2021-01-14 17:57 來源：澎湃新聞·澎湃號·媒體
1月12日，赤峰吉隆黃金礦業股份有限公司通過「多現場+線上」的方式召開了公司2020年度會議。公司控股股東趙美光，董事長王建華，副董事長、總裁呂曉兆，董事兼執行總裁高波、傅學生、趙強、李金千，監事會主席武增祥、董事會秘書周新兵等出席會議；各事業部及各子公司班子成員、中層以上管理人員和年度先進個人、先進集體代表參加了會議。為響應國家疫情防控的要求，本次會議用視頻連線方式召開。
▲赤峰黃金召開2020年度會議。
會議全面總結了公司2020年奮鬥成果，對年度優秀奮鬥者、優秀奮鬥集體進行了表彰，籤署了《2021年經營指標「權利、責任、獎勵」契約書》《高管廉潔承諾書》，並對2021年工作目標及相關重點工作作出了具體安排。
呂曉兆在會上作了年度工作報告。報告指出，2020年，赤峰黃金克服了疫情、颱風和洪災等帶來的諸多困難，以少於2019年的實際生產時間，完成了金產量、淨利潤等方面的優秀業績，增幅增速在行業內備受矚目，被媒體稱為「高端黑馬」、「非常規」發展；萬象礦業原生金礦投產被海外著名媒體路透社、法新社爭相報導。公司股票在A股市場中同樣表現優秀，市值實現大幅增長，獲得國內外多家證券機構高度關注，被多家主流券商給予推薦買入評級；被摩根史坦利納入明晟（MSCI）指數，正式進入全球投資者視野。
呂曉兆指出，產量業績倍增的成績背後是赤峰黃金奮鬥者們艱苦付出得來的；是他們放棄了節假日、錯過了全家團聚，日夜奮戰在生產現場換來的；是他們用頭盔上那一點微光，照亮了企業前行的道路，為公司良好健康高速發展作出了重大貢獻。赤峰黃金尊重奮鬥者，時刻把奮鬥者的功勞放在第一位。
▲呂曉兆表示，產量業績倍增的成績背後是赤峰黃金奮鬥者們艱苦付出得來的。
呂曉兆表示，過去一年，赤峰黃金「以金為主」戰略取得重大進展，順利完成剝離非礦企業資產交割，兌現了市場承諾，回籠資金良好支持了主業的健康發展。公司建立了共生共長基礎之上的分層激勵機制，股權向一線滲透，核心骨幹人員的積極性、主動性得到極大提高。按照「對內極度透明、對外極度開放」的原則，加大開放程度，發展質量得到社會的充分認可，公司美譽度得到大幅提升。2020年，赤峰黃金的海外併購「又下一城」，加納的畢比安尼黃金礦山併購交割後，短期將為公司增加黃金資源量78噸，並實現預期年產3噸以上的黃金生產能力，為赤峰黃金高速增長增添了新的力量。
呂曉兆指出，2020年疫情、洪災等這些黑天鵝，沒擋住赤峰黃金光彩奪目。2021年，我們絕不會僥倖地認為一切順利，正相反，我們要權當金價跌倒最低、我們權當從頭創業、我們權當從頭學習。我們寧願在艱難、深刻、豐富的成長中煎熬掙扎，也不留戀舒適、淺顯、單調、自足的平和；我們的信心不能沉溺在對未來的幻想中，而是堅定在未來無數風險和奮鬥中，並堅信每一個不確定都將是我們創新的資源和機會。報告中明確了2021年產量、成本和利潤等經營目標，並對開展「成本管控年」、開展規模化探礦、競爭機制、組織學習、管理團隊評價等工作做了安排部署。
王建華指出，企業在不斷成長，我們對管理者的要求也要不斷提高。公司將在高管、各事業部和子公司高管層面開展五大能力評價。一是要以企業家追求的自我認知和自我成長的能力評價；二是要以企業光明就是光榮的「對內極度透明、對外極度開放」的能力評價；三是要謙虛盡心協調同事和下級負責的工作的能力評價；四是要以視同事為上級專家的心態的全面溝通能力評價；五是要求同事下級做的，自己以身作則的能力評價。根據團隊成員的評價結果，給予相應的激勵措施。
▲王建華表示，赤峰黃金在不斷成長，對管理者的要求也要不斷提高。
王建華強調，要在團隊中推廣三大文化。一是利益向一線傾斜的平等文化；二是鄙視自滿、內鬥、腐敗的成長文化；三是企業對社會低調、對經濟開放、對發展激進的生存文化、讓更多的人受益的競爭發展文化。
會上還宣布了評聘內部職稱的決定，現場向本次評聘的高級專業技術人員頒發了證書。會議最後，全體與會人員進行了宣誓。
原標題：《2020，赤峰黃金的高光之年》
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