易打包發運，模具便宜製造簡單的產品便進入了郭臺銘眼中。
隨後郭母便下大手筆，從親友標會裡借來10萬臺幣交給郭臺銘用來辦廠。郭臺銘為自己的小作坊起名「鴻海」。
靠著塑膠作坊賺取第一桶金後，郭臺銘把賺來的錢拿去購置了先進的模具設備，以擴大產品範圍，掌控技術能力。彼時同行都把錢拿來購置地產，坐等升值。在市場不明確的情況下，郭臺銘的做法顯得十分冒險。
隨後，當時的鴻海小作坊遭受極大困境，郭臺銘不得不硬著頭皮用自己蹩腳的英語日語，去美國日本一家一家公司登門拜訪、開拓業務。
看到美日強大的產業鏈技術能力，郭臺銘野心更大了，「不切實際」的決定以後只跟國際大廠做生意，夢想讓頂尖企業輔助自己技術升級，來提高自己的供應鏈技術能力。
這些冒進拓寬了郭臺銘的眼界，增進了商務談判能力。使得其能夠永遠提早同儕一步，從而佔地為王，拿下更多優勢資源。
郭臺銘與髮妻林淑如結婚照
同時期，郭臺銘看上了臺北醫學院的校花，也是後來的妻子林淑如。
也不知道是郭臺銘特別會討人歡心，還是妻子林淑如非常出類拔萃，這位中產階級出身已過世的賢妻良母面對郭臺銘的遠大理想時，展現出前所未有的忍耐與魄力。
在工廠困難時，從娘家借錢補貼家庭，曾經買不起奶粉只能餵孩子米湯，也沒有向郭臺銘抱怨。在90年代，郭臺銘搞出臺灣第一代豔照門時，這位賢妻良母最後也選擇了包容，豔照門剛剛偃旗息鼓，賢妻良母就查出了乳腺癌，2005年去世。
這哪裡是娶了一個老婆？簡直就是娶了一個帶著家底的老媽子。
2.臺灣企業家你記得幾個？你能經常聽到的有誰？
答案只有郭臺銘。即便是前兩年名滿全球、事故不斷的HTC王雪紅、周永明也難以敵手。
郭臺銘可以說是目前臺灣半導體產業唯一一個願意並主動出擊做全面公關的企業大佬。各處政商研討會、展會、奠基典禮、祭祖、拜神都能看見郭臺銘親力親為的身影。
郭臺銘與政要參加新政祭祖大典
近些年，從喊出「聯日抗韓」口號，到處痛批韓國企業不講規則，為收購日企夏普造勢；從大規模招募大學生培養明日核心骨幹，到裁員六萬，為機器人進場擴大音量。公關營銷一波接一波，完全不像一個傳統製造業公司，聲量大到跟網際網路公司搶頭條。
甚至，鴻海每年的年終尾牙，幾乎都是把臺灣整個娛樂圈搬到家中，一邊與李嘉玲、林志玲鬧出雙玲戀緋聞，一邊嘉獎員工，一邊放出來年發展規劃人事任命。在2007年年終尾牙上請來的舞蹈老師曾馨瑩最後成了郭臺銘新任老婆。
回看大陸網際網路圈的年會放到郭臺銘跟前，簡直就是像素級別抄襲。
而作為二十多年臺灣首富，臺灣媒體向來不怎麼關注郭臺銘的身價又漲了多少、今年又賺了多少錢，而是統統把焦點對準了郭臺銘身邊的女人身上。
首富老婆又懷孕了？
最近首富跟哪位女明星走得近？
甚至「三億男」事件之後，郭臺銘連連發聲要求臺北市長柯文哲道歉的新聞，也壓不住首富的桃色追蹤。
像郭臺銘這樣直接大喇喇的進入娛樂圈搞得緋聞滿天飄，更是大陸網際網路企業還未能達到的高度。
再往前數，郭臺銘從1988年轉戰大陸打造富士康以來，永遠都能拿到低租甚至免費定製的廠房園區，就連淡季都能拿到穩崗補貼。
從深圳龍華到蘇州到老家山西，隨後又從鄭州再到貴州。郭臺銘在媒體前深深的愛著南方的細潤柔情，嚮往著西北草原上鴻雁南飛的蒼涼，用山西比「3C」好像要打造全新產業中心，在鄭州跟著各種高層政要拜祖祭廟直贊民族根源，到貴州翻著衣領跟媒體說「這裡的氣候好！衣領都不會汗溼！」
真誠的讚美從頭到腳執行，該捧場的會晤一場不落下，看了郭臺銘發言的當地人都感嘆自己以前怎麼不知道自己家有這麼好。
試想，有這麼一個會說吉祥話、處處添光彩、能討人歡心的孩子來你家做客，你能不高興？能不多抓兩把糖？
以至於最後各地地方電臺一天24小時都滾動播放著富士康的招工廣告；新聞聯播裡天天播放富士康新廠區園區規劃；富士康還辦了自己的廠區雜誌《鴻橋》、富士康電視臺。
最後郭臺銘有了當之無愧的新稱謂——富士康市市長！
進入富士康市，從服裝到插線板，從飲料到主餐，都有相應的標準。富士康市提供了完善的職業教育、醫療保健、文化娛樂、商鋪貿易基礎服務。富士康員工可以根據標準學習考試上崗，租下底商貸款進貨做買賣，戀愛結婚生子，無所不能。
加上天南海北奔赴而來的務工人員，讓人不得不想到當年郭臺銘居住的警察眷村，富士康市或許就是郭臺銘心目中的完美的眷村。
3.1995年，戴爾Dell創始人麥可·戴爾到訪華南。當時的戴爾Dell電腦正靠著創新的渠道管理、營銷推廣，在市場上大紅大紫，銷售份額一路飆升。
郭臺銘看準戴爾Dell的潛力，便主動聯絡表示願意介紹對方與地方政府見面，但自己也要跟麥可進行面談。最後，兩人約定在去往機場的路上見上一面。隨後郭臺銘親自開車送行，並在送行路上成功說服麥可繞道進入富士康龍華工廠參觀。
隨後拿下了Dell的代工業務。
2005年，郭臺銘看中諾基亞的代工業務，便將業務能力極強、挖來不久的陳偉良升任為富士康國際（現改名為富智康）董事長，要求其只做一件事，就是拿下諾基亞的代工業務。
作為當年手機領域的領導者，諾基亞當時對保密工作極為重視，業界地位也非常強勢，由此經常看起來已經穩妥的業務，突然就停掉。莫名其妙就過來查看某些部件工藝，反覆無常。
陳偉良為此舉家搬往諾基亞總部芬蘭居住，全身心跟蹤諾基亞業務動態，了解對方真實需求。
最後在諾基亞供應商藝模出現資金問題後，一舉買下，通過藝模為諾基亞供應機殼與電子零部件，逐漸徹底切入到諾基亞的代工版圖中。
在這期間，郭臺銘與當時的總經理戴樹豐負責內部管理，接應陳偉良傳回的諾基亞需求。
隨後，郭臺銘又以同樣的方法，以每股29元的低位價格買下正處於政治困境、業務困境中的奇美通訊，奇美通訊當時拿著大把摩託羅拉的合作。同時也從奇美通訊獲得了一員大將——池育陽。
靠著自己的公司體量市場位置，富士康通過這種精明獨到的買買買，迅速開拓了全新業務。而富士康的盈利模式，從原來的的組裝代工賺錢，變成了送ODM、零利潤代工靠搭售自家元器件這些垂直整合服務賺錢。
這樣的業務思路即是從鞋王蔡其瑞手中取到的真經。90年代，蔡其瑞的寶成就提前開始在大陸進行垂直原材料供應鏈布局升級，由此快速提升了服務響應能力，繼而形成獨立的ODM能力，獲得了鞋業服裝業的研發設計生產物流全能力。由此打敗了韓國代工對手，將全球鞋業大牌的訂單攥在手裡，同時還幫助合作夥伴推出服裝周邊產品。
隨後，蔡其瑞的名聲傳遍整個臺灣市場，上門取經者絡繹不絕，郭臺銘是其中最積極的一個，並能夠快速學以致用。但此時，寶成已經成立寶勝國際開始轉戰零售領域，蔡老將手裡的品牌資源匯總到一起在大陸各地開起了連鎖店。
到了2010年，郭臺銘領略到老一輩的智慧，已經不滿足鴻海只是製造代工廠，EMS甚至是ODM代工模式都完全滿足不了未來的發展。於是便學著鞋王的步伐力圖要將「製造的鴻海」轉型為「科技的鴻海」「商貿的鴻海」。
郭臺銘長子郭守正出席樂視發布會
在收購整並了奇美、群創兩家面板廠後，又幹預封測大廠日月光與矽品的併購，早早的與ARM籤下合作，組建研發8K電視晶片驅動，推出「富可視」手機「睿俠」大屏電視，大聲量喊出「聯日抗韓」收購夏普，聯盟問詢東芝……
郭臺銘近些年一直想補足自己垂直領域技術上的不足。
在商貿上，整合自家代工的產品資源，一口氣推出了仿照萬達廣場購物生活區的萬得城、電子賣場賽博數碼、3C電商飛虎樂購、商超內部的3C攤位敢闖店中店、消費電子體驗店萬馬奔騰。
結局是無一例外全部陣亡。2013年，在娛樂圈浸淫多年小有成就的郭臺銘長子——郭守正進入鴻海，推出了「三創數位園區」。臺北市長柯文哲向外表示，郭臺銘已經承諾「三創」是一項不圖賺錢、只為訓練兒子商業能力的實驗性生活社區。
「商貿鴻海」會在郭守正手中發揚光大嗎？夏普的優質品牌資產能讓鴻海打通渠道命脈嗎？
4.進入新世紀，郭臺銘已經到了退休的年紀，可是他的家庭事業還是沒有達到理想中的穩定狀態。
豔照門事件造成的心理隔閡剛剛過去，郭臺銘的髮妻林淑如就被查出患有乳腺癌。於是郭臺銘開始全面放權，不再像以前一樣衝到一線進行商務談判，自己只負責公司的運營管理，隨後公布了六年接班人計劃。自己則騰出時間，帶著髮妻到全球各地拜神求佛尋醫求藥。
郭臺銘自覺是當初到大陸建廠時，擺下的「猛虎撲飛鳥」局和「虎口吸財」局招來的禍因。當年為求事業一帆風順，郭臺銘專門找來風水先生林春雄、林金寶父子，在業務發展爭分奪秒的時刻，反覆看了1年的風水為新廠選址擺局，希望能吸引並守住財氣。郭臺銘庚寅年出生屬虎，所以做了這樣的風水局。
但據說這麼霸氣的風水局不是所有人都能受得了，能吸財守財的猛虎也會吃人。
由此，為了幫髮妻改命，專門按風水先生的指引，在捷克找到一棟別墅花了2.6億買下，歸屬到林淑如名下。並懷疑父親陰宅不對，又專門花巨資反覆修正。
2004年，郭臺銘花大手筆為大兒子郭守正舉辦豪華婚宴，以期望能為林淑如衝喜。
但這邊還未消停，年輕有為（與郭臺銘相差11歲）深得郭臺銘喜歡，延攬了大部分業務、有望接班的三弟郭臺成，在陪同家人參加完晚宴後第二天查出血癌。
2005年，林淑如還是因乳腺癌癌細胞擴散去世。
隨後，郭臺銘又繼續馬不停蹄的為三弟郭臺成拜神求佛、尋醫問藥。
2006年進行過骨髓移植後，郭臺成開始有了好轉跡象，在當年鴻海年終尾牙上，郭臺銘著重強調了自己2008年退休的計劃。意在將所有權利下放，組建九大「聯邦制」事業群，預備學習臺灣經營之神王永慶為臺塑打造的「經營委員會」的模式，由職業經理人、繼承人股東共同管理資本，職業經理人專管公司實際業務。
2007年5月，郭臺銘大女兒郭曉玲結婚，為的是能給三弟衝喜。要知道原本郭家對女婿條件要求是多麼苛刻。
衝喜完兩個月，郭臺成還是沒能撐下去，因為血癌去世。
郭臺銘的繼承計劃開始停頓。期間按著風水先生的標準，在2008年7月6日關公冥誕當天，迎來了相差24歲同樣屬虎的第二婚。
2009年，郭臺銘正式重新回歸鴻海，此時諾基亞、摩託羅拉等手機廠商沒落，原本的為傳統手機大佬服務的富士康國際沒落，鴻海面臨過於倚重蘋果業務的狀況。
2010年，富士康基層員工接連發生了14起跳樓事件，震驚國際。
為此，郭臺銘請來風水大師張清淵解煞，又搬來五臺山高僧做法。據稱，連富士康國際改名富智康，都是因為發現有人給富士康國際這個名字下了血咒而不得不改。
不過，郭臺銘回到鴻海第一件事就是「去蘋果化」，向「科技的鴻海」「商貿的鴻海」進發。然而，過去的一線手機大廠已經全盤沒落，HTC、三星、LG等等都有自己的工廠。
直到2013年，富士康與小米正式合作投產，才算邁出了「去蘋果化」的第一步。
2012年，iPhone5因為前期設計不合理、沒有良好的檢驗工具，導致集中爆發掉漆門、缺陷門。iDPBG事業群負責人鍾依華開始長期離任，繼任者鍾成裕因為與客戶發聲爭吵也隨之下課，最後資歷尚淺、經驗不足的陳輝龍上任。
原本被視為將能接班鴻海的九大核心高管，目前只剩下徐牧基、戴正吳、盧松青這樣與郭臺銘一路創業的舊部，以及鍾依華、簡宜彬兩個內部培養出來的人才。
原本能力過人，從蘋果挖過來的蔣浩良，在09年iPhone4樣機丟失事件，早已被調離，負責toB企業服務的電子商務平臺新業務探索。
2013年，郭臺銘長子郭守正進入鴻海，任命為子公司三創數位董事長。寄希望這位在影視圈順風順水的兒子，能將影視資源整合進自己的消費電子裡，打造出一個全新的購物生活社區品牌。
郭臺銘還發話，要等著小兒子小女兒長大成人再退休，「要工作到80歲」。
郭臺銘近兩年還在積極布局新能源汽車、生命健康，一度聲稱要自己生產晶片，又投資拿下共享單車訂單。在技術領域新市場的布局有模有樣，買買買整並一刻也不停歇，還是熱衷於到各地站臺、受訪。
結語生在警察眷村天南海北武行文化中，郭臺銘沒有成為打打殺殺的黑社會真是關公保佑。不過郭臺銘也確實非常敬重關公，不僅家裡公司工廠到處供著關二爺的牌位，出門也是逢廟必拜，還要拉著一堆朋友政要一邊拜一邊表決心。軍事化的管理，忠義兩個重要企業價值文化，成了郭氏管理要義。
忠義之下的悲壯情結與智慧狡詐交織，有著英雄意氣，有著對生死命題的無奈恐慌，這是一個俗世英雄。
到現在，郭臺銘不服輸的心理還在較勁，作為臺灣首富，面前卻有臺灣經營之神王永慶、鞋王蔡其瑞橫亙在面前。王永慶的「經營委員會」從管理上解決了家族繼承的問題，蔡其瑞的市場升級、業務擴張之道，這些智慧能耐郭臺銘都還未能親自搬到家，怎麼能罷休？
郭臺銘何時能退休已經變成了願不願意退休的問題！
郭臺銘現在一邊要學著鞋王走過的路，完成「科技鴻海」「商貿鴻海」轉型；一邊還要解決企業資本運營與公司管理分離管理，打造自己的「經營委員會」。
這兩部分都是他現在牟足勁要做的事。
從頭迷信到尾的郭臺銘，還有很多的路要走，他的心目中到底有一雙怎樣完美的鞋履能好好陪伴他走過所有不平？