近日，護理項目管理七組在充分調研的基礎上開展了主題為「提高全院護理人員PICC維護規範執行率」的質量改進活動。
隨著護理管理模式的不斷成熟，目前護理人員在工作中採用項目管理方式，以期獲得良好的護理管理效果。項目管理是在有限的資源條件下，在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，實現或超過設定的需求和期望的過程，具有必須採取實際行動與措施、必須有可行的改善措施、要能達到特定目標的特點，是提升醫療護理質量的一種重要手段。在護理部要求和指導下，我院護理團隊成立了多個項目管理組。
項目管理七組於今年八月組建並啟動，血液科護士長李芳為組長，何育蘭、羅桂珍、蔣霞、尹紅芳、田華、文輝、周娟、朱曉琴、王利純等10位護士長為項目組成員。項目組制定了詳細的計劃和具體的目標，並對全院涉及PICC的近20個科室護理人員PICC維護現狀進行了調查。通過隨機實時查檢114人次操作，對調查數據進行整理、匯總及統計分析，通過柏拉圖找到需要重點改善的問題。調查發現護理人員PICC維護規範執行率較低，維護知識和技能掌握亟待提高。近日，項目組開展了PICC維護理論與實操培訓，近20個科室護理人員共計50餘人參加了此次培訓。培訓現場，組長李芳詳細介紹了清單式管理在PICC維護質量管理中的應用；血液科主管護師張希琳通報並分析了調查結果；腫瘤科副主任護師王芬貼合臨床實際生動講解了PICC維護流程；靜脈治療護理質量管理委員會主任委員何育蘭對PICC質量管理作了進一步規範和要求。理論考試之後，採取分組形式進行實操培訓。在王芬和向前等老師們的悉心指導下，大家經反覆練習後均表示對PICC維護知識與技能掌握更加全面。
通過此次培訓，進一步規範了護理人員PICC維護流程，擴大了培訓覆蓋面，注入了PICC質量管理新思維和新理念，全面提高了維護知識和技能。項目管理組七組將繼續對全院PICC維護質量及改善措施落實情況進行督導和檢查，對項目的執行結果進行統計、分析，不斷優化質量改進過程，以更好的技術服務患者。（ 血液科 李芳 王亞娟）
【來源：湖南省人民醫院】
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