文 | 闌夕
美團點評依然處在風口浪尖之上。
王興在飯否上說道：「每一年都是最艱難的一年。每一年都是更艱難的一年。每一年都是最重要的一年。」
三層遞進的關係，就像是在將弩弓蓄力上弦，只待萬箭齊發的號令。
從中國版Groupon的團購概念落地，到從千團大戰中勝出並成長為超級獨角獸，再到委身於「TMD」的中層俱樂部概念，其實這些或許都不是王興內心對美團點評的定位。
據說在爭取美團的往事中，阿里開出的條件，遠比騰訊來得優渥，然而王興不惜擠掉入股更早的阿里資本也要引入騰訊，只是為了避免俞永福和UC的結局——儘管人家的結局並不差——站在這個角度，王興和他的福建老鄉張一鳴有著相似的底線：不站邊，不屈身，不認慫。
所以美團點評一邊拿著騰訊旗下財付通（微信支付和QQ錢包）的結算接口，一邊硬是咬牙在去年秋天斥資十億買下了一張支付牌照，乍看上去這是相當明確的劃清界限的舉措，至少是在牌面上，美團點評不顧上家的狐疑，嗓音清亮的叫了一次地主。
不過就在媒體起鬨般的期待之下，騰訊倒是沒有按照劇本念出臺詞，之後，騰訊將美團外賣放進了微信的錢包入口內，和吃喝玩樂（大眾點評）、滴滴出行同級，大有公開秀恩愛的公關之嫌。
就在這種緊張而微妙的氛圍中，美團點評走進了它的第七個年頭。
自始至終，美團點評都在試圖證明一件不同於歷史規律的事情，也就是這家網際網路公司可以不必遵循Google、Facebook、阿里巴巴的發展路徑——在近乎壟斷的排他性佔據某項主流需求入口之後，再逐漸帶動其他業務的開枝散葉——而是可以同時保持多線作戰的敏捷，並將未來搭建在每一條戰線都能取勝的假設之上。
這個故事的耳熟之處在於，它實際上也是樂視撰寫的同題作文，只是相比樂視的巨大爭議——汽車和電視等多個項目之間完全沒有任何值得注意的相關性——美團點評尚且能夠獲得邏輯的支持：所謂「吃喝玩樂」的生活消費領域彼此能夠串聯共振，而移動網際網路提供的想像，也足以規劃出一個巨大的通用平臺，如同秦皇統一六國之後的「車同軌、書同文」，取代各個垂直消費領域的割據勢力。
只是，這個平臺究竟會不會是美團點評，問號遲遲沒能變成句號。
根據數據研究機構QuestMobile的統計，以外賣行業為例，美團的用戶入口相對多元，美團外賣的獨立應用用戶只佔三成左右，超過七成的用戶入口是從美團、大眾點評和微信發現，這種協同效應無疑是對上述疑慮的一種反證。
事實上，在帶領美團和大眾點評合併之後的短短一年時間，王興足足實施了四輪組織架構調整，比起中國網際網路裡其他的「合併同類項」過程，顯得複雜而又辛苦得多。
其中，貓眼電影併入光線傳媒一案，亦讓王興堅信的「T型戰略」倍經咀嚼，捍衛者認為這是資產得到成功運營的傑作，能夠推高美團點評的平臺價值，批評者則質疑這種「為別人養兒子」對於企業專注力的浪費。
於是最後的結果，是原本有著拆分計劃的外賣業務被歸在餐飲平臺底下，而酒店旅遊業務也和美團平臺共入同一個事業群，看上去是王興繞了一大圈，還是決意要把「T」字頭頂的那一橫率先做大做強：大平臺+多業務。若回想一下當年的京東，從3C到圖書等其他品類，美團點評的多業務，高頻帶動低頻，想像力更大，但複製難度也更大。
這可能也是唯一的出路。
由美國經濟研究署提供的數據顯示，美國第三產業的從業人口佔比在二十世紀之初超過第一產業，並在2010年之後達到80%，在一個世紀的時間內將國家轉型成為服務密集型經濟，進而享受到了全球最頂端的技術創新和消費升級兩大浪潮。
而在中國，直到2011年——也就是晚於美國一百多年——第三產業的勞動力才首次超過第一產業，它的潛在增長曲線將會成為美團點評的天時和地利，在連接供給側和消費端之後，最大的經濟紅利亦將從中誕生。
阿里巴巴集團CTO張建鋒曾在中歐商學院的一場演講裡說過淘寶何以勝過eBay的原因，在他看來，這不再是充滿戲劇性的螞蟻通過種種手段打敗大象的故事，而是基於中美兩國截然不同的產業結構：
「eBay的拍賣模式，是徹底的C2C，直到今天eBay還有50%的交易份額來自C2C，是美國中產家庭用來轉手閒置物品的工具，而淘寶的背後，是對中國製造業剩餘能力的消化，中國的iPhone手機殼款式比全世界國家加起來都要豐富，就得益於從製造到銷售的完整產業鏈被淘寶給激活了。」
在媒體記錄的隻言片語裡，王興似乎也說過「美團想要成為線下的亞馬遜」這樣的豪言，這也意味著，它要把阿里對於第二產業所做的事情，完整的分毫不漏的對第三產業重演一遍。
而這個方向之所以缺乏令人興奮的因素，是因為有著太多的事情是在幕後進行，就像淘寶的發展離不開1688和誠信通這些產品，美團點評在最近一年的所作所為——比如成立餐飲生態基金，或是進入景區運營的環節——都是屯田耕戰之舉。
平臺既是網際網路企業的共有夢想，也是一條和輕盈告別的不歸路，為了確保平臺地位的根深蒂固，亞馬遜必須研製電子書閱讀器，Uber必須涉足無人駕駛，Facebook必須追趕人工智慧，單純線上平臺的形態從來都不長久。
負責餐飲平臺的王慧文說得更為形象，他認為修路永遠都是致富的前因，所以美團點評的一項重要工作，就是參與餐飲行業的信息公路建設，不同型號的收銀機、不同語言的交易系統、不同版本的IT後臺，這些都要被集約化地解決，而在贏得市場份額的半場領先之後，美團點評是最適合做這件工作的角色。
不過，這也繼續提升著美團點評的挑戰對象等級，它面對的不再是餓了麼或者百度外賣這些巨頭的白手套，而是大力強化支付寶的阿里這些本尊。
總是偏向虎山行。
根據前美團員工的說法，美團在2013年就實現了全年的收支平衡，而後因為市場競爭導致的佣金下降和培育新的業務產生的成本，再度陷入依賴資本輸血的境地。但是，隨著美團（加上後來戰略合作的大眾點評）將用戶的消費能力不斷橫向複製，邊際利潤的規模已有起勢，而佣金扣掉支出的盈利模式也不會是唯一的出路，增值業務、投資獲利、開放生態都是已經確定的收益路線，這和京東的昔日處境非常相似，所有的委屈都已受盡，只差最後的那口氣。
還是在飯否上，王興轉述了一條段子，內容是「朝命運這個狗娘養的臉上踹一腳」，過了一會，他又戲謔性地轉了一條其他用戶的轉發，那位用戶打趣的說「這是一種常見錯覺，一般實際情況是一腳踏空然後繼續被命運按在地上揍……」
所以連對手都仍然尊敬這個可能是中國最著名的連續創業者，他可以或是書生意氣，卻永遠活得像個羅馬競技場裡的鬥士，就像有句話是這麼說的：「有的時候，我們做出的最艱難的決定，最終成為我們做過的最漂亮的事。」在今天的中國網際網路，已經沒有第二梯隊，要麼被BAT收之麾下，甘當一枚安靜棋子；要麼虎山行，做一個讓BAT尊敬的對手。
▽
━━━ 不說違心話，堅守價值觀 ━━━
逐鹿網創始人 & 今日頭條籤約作者 & 虎嗅年度作者
點擊關鍵詞，獲取興趣內容
草榴 / 暗網 / NASA / Google / BAT / BBS / Facebook
貼吧 / 小米 / 小紅書 / 荔枝FM / 探探 / 魔漫相機
傅盛·獵豹 / 徐傳陞·經緯 / 王寧·Keep / 姬十三·果殼
陳紹鵬·佳沃 / 張濤·點評 / 馮鑫·暴風 / 周子敬·以太
吸毒合法 / 死刑該除 / 同性平權 / 法國恐襲 / 歐洲難民
快播涉黃 / 女權主義 / 疫苗人禍 / 大聖歸來 / 優衣庫門
Papi醬 / 胡辛束 / 許知遠 / 劉作虎 / 王石 / 王左中右
長按二維碼，一鍵關注
商業合作，聯繫微信：mingge1798