文：阿慧
可樂，不知何故，已經成為最受歡迎的飲料之一。也許在炎熱的夏天喝一瓶冰可樂是令人神清氣爽的，或者在吃火鍋的時候喝上一口可樂，或者在朋友的聚會上喝一瓶可樂是很歡樂的。總之，總會有理由愛上可樂。然而，市場上只有兩個品牌的可口可樂：可口可樂和百事可樂。當然，在中國曾經有一批可樂品牌試圖挑戰外國可樂的主導地位，原來的非常可樂、天府可樂、幸福可樂、汾煌可樂等。但在這些國產可樂中，也就非常可樂發展的比較好。
去年6月，關於非常可樂捲土重來的消息引起了熱烈的討論。事實上，娃哈哈的負責人說，非常可樂從未停止生產，但沒有開始投資。有業內人士表示，非常可樂再崛起絕非易事。碳酸飲料行業的發展與過去有很大的不同。
非常可樂是娃哈哈集團的一個品牌，已經成立了20多年。與其他消失了很長時間的國內可樂相比，它仍然可以在網上購買。但與其他兩個品牌相比，非常可樂似乎有點孤獨，甚至被今天的年輕消費者遺忘了。
上世紀90年代，飲料大亨宗慶後沒有生產可樂。事實上，在他之前，市場上有天府可樂、興福可樂和嶗山可樂等國產可樂。不幸的是，在「兩大可樂」的包圍下，這些國產可樂要麼被收購，要麼被淘汰。那一年，百事可樂和可口可樂在短短一年的時間裡就收購了七個國產飲料品牌。
當娃哈哈宣布要自己做可樂的時候，人們認為娃哈哈是個砸石頭的雞蛋，只有宗慶後不這麼認為。這是一個市場快速增長的時期。在這一時期，國內飲料總產量一年超過1000萬噸，其中碳酸飲料佔近50%。中小城市的快速發展帶動了消費需求，其市場前景相當可觀。經過十多年的發展，娃哈哈已經在市場上站穩腳跟，在設備和渠道方面都有很強的競爭條件。所以宗慶後認為他們有足夠的實力去挑戰。他用儀器分析可樂的成分，發現它並不像外界想像的那麼神秘。經過仔細考慮，他立即決定建立一個自己的國內可樂品牌。
面對強大的競爭對手，宗慶後和他的團隊日夜工作，製作新的香料，不斷提取和過濾原液，有時直接喝可樂，沒有時間吃飯。最後，他們成功地開發了國產可樂的修改版。所以，宗慶後給它取名非常可樂。由於「非常」的發音與英語中「future」的發音相似，我們可以看到它對非常可樂的期望。
有了產品，剩下的就是宣傳。為了避免與巨人對抗，他們將渠道擴大到村莊和小城鎮，百事可樂和可口可樂都沒有覆蓋。他們還在電視上做廣告，以打開他們的知名度。自兩年前成立以來，非常可樂成功佔據了15%的市場份額，並在二三線城市達到30%。它曾經趕上百事可樂的銷量，成功打破了市場上的兩種主導模式，成為中國真正的碳酸飲料之王。
然而，富裕的百事可樂和可口可樂迅速做出反擊，開始進軍農村市場，也開啟了價格戰，一度達到最低價格。不僅如此，可口可樂還藉此機會推出價格更低的冰露純淨水，搶佔娃哈哈原有礦泉水市場。面對兩大可樂公司的雙重攻擊，非常可樂的發展勢頭受到嚴重打擊，銷量逐年下降，特別是近年來。
其衰落的原因是有人說可口可樂的包裝遵循可口可樂的紅色風格，這很容易給人山寨的錯覺，長期定位農村市場，很難進入沒有市場競爭力的大城市。雖然還在銷售，但消費者的品牌心理已經形成了刻板印象，很難改變。除非他們對口味進行新的研究，否則很難與百事可樂和可口可樂競爭，因此更難再次崛起。你覺得這個怎麼樣？
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