大家好，這裡是裝修乾貨鋪。裝修施工管理中，簡單來說，主要工作就是質量控制，成本控制以及進度控制。如果在這其中選出一個最不重要的，可能大家都會感覺是進度。質量這肯定是要保證的，這沒什麼說的，成本更不用說。
但是，事實上就是這麼奇怪，在你真正的工作當中，最讓你頭疼的就是這個進度問題。如果我們分析根本原因，那就是一句老話，時間就金錢。所以甲方可能不會每天跟你講現場的質量問題，但是他幾乎每天都會關心你的進度。而且無論是投標階段我們編制的施工組織設計，還是我們施工過程中與甲方開的例會，必備的文件就是進度計劃。而最恐怖的是，在甲方眼裡，施工進度永遠都是慢的。可以說沒有最快只有更快。關於這個問題，目前來講無解。
所以今天這節課，我們就講講進度控制那點事兒，包括影響進度的原因，如何進行進度糾偏，如何編制進度計劃，以及編制進度計劃的一些技巧。先說說這個影響進度的原因。
1，那還得說設計問題，設計的圖紙不完善，圖紙深化跟不上，總之就是圖紙有問題，那麼咱們這個施工的速度肯定就快不了。我曾經有過一個項目，本來也就三個月的工期，但是幹了十個月，原因就在於圖紙上，一直在深化，總有問題，設計師能力還不夠，根本就配合不了。包括這個專欄之前我一直在跟大家強調，咱們項目經理一定要審圖，一定要熟悉圖，實際上就是在給進度控制打基礎。
2，材料供應不及時。這也是一個施工項目團隊的能力表現之一。一是咱們材料員的工作效率，二就是咱們的資源是否豐富。比如材料單送到材料員的手裡，本來倆小時就能購買完成，結果採購了一天，工人就在現場等著啊。我幹這麼多年，墨跡的材料員可是沒少遇到。包括說人家設計圖紙中，有某種材料，咱們就是不知道去哪買，這都是問題。