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Let it Go，Let it Go…
沉寂六年，冰雪女王再度回歸，於今年11月上映！2013年《冰雪奇緣》全球大火，不僅讓艾莎女王與安娜公主兩位可愛的角色被影迷與粉絲熟知，帶火主題曲《Let it Go》，而且引發國內外冰雪運動熱。
「腹肌」「人魚線」「馬甲線」「A4腰」都不算什麼，現在流行「AB線」「螞蟻腰」「河豚線」。從明星到網紅，從小學生到80歲的老奶奶，朋友圈、抖音、快手、小紅書等各種曬照打卡，一時之間掀起了全民健身熱潮。
2014年「46號文」頒布以來，一切利好的形勢下，中國體育產業整體得到了長足發展。但是，在埋頭前行的同時，也需要時不時抬頭看看自己所處「賽道」的位置，分析遇到的問題，望一望前景所在。
經國家統計局核算，2017年全國體育產業總規模2.2萬億元，同比增長15.7%；實現增加值7811億元，同比增長20.6%。產業增加值佔GDP的比重不到1%。
而從國家體育產業11個大類看，體育用品和相關產品製造總產出和增加值最大，佔總產出比重為61.4%。而體育服務業（除體育用品和相關產品製造、體育場地設施建設外的其他9大類）總產出和增加值佔比分別為36.5%和57%。尤其是健身休閒業，在針對性政策的引導下，增速達47.5%，增幅最大。
此外，國家發改委預測，2018年體育產業機構數量明顯增加，同比增長超過20%；吸納就業人數超過440萬人；如今，體育消費市場日益繁榮，消費規模接近1萬億。
產業數據最能反映一個產業的發展現狀、走勢和潛力。
據測算，只要2013至2020年體育產業總規模年增長率保持15%左右，2021至2025年年增長率達到10%，體育產業5萬億的目標就能實現。
因此，從統計數據分析，2014年以來，體育產業的確得到了長足的發展，跑贏了同期GDP增幅，逐漸成長為時代「風口」。
國家體育總局副局長趙勇表示，體育產業近年來發展勢頭強勁，但與體育強國相比差距仍然很大，面臨產業規模小、結構不合理、區域發展不平衡等問題。
在如今的市場主體下，體育產業的規模是2.2萬億，對GDP的貢獻佔比不到1%。而發達國家體育產業GDP佔比為3.5%，若要成為支柱產業至少要達到4%。
雖然體育服務業在增加值方面佔比首次超過50%，達到了57%，但整體看來裝備製造業佔的比重太大，體育服務業佔的比重太小。據方正證券數據顯示，美國競賽表演業、用品業、服務業佔比為1：3：6——這樣的比例無疑是我們望塵莫及的。
而在我國體育產業目前最為倚重的製造業，也僅僅起到代加工作用，不具備核心研發能力。因此，我們迫切需要具有一定能力和優勢的代工企業實現由產業鏈低端向產業鏈高端的轉變，由製造環節向產品設計、品牌營銷環節的轉變，由貼牌生產向自主創新、自主品牌的轉變。
例如，廣東、福建等省市的體育產業規模很大。2017年，廣東省體育產業總規模為3998.03億元，增加值為1321.86億元，佔同期廣東省地區生產總值1.47%，居全國首位。
但與此同時，很多省市規模較小，經濟效益低，缺少知名品牌，存在很大的發展潛力，比如甘肅、青海、貴州等。
中國是體育大國，但不是體育強國。存在問題也並非壞事，恰恰說明在這幾個方面破解難題才是產業快速發展之道。
看到了中國體育行業的現狀與問題，那麼行業的未來究竟要從哪些方面入手呢？
體育產業的發展，應用型人才是關鍵，未來以下七類人才將是體育產業的撬動者。
國務院辦公廳印發《關於加快發展體育競賽表演產業的指導意見》，《意見》提出，到2025年，體育競賽表演產業總規模達到2萬億元，推出100項具有較大知名度的體育精品賽事，打造100個具有自主智慧財產權的體育競賽表演品牌。未來體育產業在IP賽事、產業創業創新方面將迎來更大爆發。
體育總局辦公廳印發《關於推動運動休閒特色小鎮建設工作的通知》，明確指出到2020年，在全國扶持建設一批體育特徵鮮明、文化氣息濃厚、產業集聚融合、生態環境良好、惠及人民健康的運動休閒特色小鎮。
以體育綜合體為核心的多產業鏈打造，包括運動休閒產業鏈、智能體育產業鏈、賽事表演業產業鏈、體育培訓產業鏈、體育用品製造和復全產業鏈、體育彩票產業鏈。打造六大類體育綜合體：工業及商業閒置空間、旅遊景區、大型體育場館、體育特色小鎮、運動營地、步道勾連的美麗鄉村。以體育綜合體滿足家庭式消費需求，同時以消費帶動體育產業快速發展。
從「46號文」到「77號文」，再到「水陸空」三份體育產業規劃， 在「體育+」和「+體育」的路徑下，國家讓養老、文化、科技、教育等各個方面來推動體育產業的發展，用體育要素為其他產業提供內容，提供核心競爭力與動力。而這些都必須依託於地產，畢竟，如果沒有運動場地，很多關乎體育的消費將無法進行。
那麼，國內外近幾年都有哪些優秀的體育綜合體項目呢？
L.A.LIVE是由AEG公司在洛杉磯市中心打造的一座體育娛樂中心，這項工程佔地400萬平方英尺（約37萬平方米），整體地上總建築面積520,257平方米，是集辦公、酒店、餐飲、購物和娛樂為一體的綜合娛樂性區域，建設總投資約25億美元。
整體區域共有6個街區，聚集了斯臺普斯中心、諾基亞中心、洛杉磯會展中心、格萊美展覽館。此外還有19家餐廳、超過1000間酒店房間和224套奢華公寓。它是美國電視艾美獎、葛萊美獎及紅毯首映的主辦者。
斯臺普斯體育中心是整體項目規劃的核心，被人們熟知的NBA洛杉磯湖人隊與快船隊共同主場。場館設計初始就考慮了綜合使用問題，場館的容量根據不同的用途也會有所不同。斯臺普斯作為NBA唯一的兩支球隊的共同主場，也是北美四大職業聯賽兩個兩支球隊的共同主場之一。除了上述的NBA和WNBA球隊，它還是NBA發展聯盟球隊洛杉磯防禦者隊的主場。在4支籃球隊之外，斯臺普斯中心同時還是北美冰球聯盟洛杉磯國王隊的主場，也曾經擔任過AFL洛杉磯復仇者隊的主場（至2008年）。
由於設計之初就考慮到綜合利用，在舉辦多種體育項目之外，斯臺普斯還舉辦演唱會、頒獎晚會等文藝演出及政治集會，格萊美音樂頒獎典禮多次在斯臺普斯中心舉行。而斯臺普斯中心目前的觀眾紀錄居然是拳擊創造的——2009年1月25日，WBA拳王爭奪戰的20,820人。
從場館角度講，多支球隊入駐，場館利用率就提高；從球隊角度講，在知名的場館打球，商業價值有所體現；從球迷角度看，享受專業的服務自然流連忘返；從贊助商角度看，多支球隊的疊加曝光，效果自然好上加好。
新加坡體育城是「2030年新加坡體育遠景規劃」的一個重點項目，位於人口密集的中心區，交通便利，佔地面積35萬平方米，約70個足球場大小，耗資約10億美元，採用PPP模式（即 Public-Private-Partnership，公共私營合作制），是亞洲首個集合體育、休閒娛樂、商業和生活方式於一體的綜合性中心。
新加坡體育城提供了舉辦主要國際體育賽事以及各種公共空間的場所，不僅是世界級體育賽事的目的地，同時提供一年四季都可以使用的設施。
新加坡體育城的設施包括：
• 一個可容納55,000人的國家體育場，有可伸縮的屋頂和可移動的分層座椅
• 一個設有3,000個座位的華僑銀行遊泳中心，可為特定場合擴展到6,000個座位
• 一個設有3,000個座位的多功能室內華僑銀行球場，可擴展並布局靈活
• 一個41,000平方米的商業零售空間，擁有綜合性的休閒水上公園和攀巖設施
• 一個18,000平方米為新加坡體育局和國家體育總會而設的辦公空間
• 一個體育信息資源中心, 包括體育館圖書館、新加坡體育博物館以及訪客服務中心
• 一個為划艇、皮划艇項目和龍舟項目運動員和愛好者所設的水上運動中心
• 可容納12,000人的新加坡室內體育館
• 一系列多元化的體育社區設施，包括硬地球場、滑板公園、健身角、慢跑道和沙灘排球場等
體育城裡有一個獨特的帶有濃厚體育氛圍的購物中心KALLANG WAVE，運動用品專賣店、運動娛樂場所、潮流服裝店、餐館、咖啡廳、生活超市一應俱全，還有室內攀巖中心、戶外水上遊樂場、日式溫泉水療中心等特色場所。
體育館舉辦過各類體育賽事，如美國職業摔跤、亞洲青年運動會開幕式；無數大牌明星，如張學友、周杰倫、林俊傑、五月天、Big bang、Super Junior、EXO、Taylor Swift、Lady Gaga等曾在這裡舉辦演唱會；以及上演馬戲、魔術、音樂劇與戲劇等其他表演。
國家體育場是世界上首個在同一場地可以舉辦田徑、足球、橄欖球和板球的體育場，並能在48小時內從一種模式轉換到另一種。
體育場步行道（透明全封閉的步行綠化區域）連接了體育城總體規劃的所有部分，即使不進入場館，也可以圍繞著場館在步行道上進行慢跑或者在開放區域進行一些簡單的運動。
體育場周邊是一個多元化的體育社區設施，包括硬地球場、滑板公園、健身角、慢跑道和沙灘排球場等圍繞體育城，分布在各個不同的區域。
目前，體育館與國家體育場分工合作，根據體育賽事、演藝活動以及其他表演的規模及需求，分別承接活動。
American Dream總體位於美國東北角，地處紐約州、新澤西州、康乃狄克州三州交界處，紐約大都會核心地帶。項目佔地300萬平方英尺，約27.87萬平方米，集零售、餐飲、娛樂、旅遊於一體。
項目距離曼哈頓4.5英裡，時代廣場5英裡，商場內有去往新澤西州的換乘火車；距離紐瓦克機場10英裡，甘迺迪國際機場22英裡，拉瓜地爾亞機場18英裡，華盛頓機場8.5英裡。
擁有北美最大的全室內夢工廠水上公園、遊樂園、12層高的室內滑雪滑冰樂園、1500座的現場表演藝術劇院、285英尺（86.868米）高的摩天輪、Cinemex豪華影院、70000平方英尺（6503.2128平方米）的水族館與樂高探索中心、國家冰球聯盟場館大小的冰球場、18洞的小型高爾夫球場、460,000平方英尺（4.27萬平方米）的奢侈潮流區域（luxury and fashion area）及15間全套服務餐廳（full-service restaurants）等。
其中，美國著名的景區運營商SNOW Operating在項目內打造西半球首個室內滑雪樂園大雪美國（BIG SNOW AMERICA），佔地18萬平方英尺（1.67萬平方米），內部擁有800英尺（244m）長、12層樓高的的滑雪坡道、北歐小木屋、攀巖雪牆等，可進行滑雪、滑冰及其他娛樂活動。
國家冰球聯盟標準場館大小的滑冰場，全年開放，包含娛樂性項目、曲棍球項目、遊覽性演出與展覽、專業滑冰課程、團建項目、生日派對等服務。
2萬平方英尺（0.185萬平方米）的大健康中心，提供一流的鍛鍊、健身、營養、美容、spa品牌與設施場所，來撫慰消費者遊逛之後疲憊的身心。
項目50英裡輻射範圍內居住2000萬人口，家庭平均收入97000美元；年經過汽車數1億輛，日均30萬輛以上，33000停車位；該地區年遊客6200萬，預計項目年客流4000萬人次。
淡濱尼天地總建築面積達12萬㎡，整體建築布局呈回字型，秉承以人為本的合心生態設計理念，內設有公共服務中心、運動場、圖書館、家庭醫療中心、運動科技中心、遊泳館、樂齡活動中心、小販中心、民眾俱樂部和零售商店等。
圍合式建築布局形成了開闊的中庭空間，將淡濱尼的歷史、古樸的村莊、舊時的採沙場融入到回字型的空間布局中。此外，全長6.9㎞的自行車環道與新加坡城市騎行線緊密相連，增加了居民運動場所的同時，也為居民生活提供了極大的便利。底層的露天體育場可容納5000多名觀眾，賽事期間可觀看各大比賽；非賽事期間，這將是居民展示自我的多功能大舞臺。
在設計中DP主張把綠色還給市民，於是屋頂的生態社區花園應運而生，休憩遊玩之餘，居民還可以親自參與到花園建設中，而花園植物所需的大部分養料則來自小販中心回收的食物，經生態轉化池變廢為寶，形成了一個天然的可持續生態系統。正是這些節能環保的措施，淡濱尼天地減少了30%的能源消耗量，也因此獲得了BCA頒發的綠色建築獎。
森之宮Q’s Mall 是一座結合購物、運動與休閒的綜合性運動主題購物中心。項目地處大阪中央繁華區，周邊城星學園、玉造小學等學校林立，遊覽勝地大阪城公園、城南公園、森之宮皮洛提博物館等吸引遊客聚集。
購物中心特別之處，就是為消費者準備了三條不同的空中走廊，全長300米，環繞商場的大跑道成為該商場最醒目的屋頂地標，且免費對外開放。商場表示，即使不來購物，也可以來享受「空中慢跑」的過程。添置這些運動設施的目的就是為了「身心健康，更好的生活」。
項目佔地面積約22900平方米，共分為三層，內部有 49個店家，其中4個運動主力店鋪、14個購物店鋪、13個食品店鋪、15個服務性店鋪；是一座結合購物、運動與休閒的社區MALL。1F 以零售業態為主，主力店鋪為The Super Sports XEBIO綜合體育用品零售商鋪。輔以咖啡等休閒餐飲、旅行社等相關配套設施。
森之宮Q’s mall運動主題購物中心，零售業態佔比52%，以運動用品零售為主；配套設置19%餐飲業態，以營養科學搭配餐飲為主；以及醫院、培訓等相關生活配套設施。
根據日本總務省2012年發布的統計數據顯示，日本民眾經常開展的運動為：第1名跑步、第3名遊泳、第4名高爾夫、第7名足球。森之宮購物中心齊聚跑步、遊泳、足球等運動場所。森之宮購物中心充分利用建築優勢，舉辦活動，吸引人氣，達到宣傳效果。
作為國內首家綜合性、多功能、現代化的體育MALL，萬國體育中心是浦東新區打造文創高地產業園引進的首批重點項目，坐落於浦東世博園區內，由原世博園11個聯合館中規模最大的非洲聯合館改建，位於世博園區的C片區——後灘路東、世博大道南、上鋼路西、博成路北，俯瞰黃浦江，臨近地鐵13號線世博大道站，區位優勢明顯。
體育中心內設有高水平的擊劍館、遊泳館、籃球館、空中騎行環道、體育舞蹈培訓中心、綜合健身房、多功能館等眾多運動設施和功能設計。
除硬體基礎條件的多樣性之外，萬國體育中心最大的特點，是以V3(擊劍、遊泳、自行車)項目，來綜合驅動多品類的體育培訓和健身項目。V3項目是結合現代五項(射擊、擊劍、遊泳、馬術、越野跑)和鐵人三項(遊泳、自行車、馬拉松)的項目特點，依據萬國十多年青少年體育培訓經驗，結合中國青少年體質發育的內在規律及體適能運動科學原理，創新推出的室內綜合體育項目。
以V3項目為核心，定位為國內首家綜合體育MALL的萬國體育中心，除擁有擊劍、籃球、田徑、羽毛球、瑜伽、體育舞蹈、健身等多種體育健身休閒項目，還有美甲、插花、咖啡廳、餐廳、體育用品超市等多種生活服務配套，既能為青少年提供專業化的體育培訓，又能滿足以家庭為單位的全民健身需求。
北京華熙LIVE•Hi-up西鄰西四環，南接復興路，與地鐵一號線五棵松站無縫接駁，人們不用出地鐵就可直接進入。華熙LIVE•Hi-up面積近6萬平米,商鋪110餘家，為下沉群落式建築，中心為大型活動廣場，融文化、體育、餐飲、娛樂、教育、藝術五大業態於一體，形成了華熙LIVE•hi-up中心商業區。
華熙LIVE•五棵松體育館，能容納18000名觀眾，是2008年北京奧運會籃球項目比賽場館。奧運會後，又斥資數億按照世界頂級演唱會場館標準進行了改造，成為既適合舉辦大型體育比賽又適合舉辦演唱會等娛樂活動的綜合性場館。
繼體育館改造之後，華熙集團在五棵松體育館南側建成了一個群眾性籃球主題公園——華熙LIVE•HI-PARK。華熙LIVE•HI-PARK佔地13000多平方米，共有11片整場、1片空中鐵籠半場、一個能容納500人的主題餐廳以及舒適、現代的淋浴設施。11片整場中的六片室外場地周一至周五白天免費向公眾開放。
華熙LIVE•hi-up商業的目標群體對準年輕消費者，聚集了以餐飲、文化體驗、酒吧、夜店KTV、設計師店為主的近百家時尚特色品牌，以各類服務品牌相佑，是北京西部一個精品薈萃、別具一格的餐飲娛樂、時尚休閒、聚會消遣空間，點亮京西生活態。
大魯閣草衙道購物中心位於臺灣高雄鳳山及小港區交界處，以運動休閒為突破，是臺灣第一個複合以汽車及卡丁賽道為主題的購物中心。其中，有與日本賽車運動業的代表性企業本田子公司鈴鹿賽車場合作的鈴鹿賽道樂園。而與臺灣大多數購物中心均採用高樓層設計不同，大魯閣突出低密度特點，建築層高只有3層。
2/3的遊樂設施由運營日本首個國際正規賽車道「鈴鹿賽道」Mobilityland公司提供，如卡丁車專用賽道、滴答賽車、冒險越野汽車、親子漂移賽車以及12種交通工具形態遊樂設施，佔地1萬平方米。不僅提供乘坐娛樂體驗，還強調教育性。樂園內設施的主要客層設定，兼顧了孩子和成人。
購物中心的營業面積約10萬平方米。主要客層設定為25-44歲的年輕家庭族群。業態構成佔比為零售50%、餐飲23%、娛樂（不計鈴鹿賽道樂園）27%.「購物中心主要獲利來自零售，而強項和特色則是娛樂和餐飲。娛樂主力店包括健身工廠、國賓影城以及鈴鹿賽道樂園等。
阿聯購物中心坐落於謝赫扎伊德路4號立交橋下，毗連兩家五星級酒店——凱賓斯基阿聯購物中心酒店 (Kempinski Mall of the Emirates Hotel) 和杜拜阿聯購物中心喜來登酒店 (Sheraton Dubai Mall of the Emirates Hotel)。
內設 Cinestar 電影院、配備保齡球場的遊戲電玩區、以及數量眾多的商店。匯集了超過630家國際頂尖品牌商店（銷售生活方式、時尚、體育、電子和家居等多個領域的精緻商品），其中包括位於時尚之穹 (Fashion Dome) 和名店街 (Via Rodeo) 區的超過80個國際時尚原動力品牌店鋪。
購物中心還擁有眾多振奮人心的適合家庭出行的活動場所，包括杜拜滑雪場 (Ski Dubai) 室內滑雪場（中東地區首屈一指的滑雪勝地和冰雪世界）、杜拜社區劇院和藝術中心、14屏VOX 多放映廳電影院、魔術星球 (Magic Planet) 家庭娛樂區、杜拜最大的家樂福超市以及超過90家餐廳和咖啡館。
其中，杜拜滑雪場是阿聯購物中心一大特色，也是阿聯最大的旅遊景點之一，遊客在此可盡享滑雪、滑板滑雪、雪橇滑雪或是簡單地打雪仗所帶來的愜意心情。
蓋特威購物廣場集專賣店、餐館、18家影院、巴尼亞劇院、非洲古董、藝術品高級市場於一體，是南非最大的購物中心。
在其18萬平方米的場所內，囊括了充滿創意的娛樂設施，如衝浪泳池、滑板樂園、迷你高爾夫球、屋頂足球、橄欖球舞臺、室內攀巖中心等。
去年11月底，中國人民大學人文奧運研究中心、中國調查與數據中心、體育部聯合發布《全國冰雪運動參與狀況調查報告》，報告顯示我國現有2.7億人參與冰雪運動，而國家計劃在2022年冬奧會前讓3億中國人上冰雪，剩餘的0.3億人，假如每人只消費1塊錢就是3000萬。可以預見，這絕對是一筆大生意。
與此同時，國家出臺多項政策大力扶持體育產業發展。不只是冰雪運動，潛水、攀巖、自駕、划艇等曾經「高大上「的休閒運動項目都正逐漸走下神壇。國外體育產業巨頭紛紛進駐中國，或聯合，或投資，或併購，都想在中國體育產業發展的黃金時代分一杯羹。
未來，新模式新企業的誕生必將顛覆傳統的體育產業格局，讓我們拭目以待。
參考資料：
1.2019年中國體育產業競爭格局及未來發展趨勢分析http://www.chyxx.com/industry/201903/72397html
2.從體育走向體娛--美日中體育綜合體賞析
http://www.vtjz.com/html/weituoxueyuan/weituozhilv/1935.html
3.體育產業新時代發令槍：建立體育產業工作大格局
http://www.sohu.com/a/249303186_9990094
4.體育產業總規模已達1.9萬億，2025年或將實現5萬億
https://www.iyiou.com/p/64521.html
5.中信證券-體育產業行業深度報告
6. 2018全國冰雪運動參與狀況調查報告
佰仕慧資管課堂9月養老及健康生活主題特輯
9月5日
北京安馨養老產業投資有限公司創始人、董事長 鄂俊宇先生
開講總第92期資管課堂：養老與地產，孰重孰輕？
9月12日
中育聯創始人、上海承望資產管理有限公司董事 王剛先生（上海教育綜合體代表作1088廣場原執行董事、教育和親子主題運營操盤人，同時也是長三角兒童培育聯盟發起人）
開講總第93期資管課堂：商業綜合體的教育和親子主題運營之道
9月20日
四川勁浪-體育運動城連鎖事業部總經理 黃海
開講總第94期資管課堂：勁浪體育如何盤活存量商業
9月19日
田園東方創始人兼CEO 張誠先生（曾任萬達集團副總裁、東方園林產業集團總裁）
開講總第95期資管課堂：田園綜合體如何與城市裡商業爭奪客群？
時間：2019年8-9月 每周四晚20時-22時
地點：佰仕慧資管課堂（微信群）
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