網絡劇成功上位，網絡大電影巨變在即，2017年剛過去上半場，脫離野蠻生長期，進入高速發展期，35億的市場在下半場會有什麼樣的變化？
趨勢一：網大項目融資壓力增大，熱錢不好找了
去年賠本的網絡大電影多了，跟風入局的投機者走了。這事兒得從15年說起，網大市場躁動，投資者猶疑，冒險者成功賺到了第一桶金。幾部暴利影片成為不少網大從業者的試水動機，網大盈利背後的殘酷真相卻讓其望而卻步。
讓2015年上線的600多部網絡大電影中，只有35部分帳收入超過100萬，2016年愛奇藝上線的1780部網絡大電影裡，只有122部分帳超過100萬。不少網大最後賠的連褲子都不剩了，更有甚者借著拍片的名義騙投資人的錢。藍海變成紅海，網大沒有之前那麼「賺錢」了。今年開年時的網大有點冷，不少從業者說錢不好找了。
趨勢二：網絡大電影打造IP，系列化成趨勢
單品網大沉澱性太差，上線時間短，後期的發酵作用和影響力也有限，很難達到網劇或者院線那種效果，單品網大不具備孵化明星的能力，不具備成為IP，但系列化之後就不一樣了，起碼具備了這樣的可能性。
一旦形成系列化，就具有了持續的影響力和爆發力。具備聯動的效應，4月份新片票房榜以及總榜中的票房冠軍《二龍湖浩哥之江湖學院》就是系列化IP，上映23天帶動了之前《二龍湖浩哥之狂暴之路》的分帳票房，增加了237萬，引發了觀影熱度。去年也有這樣的情況，《電競高校2》上線時帶動了《電競高校1》的收入。回望網大，不少影視公司已經成功孵化出IP並形成了一定的影響力，做單品不如做優質系列。
趨勢三：看齊龍標，打通網絡和院線雙渠道
電影和時效性就沒什麼關係，然而由於擺脫了傳統電影繁瑣的審查制度，網絡大電影從拍攝到上線最快只需一個月時間，已經能夠相對高效的追蹤社會事件，對市場的熱點進行迅速的反應，但是也促成像《寶寶別哭》這樣的劇組成立。網大之前遭遇下架危機、審查風雲，視頻網站也給出了相應的影片內容審核標準，其實影片拿到龍標才是最安全的。
視頻網站上也有不少帶著龍標的電影，新近上線愛奇藝的影片《彩虹總在風雨後》就是帶有龍標。在項目孵化支出，用拍院線的標準製作網大，至少不用擔心下架發生。拿到龍標之後的選擇性更多，打通院線和網絡兩種渠道，而不是囿於視頻網站平臺之上。
趨勢四：緊抓「三四線」城市用戶的思維亟待打破
「網大的主要受眾群體，在現階段來講，那就是三四線城市的年輕人，因為他們有更多的閒暇時間以及對相應題材的消費能力。」這樣的論調一直存在於網大市場之中，事實上用數據說話。下面是全網點擊量分布。
一天時間的最高峰集中在晚上8點鐘，不能判定網大的受眾是三四線城市的年輕人。而且網大的用戶也不能圈定在其中，應該發散思維。如果自作多情認為網大的受眾喜歡Low一點的作品，實際上那一部分受眾並不多！
趨勢五：題材多元化，內容升級，從之前的偏刺激到全面開花
2016年網大各類型對比，喜劇和愛情，為最多的兩個類型，劇情、動作、驚悚、幻想幾大類型為第二梯隊，此外，還包括懸疑和恐怖等各種類型。在題材上，網大不再僅僅是殭屍、道士扎堆，而是全面開花，實現了多維題材開發。
另外，網大也開始探索文藝片的可能性，愛奇藝獨家上線的網大如《白霧謎岸》《所愛非人》等都是其中的代表。題材類型的多元化，從側面證明網大行業趨於成熟。
題材多元化是網大必經之路吧，當一些品類被開發完的時候，新的品類就會被開發出來。最早的題材可能比較適合男性人群，比如說殭屍道士等，那時候都市、文藝的題材比較少一點。
當男性的品類被開發完之後，那女性的品類會被陸陸續續的開發。在這個過程中，自然就帶動了女性觀影流量的上漲，這是一個自然的市場驅動。
當製片方找不到適合的選材時，可以去五大視頻網站的電影頻道去觀察，首頁都是哪些網絡電影在給大圖推薦？長期霸佔播放排行榜的影片是什麼題材？它們拍的怎麼樣，會不會吸引你？為什麼有的拍很爛，點擊量卻居高不下？都是哪些元素吸引了觀眾？為什麼有的拍的還不錯，但是點擊量卻低的可憐？想一想都是那些人在看這些電影？可以慢慢觀察動向，多和行業內的人交流。
趨勢六：成本加碼，風險增高
去年A檔的影片成本在100-200萬左右，而今年加碼A檔影片的成本高達400萬，B類達260萬，趕超小成本院線。現在網大的報價基本都在百萬起步，那些50萬以下的影片已經很少人去做了。現在的標配成了大製作、大卡司、大宣發。小公司玩不轉了。去年印象最深的網大就是600萬成本的《獵靈師之鎮魂石》，從視覺效果和影片故事都可以說是標杆製作，今年也湧現不少驚豔的影片。
根據藝恩網《2016年中國網絡大電影行業研究報告》顯示，製作成本為50萬以下的網絡大電影佔比迅速下降，2016年下半年50萬以下佔比僅為5%，50-80萬之間的網絡大電影佔比提升至55%，150萬以上製作成本網大出現，市場數量佔比約為10%，甚至湧現極少數千萬級別的大製作。「低門檻、成本低、三俗」已經不能成為網大的標籤了。
成本飆高連帶風險增高，在確定項目之前應該做好風險評估，把錢用在刀刃上，實現價值最大化。
文/san
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