重慶渝開發股份有限公司
黨委書記、董事長 王安金
時代浪潮滾滾向前。
移動網際網路技術發展迅猛，人們的需求日新月異。新時代背景下，尤其是新冠肺炎疫情之下，無論企業此前是何種經營模式、發展方式，如今都或多或少的有了些新變化。
2020年，深耕重慶四十餘載的房企重慶渝開發股份有限公司（以下簡稱「渝開發」）煥發出新的活力。
「在城投集團的大力支持下，我們正在不斷推動渝開發的改革與發展。未來，渝開發定會朝著重慶頗具影響力的城市開發運營商方向不斷發力。」近日，本刊記者專訪渝開發黨委書記、董事長王安金時，他顯得堅定而篤定，他暢談了渝開發的轉型升級、戰略布局和未來發展，把脈發展之道。
穩中前行，尋制勝之道
蔡家地塊、星河one、格萊美城……今年，王安金的身影頻頻出現在渝開發房地產業務板塊的各個地方。
根據重慶市對重慶市城市建設投資(集團)有限公司（以下簡稱「重慶城投集團」）「總承包、總代建、總運維」的三總定位，渝開發要形成品質提升的三年行動方案，房地產主業要獲得持續發展。
自1978年成立，渝開發已砥礪前行四十餘載。可畢竟作為重慶市最早的一家具有國家房地產一級資質的房地產開發企業，以及重慶市最早的國有控股上市公司，它始終要面臨轉型、創新、發展帶來的陣痛。
首當其衝的就是「歷史遺留問題」。巴菲特曾經說：「我寧願要一家資本規模只有1000萬美元而淨資產收益率為15%的小公司，也不願意要一個資本規模高達1億美元而淨資產收益率只有5%的大公司。」因此，收益率成為衡量這些「歷史遺留問題」的重要指標。
王安金對渝開發「歷史遺留問題」進行全盤梳理後，將存量資產按收益率原則歸類，留下能夠持續經營的項目，不符合收益率條件直接出售：朗福山與城以發展的眼光解決歷史遺留問題的原則繼續推進合作、祈年項目進行股權處置、巴南燕尾山項目建設體量遷移、捷程項目股權手續日漸完善。
「歷史遺留問題」的順利解決幫助渝開發穩定了基礎。
「總的來說，渝開發的『穩基礎』分為以下幾點：一是堅持黨建引領，營造風清氣正的政治生態；二是積極推進項目開發，確保年度目標實現；三是加快推進公司信息化系統建設與運用；四是以發展的眼光化解歷史遺留問題，比如加快推進朗福公司後續項目開工，全面達到市委巡視組扭虧要求；五是啟動公司品質提升三年行動計劃，持續優化和完善開發產品體系。」王安金介紹到。
薪酬績效改革開啟渝開發系列改革。
2017年，重慶市國資委及城投集團對上市公司做了統籌安排，薪酬績效改革是其中重要的一項。
渝開發改掉國企「論資排輩」式薪酬方式，積極推進企業管理標準化、系統化，做到「以崗定薪、薪隨崗變」，崗位價值重新評判，高管工資與項目利潤、歸母淨利率掛鈎。
第一，利用薪酬體制改革契機，完善企業職能條線管理體系，明確「1+N」項目管理機制，釐清各階段資產管理移交標準；第二，積極推動公司信息化系統上線工作，現已完成OA辦公系統及二期ERP系統開發及試運行工作；第三，建立完善系列產品線標準化體系。
與此同時，渝開發還形成《科研創新管理辦法》（2019版），建立科研創新激勵機制，建立公司品質驗收制度。格萊美城二期交房中已成功應用「交房系統」（該系統能夠讓業主實時了解問題解決進度），大大提升了業主的交房滿意度。
下一階段，渝開發將繼續深化薪酬激勵機制改革，使員工利益與企業長遠發展結合更加緊密，促進員工與企業共同成長，實現企業高質量發展。
圍繞成渝雙城經濟圈，謀求更好的發展，成為重慶頗具影響力的城市開發運營商。
重慶是山水之城，魅力之都。作為西部大開發重要戰略支點，「一帶一路」和長江經濟帶的聯接點，重慶正在大力推進成渝地區雙城經濟圈建設，加快推進城市國際化建設。渝開發藉助重慶市發展契機，在2020年年初拿到蔡家地塊，實現了開門紅。下一階段，渝開發計劃多渠道增加優質土地儲備，制定全周期運營計劃，打造品質住房，成為重慶頗具影響力的城市開發運營商。
渝開發貫金和府項目
展會暫停，而會展不停
深圳、上海、廣州，今年的王安金步履不停。
新冠肺炎疫情持續衝擊會展行業，作為一家多元化公司，渝開發旗下重慶（南坪）國際會展中心（以下簡稱「會展中心」）的經營受到影響，面臨著疫情帶來的「大考」。
每年3月和4月是傳統的會展旺季，但今年，動漫愛好者、愛茶人士、房交會參會者無法趕來參加展會，曾舉辦過動漫展、茶博會、房交會，熱鬧非凡的會展中心變得安靜起來。
會展中心按下「暫停鍵」，既是迫於「外防輸入，內防反彈」的疫情防控需要，同時又是對高密度人群聚集風險的警惕。
渝開發南樾天宸項目
面對困境，如何破局？
「展會暫停，而會展不停！」
渝開發總公司高度重視會展中心面臨的經營困境。復工復產後的第一天，董事長王安金帶領團隊專程到會展中心了解經營情況。在總公司戰略指引下，會展中心成立調研組，利用經營空檔期啟動多個大型整修改造項目，提前布局迎展準備工作。
會展中心轉型升級是渝開發的重要調研課題，公司聘請專業的規劃團隊配合和參與前期調研，奔赴深圳、上海、廣州等一線城市的實地調研。
在上海，調研小組拜會中國國際貿易促進委員會上海市分會，與對方深入交流，舉辦了重慶會展業宣講會暨展館推介活動；在廣州，董事長王安金認真感受當地合作開放的魅力……
重慶是著名的旅遊城市，洪崖洞夜景恍若隔世，李子壩輕軌穿樓而過，獨特的都市文化吸引了萬千遊客。
渝開發認為，同屬現代服務業態的會展業、旅遊業如果互補融合、聯動創新，能夠加速實現互利雙贏。加之重慶市正在努力打造「內陸國際會展名城」和國際會議目的地城市，渝開發便借重慶市文旅產業發展契機，主動出資推進會展中心提檔升級，積極協調區、市政府落實引展辦會政策。
重慶市南岸區文旅委對行業龍頭企業的合作和文旅創新發展極為重視，在南岸區文旅委和渝開發的推動下，旅投集團、萬達集團、中山文投集團、南坪商圈等一大批具有豐富文投項目運作經驗的公司、團隊，紛紛與會展中心接洽，嘗試以文旅產業為會展發展賦能，以會展產業的群聚效應，謀求文旅產業發展。
信心有時比黃金更重要。渝開發總公司對會展中心的支持、關懷與重視，成為會展中心向前發展的強心劑。
在2020年這個特殊時期，渝開發及會展中心全員定會齊心協力，創造有利條件，把各項工作落到實處，找準轉型發展定位，去迎接會展中心的美好未來！
渝開發星河one項目
迎風奔跑，做行動的「巨人」
關於未來發展，渝開發仍在不斷尋找背後的「制勝之道」，渝開發將成為一個行動的「巨人」。
在大數據運用方面，受重慶城投集團委託，渝開發負責運用大數據技術對一字街（一字街地塊由兩條城市幹道圍合形成的狹長型空間，具有臨江、背靠都市區的特徵，但區域建設發展環境相對較差）地塊進行策劃定位研究工作。
為了實現項目產品策劃精準定位，渝開發和重慶觀山海大數據智庫通過開發方案窮舉、多元數據融合與地塊畫像、方案對標與優化「三步走」，在嚴謹的數據模型支撐下構建「計算」出了開發方案。
在本次初步嘗試的基礎上，渝開發在今年新獲取的北碚區蔡家項目前期研發過程中，再次利用大數據先進技術，將大數據分析與傳統產品市場策劃、概念設計工作並行，「三管齊下」，背靠背開展工作，相互驗證，最終順利完成項目概念方案設計徵集，成功實現了項目產品精準定位。
在土地獲取階段，渝開發還利用大數據及傳統市場調研兩種方式背靠背進行市場預測及成本分析，成功指導把握土地市場窗口期，為企業持續健康發展奠定基礎。
在物業管理方面，渝開發物業是重慶市最早成立的物業服務企業之一，在管項目包括安置房、保障房等剛需住宅項目。
從品牌角度來看，渝開發物業定位不夠明晰。於是渝開發物業緊抓物業管理風口，通過服務品質提升，建立品質服務品牌，建立機制，打造智慧商城平臺，為業主提供更多優質產品，增加業主粘性的同時增多收入。
王安金期待渝開發物業能夠擴大視野，參與更廣闊的的市場競爭，提高物業服務水平，讓它能夠撕掉「啃老」標籤，成為一個筋骨強健、充滿智慧的「成年人」。
渝開發山與城別墅項目
未來已來，前進無止境
改革就像是一架隆隆前行的動車，下一站永遠令人充滿期待。
12月11日，中央政治局會議提出促進房地產市場平穩健康發展的要求，王安金將渝開發的目標調整為在做優做實房地產主業、推進智慧/生態社區建設、以「建老百姓買得起的品質房」為理念，圍繞集團「三總」職能，積極參與集團資源整合，做強物業服務、會展服務，拓展新項目和新業務，走出去，走向更廣闊的明天。
渝開發改革，正徐徐拉開序幕。與重慶同呼吸共成長的渝開發，正緊抓重慶發展契機：蔡家地塊產品設計、研發策劃及建設管理正如火如荼，南樾天辰拿下15億元住宅團購大單，貫金和府凝聚匠心品質，星河one伴山星河半山墅，格萊美城佇立西永人居價值高地，山與城被視為南城別墅傳世居所。
長風破浪會有時，渝開發期待御風而行，奔湧前進！作為有著42年歷史的上市國企，在公司董事長王安金的帶領下，渝開發公司將一直秉承住房不炒的市場定位，回歸住房的居住屬性，建老百姓買得起的品質房，贏得老百姓的青睞。
展望未來，渝開發公司將圍繞「重慶頗具影響力的城市開發運營商」這一企業願景，努力推動公司高質量發展，創造人民高品質生活。
來源：《城市開發》2020年第12期
微信編輯：圖唯
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