《中國經濟周刊》記者 朱日嶺｜內蒙古報導
9月，由於煤礦停工，在內蒙古打工的陝西籍煤礦工人孫富打好行李卷準備回家，而同鄉的一個電話卻讓他喜出望外：鄂爾多斯準格爾旗孫家壕煤礦竟然不停產，不減人，不降薪！同鄉建議孫富可以來孫家壕試試。
其後順利
入職的孫富十分高興，今年的煤炭市場如此冷清，有一份穩定工作對於他來說，非常重要。
孫富並不知道，和他一樣幸運的還有12家煤礦的工友，這13家煤礦都屬於內蒙古伊東集團。這是一家中國500強企業，位列內蒙古民營企業百強第三名，擁有7000名員工。
6月，在電煤壓港數月之後，煤價如大廈忽傾，6月20日至7月5日，近200元的煤價巨跌使煤企亂了方寸。更多的企業選擇了限產保價。
放假檢修，裁員減員，降薪停薪已屢見不鮮，更有的煤礦企業乾脆停產不幹。在鄂爾多斯，有煤炭企業對記者說：「沒有每噸100元的利潤，情願停產封礦。」
伊東集團為何這麼反常？
「在這個時候應該主動為政府長臉」
7月初，伊東集團董事局主席楊二喜緊急召開集團公司會議，要求旗下13家煤礦，對內做到「不停產、不減員、不降薪」，對外做到核算成本，主動降價，保本微利；同時還要求12家一級子公司，40多家分公司保持正常生產經營，兩大化工項目東華能源和東興氯鹼按時於10月份投產。
10月12日，伊東集團旗下的東興化工還通過招投標與勞務公司籤署數百人的用人合同。伊東集團的這一舉動，引發了廣泛的爭議。
面對低迷的煤炭市場，有人給伊東集團算了這樣一筆帳：伊東集團煤炭生產能力今年達到了3400萬噸，每噸平均降價近百元，降下去的全部是利潤，伊東集團的直接損失近20億。業內人士質疑：伊東到底能堅持多久？
作為內蒙古「雙百億」工程重點培育企業，伊東集團當家人楊二喜的樸實厚道，在內蒙古政商兩界同樣知名。「沒有政府的支持，我們的企業不可能做這麼大，作為被內蒙古自治區政府選中的煤炭整合主體，在這個時候應該主動為政府長臉，該擔的責任是一定要擔的，要做企業家，不能做煤老闆。」楊二喜說，企業家要以實體經濟為基礎，發揚誠信，擔負社會責任。「客戶也好，員工也好，都是支持伊東16年的朋友，這個時候，我不能對不住他們。」
伊東集團黨委副書記康建民告訴記者：「一線員工不僅沒有降薪而且基本工資全部上漲500元，而以董事局主席楊二喜為首的高管層卻將薪酬下調了近20%。」
伊東集團的「三不原則」受到了鄂爾多斯當地政府的高度讚揚。
被逼出來的內蒙古最大煤化工企業
伊東集團的實力和楊二喜作為企業家的長遠眼光，也是其實施「三不原則」的關鍵所在。
楊二喜坦言，伊東集團能有今天全是被逼出來的。
1996年，國企改制而來的伊東公司年銷售煤炭不足60萬噸，卻要養500多名員工，一年下來虧損200多萬元，企業高管請客人吃飯都得賒帳，以至於公司所在地的飯館都不願接待伊東集團的員工。
煤炭生產不掙錢，只能另尋他路，為了生存，楊二喜與當時的伊克昭盟科技局和中國煤炭研究所合作，嘗試進行煤炭轉化深加工。幾經磨難，伊東集團的煤轉化項目終於試驗成功。轉化後，每噸煤增加利潤20元。煤轉化使伊東集團逐漸扭虧為盈。2004年，伊東集團年利潤達到4.4億元，同年煤炭市場開始全面轉暖。
2006年到2007年，煤炭價格一度瘋漲，有時一天每噸煤漲100元，原煤的利潤達到了暴利階段。有人曾一度嘲笑伊東集團的煤轉化投資失誤。
但在楊二喜看來：「電廠連年虧損，而煤礦持續暴利是極不正常的，利益再分配是早晚的事情。」面對質疑，伊東集團反而乘勢而上，滾動投資，在準格爾旗沙圪堵鎮打造了伊東循環經濟產業基地，延長煤炭精加工產業鏈條。2007年國家六部委聯合授予該園區為「國家循環經濟試點單位」，當年獲此殊榮的內蒙古企業只有兩家。
伊東集團以此為基礎設計了煤化工的大循環，並逐步加大煤化工產業的比重。目前200多億投資已讓伊東成為內蒙古最大的煤化工企業。
煤轉化帶來的抗風險能力
早在2007年，楊二喜就要求公司及早夯實基礎轉型升級，做好風險抵抗的全面準備。
據悉，自2004年開始，伊東集團先後投資200多億元用於煤化工，包括東方能源化工、東屹華工等項目，從傳統的煤炭生產運銷企業轉型為以煤炭深加工為主的大型能源化工集團。
2012年10月15日，鄂爾多斯準格爾旗大路工業新區的東華能源的一期60萬噸煤制甲醇項目已正式投產。東華能源總經理付二銀告訴《中國經濟周刊》，該項目總投資75億，投產後可實現年產值36億元，利潤可達12億元。而公司正在籌備的年產4×30萬噸乙二醇項目和年產60萬噸甲醇制烯烴項目將投資100億元。
伊東集團的另一大項目——東興氯鹼綜合項目的一期工程也正處於調試階段，這個投資75億的項目投產後可實現銷售收入60億元。
目前該集團相關項目已具備年轉化原煤500萬噸的能力，如果所有的深加工項目真正發揮作用，伊東公司每年可轉化煤炭1000萬噸。這使伊東集團的抗風險能力大大加強。雖然遭遇煤炭市場寒流，截至今年9月份伊東集團已實現淨利潤11億元。
楊二喜認為，從2012年開始，10年甚至20年之內再不會有前幾年那樣的煤炭利潤空間。煤炭企業必須看清形勢，緊隨國家戰略調整，在能源資源方面做好轉型升級。