電話，看不了電視，上不了網。
電腦，看不了電視，打不了電話。
電視，上不了網，打不了電話。
電話、電腦、電視，只能各司其事，
一家人也只會自守陣地，各佔一方……
雖在一個屋簷下，卻無法團聚！
每一個人都是孤獨的……
可悲，可嘆……
最近「三網融合」的風越刮越猛，試想，如果能有一樣東西將電視、電話、電腦的功能充分融合，是不是能把一家人聚在一起，不用再上演《一家人的孤獨》？
2016年5月20日，第五屆DVB＋OTT融合創新論壇在長沙拉開帷幕，這次論壇對廣電系統有著重要的意義。
在三網融合的大形勢下，DVB+OTT模式被整個行業寄予了厚望。
（中信國安廣視G-1項目啟動）
此次長沙論壇上，中信國安廣視聯手有線運營商，正式發布了旗下首款DVB+OTT全新高清智能機頂盒G-1，迅速成為業內焦點，它承載著構建DVB+OTT廣電生態鏈的示範重任，能夠實現廣電網與網際網路的深度融合。
中信國安有限公司副董事長、中信國安信息產業股份有限公司總經理孫璐
過去，電視作為人們日常重要的娛樂生活方式，為廣電系統積累了龐大的用戶。截止2015年底，中國有線電視用戶數達到了近2.4億戶，電視綜合人口覆蓋率為98.77%。如果不是新技術的出現，整個廣電行業有足夠的資本躺在這個功勞簿上睡大覺。
網際網路技術的日益滲透，把潛在的危機擺在了桌面上。實現「三網融合」，人們就可以在手機上看電視、上網，在電腦上打電話、看電視，在電視上打電話、上網。電信網、廣播電視網、網際網路三大網絡之間的邊界被模糊化，這也意味著這三個領域原先的平衡被打破。加之近年來，電視陣地正逐漸被IPTV、網絡視頻等新興娛樂產品入侵。
中信國安廣視總經理廖小同為中央電視臺副臺長張華山做產品介紹
今年，在以「新形勢下的DVB+0TT新模式」為主題的的DVB+OTT融合創新論壇上，中信國安廣視總經理廖小同給與會者分享了一些數據：全國IPTV的覆蓋人數從2008年的174萬，已經增長到2015年的7000餘萬，反觀有線電視用戶數，僅從2011年的2.2億增加到2015年的2.4億左右。部分地區IPTV增長勢頭甚至已經超過了有線電視網絡。
這由此可以看出，雖然目前有線電視依然坐擁用戶規模之利，IPTV尚無法抗衡，但IPTV已經呈現出咄咄逼人的增長勢頭。相對於IPTV這種全新的娛樂方式，只能「看」的電視就像老爺車一樣，落伍了。
有線電視網絡傳統的推廣策略、盈利模式、管理模式等，都面臨著電信運營商統一主導的IPTV/OTT的全面挑戰，其數十年來形成的單一收視費理念已經大大落後，市場化創新嚴重不足，致使在激烈的競爭中用戶逐步開始流失。這也是DVB+OTT模式產生並漸次發展的動力，意識到危機的廣電系統並不想坐以待斃，這一模式被視為廣電系統在「網際網路+」時代奪得市場主動權最具希望的方案。
在危機四伏的形勢下，廣電系統也有著穩定軍心的核心優勢：即使在移動終端碎片化閱讀大行其道的今天，大屏依然是以家庭為核心的重要信息傳播渠道。
這就意味著，2億多龐大的有線電視用戶群依然是廣電系統的優勢資產，只不過需要轉變思路，加快投入到三網融合的懷抱中，用新技術、新模式去滿足市場和用戶提出的要求。
DVB＋OTT模式能夠成為廣電系統最具希望的發展利器，核心在於它大膽擁抱了網際網路技術和思維，足以讓傳統的有線電視網絡煥發出新的生命力。
（圖：DVB+OTT合作夥伴發布儀式）
DVB＋OTT模式能給用戶提供範圍和廣度遠超電視的內容覆蓋、娛樂形式。國安廣視通過與CIBN、芒果、SITV等多家內容提供商合作，共匯聚了十萬小時以上的節目內容，涵蓋了電影、電視劇、綜藝、紀錄片、4K體驗等多個品類的視頻資源。同時，它還提供了G遊戲、G教育、G商城、G生活、G社區等在內的特色增值服務，讓用戶在家就能完成學習、遊戲、購物等多種互動。
DVB＋OTT模式通過跨區域大數據的採集和匯聚，並進行精準分析，回饋市場，真正實現大數據的價值。國安廣視創建了一個大數據智能營銷平臺，聯手有線運營商充分利用各自的優勢，實現DVB到OTT的流量導入與流量運營，並為用戶實現智能推薦和跨業務智能推薦，最終實現個性化產品組合與個性化定價。
DVB＋OTT模式秉承了網際網路的開放性，引入優質的技術系統、數據分析、廣告運營、內容引入等合作平臺。國安廣視從成立至今，對人才、技術體系、商務模式等保持開放態度，同秒針、亦非雲、YUME等多個行業夥伴進行了參股合作，並且未來還會基於廣視DVB+OTT商業模型，進一步開拓，搭建一個全面、便捷的平臺。
可見，客廳大屏娛樂需求是廣電系統決勝的基礎環境，而DVB＋OTT模式則是廣電系統適應家庭娛樂新生態的一把利劍。
DVB＋OTT模式以及此次國安廣視發布的全新產品G-1，已經為廣電系統的網際網路之路指明了一條道路。
在2014年的DVB＋OTT融合創新論壇上，秘書長曾會明總結過有線電視網絡面對的最大困難，是來自於體制機制與網際網路模式下的發展衝突。
傳統有線電視網絡已經形成了十分封閉的技術體系，各個地方的有線網絡處於各自為陣、單打獨鬥的分割態勢。
如果要突破困境，就必須各自拋棄一部分利益，抱團取暖，實行統一的標準化的技術和運營體系，給用戶以最佳的娛樂體驗，才能迎來規模效益和產業升級。國安廣視提出的「投資全網智能終端、DVB和寬帶收入不動、OTT部分運營分成」合作模型，就是一個有益的探索，能保障各個有線網絡的利益。
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