傍晚下班後，看到部門一個小姑娘還在忙工作，完全沒有下班的意向，內心頓時很感動，就和這個小姑娘聊了起來，順便問問這小姑娘有沒有困惑，或者需要我協調的？
誰知這位小姑娘問的第一個問題就把我問倒了，她說是「經理，我們微商城明年該怎麼幹才能賺到錢？」
這簡直是天問啊，也讓我陷入了反思。
相信許多管理者都會遇到這種困惑，新接手一個部門，工作沒頭緒，下面的員工人員不穩定，隔三差五離職，效率低，想改變卻有種無力感，真的不知道該怎麼辦？
玉帝哥以為，之所以出現這種情況，是因為我們新接手一個部門時，沒有讓下屬看到希望，看到部門的未來在哪裡，以及未來該怎麼做才能達成目標。下屬感覺領導稀裡糊塗的，自然心裡沒有底，慢慢的也就失去信心，進而離職。
要解決這個問題，我們必須做到一下三點：
第一，快速熟悉部門業務，明確部門目標以及實現目標的路線圖。有了部門工作目標，才能更好的給下屬畫餅，下屬才能有個盼頭。
第二，反覆宣貫，讓目標深入人心。許多時候再好的目標，如果員工不知道也是零。所以，作為部門負責人，一定要對部門目標反覆宣貫，對於實現目標的路線圖和工具反覆講解，讓部門所有人員有個清晰的遠景，實用的工具，這樣他們才會信任你，才會更願意跟隨你。
第三，快速實現小目標，產生信任感。許多人是因為看到了才相信，所以作為目標負責人，一定要快速的帶領下屬實現一個個小的成功，這樣才更容易讓他們信任，才更加鞏固你的地位。所以，在明確目標，宣貫到位之後，最重要的快速帶來效果。
領導沒有讓員工看到希望，是領導的責任，領導沒有帶領員工奔小康是領導的無能。所以，經過這一次下屬的靈魂拷問，我終於明白了自己的不足，是到了該做出點成就的時候了，要不下一波失業的可能就是我了。
你有沒有被下屬靈魂拷問過？你是如何處理的？歡迎關注點讚分享玉帝哥，我們下期見！
圖片來源網絡，若侵權，聯繫刪除！