「手選」就是手機裡很牛的休閒一條街。
案例一：誰去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。
一隻被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？
大家都公認這是一個好主意。
可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？
這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。
點評：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。
案例二：忙碌的農夫
有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；
原本打算立刻要去加油的，突然想到家裡的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；
經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；
路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；
正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……。
這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……。
很顯然，最後他什麼事也沒有做好。
點評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。
案例三：阿諾德和布魯諾的差距
阿諾德和布魯諾同時受僱於一家店鋪，拿著同樣的薪水。
可是一段時間以後，阿諾德青雲直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。
布魯諾到老闆那兒發牢騷。
老闆一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心裡盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。
「布魯諾」，老闆說話了，「您去集市一趟，看看今天早上有什麼賣的東西」。
布魯諾從集市上回來向老闆匯報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。
「有多少？」老闆問。
布魯諾趕快又跑到集市上，然後回來告訴老闆說一共有40袋土豆。
「價格是多少？」
布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。
「好吧，」老闆對他說，「現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎麼說。」
阿諾德很快就從集市上回來了，向老闆匯報說，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格我也問清楚了；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老闆看看。
阿諾德又說，這個農民一個鐘頭以後還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿老闆肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。
此時，老闆轉向布魯諾說：「現在你知道為什麼阿諾德的薪水比你高了吧？」
點評：員工開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執行要的是功勞！
案例四：猴子取食
加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6隻猴子分別關在3間空房子裡，每間兩隻，房子裡分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。
第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。
數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩隻猴子死了，只有第二間房子的兩隻猴子活得好好的。
原來，第一間房子裡的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動幹戈，結果一死一傷。
第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。
只有第二間房子的兩隻猴子先按各自的本事取食，最後隨著懸掛食物高度的增加，一隻猴子託起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。
點評：用人機制保障執行，用好人才能做好事。如果崗位難度過低，體現不出人的能力，資源配置不合理，就會導致內耗甚至殘殺，如同第一間房子裡的兩隻猴子；而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最後人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子裡的兩隻猴子。只有崗位難易適當，並設立段位考核機制，猶如第二間房子裡的食物，才能真正提升。
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