很多大型教育機構都設有市場部，像新東方、學而思等都有自己的市場部，為自己的教育事業開疆擴土，這是一個相當重要的部門，但是粉筆卻宣稱自己不設市場部，原因是什麼？
一、粉絲即為市場
從羅永浩到雷軍，再到張小龍的粉筆，我們可以發現，藉助「網際網路」這股東風，利用一些「風口」、「粉絲文化」、「參與感」等網際網路詞彙，這些企業形成了一種看似很靠譜的「粉絲經濟」。在某種程度上，粉筆之所以宣稱不需要市場部，最大的原因便是他們認為粉絲便是他們的市場人員。粉筆藉助在線培訓，用瘋狂的低價——「一元課程」，把考生一下子吸引過去，再用豐厚的物資——大量的書籍，給考生極大的體驗感，通過這樣的方式，獲得考生的數據信息，進而推出「680千人課程」等，於是大家奔走相告，粉筆達到了空前的規模。
可是粉筆也會陷入小米目前所面臨的困境，也是「粉絲經濟」帶來的，「成也粉絲，敗也粉絲」，粉絲是健忘的，當時他們用低廉的價格打開了市場，這個時候去大幅度提價對於粉絲是不能接受的，同時粉筆一直宣稱不做線下培訓，卻在17年進入到線下面試培訓當中來，這個時候粉筆自己宣稱的高通過率會受到質疑，畢竟在今年江蘇的線下培訓當中，粉筆有幾個班的通過率為0，所以它必須要拿出真實的通過率數據，才能破掉通過率比較低的事實，而粉筆沒有，它在國考前，發了一封信，大意是雖然你培訓了，但是考試很殘酷，你考不上很正常。筆者以為，這種洗腦式的營銷，大概理智的考生均不會接受。
二、網絡即為戰場
在公務員培訓這個行業，傳統公務員培訓企業如華圖教育一般靠市場進行宣傳，藉助高校宣講等平臺進行宣傳，所以需要大量的市場人員，而粉筆不同，它孕育在網絡，需要網絡這個平臺，只需要花錢去買熱點，買水軍，給自己造勢即可，如果沒有什麼熱點，那在一些大型考試之前，藉助一些與「華圖」的爭議，進行宣傳自己。所以與其說粉筆沒有市場部，不如說粉筆的市場就是整個網際網路。
三、個人即為賣點
張小龍是粉筆的靈魂人物，我們知道，這個靈魂人物聯結著粉筆和考生的信任問題，且張小龍是一個有著極其張揚個性的人，看起來很容易讓人討厭，但是更容易讓人去喜歡，畢竟在這個信仰缺失的年代，找到一個極具有「想法」的人，很容易讓考生找到信仰，至於他脾氣不好，隨時隨地罵人這個習慣，有鐵桿粉絲幫他辯解——「我從來不罵人啊，我罵的，都不是人！」也有一些鐵粉說這是龍哥脾氣不好，智商高而已，可見其影響力。所以粉筆哪能沒有市場，粉筆的市場部一個張小龍足以。現在華圖的前員工——袁東也加入到粉筆，通過與張小龍CP，倒進一步擴大了影響力。
不是粉絲傻，是這個時代很多粉絲都好無聊，找點樂趣也是很開心的事情，所以大家也不用過於認真，覺得粉筆真的沒有什麼市場部，他只不過人人皆市場人員而已！