戰略分析工具:波特五力行業分析模型!

2020-12-25 蔣老師爆力成交

麥可·波特（Michael E．Porter）是哈佛大學商學研究院著名教授，當今世界上少數最有影響的管理學家之一。他曾在1983年被任命為美國總統裡根的產業競爭委員會主席，開創了企業競爭戰略理論並引發了美國乃至世界的競爭力討論熱潮。他還是世界各地很多企業領導和政府官員的顧問。

他先後獲得過威爾茲經濟學獎、亞當·斯密獎、三次獲得麥肯錫獎，擁有很多大學的名譽博士學位。到現在為止，波特已有十四本著作，其中最有影響的有《品牌間選擇、戰略及雙邊市場力量》（1976）、《競爭戰略》（1980）、《競爭優勢》（1985）、《國家競爭力》（1990）等。

波特對於競爭戰略理論做出了非常重要的貢獻，「五種競爭力量」——分析產業環境的結構化方法就是他的傑出思想（參見SWOT分析）；他更具影響的貢獻是在《競爭戰略》一書中明確地提出了三種通用戰略。

波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰略思想，這三種思路是：

相關焦點

  • 波特五力分析模型:幫你分析競爭環境,制定更佳競爭戰略
    波特五力分析模型：幫你分析競爭環境，制定更佳競爭戰略上一篇文章為大家講解了分析企業外部競爭環境的工具模型：PEST模型，這一篇文章具體的跟大家詳細討論分析外部競爭環境另一個好用的模型：波特五力模型。01什麼是波特五力分析模型波特五力分析模型是我們常用來分析企業市場競爭環境的模型，由麥可·波特(Michael Porter)創建。
  • 「企業戰略」波特的五力分析方法(2)
    波特五力工具的特點Porter Five Forces提供了深入分析公司所在行業的工具，幫助公司了解競爭環境，正確把握公司面臨的五種競爭力量，制定有利於公司競爭地位的戰略。總的來說，波特五力模型具有以下特點:競爭導向研究現有產業關注行業的利潤潛力如何應用五力模型?
  • 行業競爭格局分析:波特五力模型
    上節課中，我們提到了從不同的行業市場空間、發展階段分析行業的競爭格局，也提到了在高度成熟的行業下，競爭格局的三種終極推演。在今天的課程裡，我會給大家介紹著名的波特五力模型，它是由麥可·波特提出來的，是分析行業競爭格局經常用到的工具。我們還會介紹一些常用的財務報表、研究報告在哪裡下載，怎麼去分析。
  • 「企業戰略」波特的五力分析方法(1)
    波特五力分析模型最早出現在哈佛商學院教授麥可·E·波特1979年發表在《哈佛商業評論》上的文章中。這篇論文的發表在歷史上改變了企業、組織甚至國家對戰略的理解。自《哈佛商業評論》創刊以來，它被評為十大最具影響力的論文之一。
  • 波特五力模型,分析企業環境的必備工具,幫你做出正確的決策
    什麼是波特五力模型？波特五力模型是「競爭戰略之父」麥可·波特提出的，是分析企業環境的必備工具，和SWOT分析法經常一起使用，是一對好搭檔。波特五力是指用於分析企業戰略環境的五種力量，分別是：進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力、現存競爭者之間的競爭力。以京東物流為例，我們分析一下物流產業的環境。
  • 波特五力模型分析汽車行業
    波特五力模型分析汽車行業　　我國汽車市場的連續快速增長和總規模的不斷擴大，使我國汽車市場的國際地位顯著提升，我國汽車市場已經成為世界汽車市場不可分割的重要組成部分。　　五力分析模型是麥可·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特五力分析屬於外部環境分析中的微觀環境分析，主要用來分析本行業的企業競爭格局以及本行業與其他行業之間的關係。
  • 如何用「波特五力模型」做外部競爭環境分析
    上一講我們用PEST模型分析了我們所處的外部宏觀環境，也就是大環境，今天這一講，我們向我們的業務或者項目再進一步，分析一下影響它的，周邊的環境因素。今天為大家介紹第二個外部環境分析工具——「波特五力模型」。與前面我們講的PEST模型不同，波特五力模型把我們的關注點從宏觀的大環境拉到微觀作用力上。
  • 直播行業分析——波特五力模型
    行業分析的基本內容:行業過去——行業現狀——行業未來1) 「宅文化」的誕生與發展(「宅文化」=「二次元文化」，日本早期的動畫、漫畫、遊戲等作品都是以二維圖像構成，通過這些載體創造的虛擬 世界被動漫愛好者成為「二次元世界」)2) 「遊戲產業」的興起(2003-2008 語音時代—YY
  • 常用數據分析模型及波特五力模型
    ▌常用的數據分析模型 數據分析師需要藉助成熟的數據分析模型來完成相應的工作。 目前已經有許多高效且成熟的數據分析模型，應用者可以直接通過這些模型搭建自己的數據分析方法。
  • 企業戰略制定:波特五力分析模型
    【MBA中國網訊】五力分析模型是麥可·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。
  • 【瘦狗小炒】波特五力模型的展開介紹(上):橫向競爭分析
    上次的產品入門筆記出來以後，發現還是有不少人希望本瘦狗能夠展開講一講波特五力模型的，於是就有了這篇推送。本瘦狗參考了國外的戰略管理教材、CPA公司戰略與風險管理教材以及Case In Point中相關的內容並進行了整合，希望能夠對之後要參加暑期實習申請/春招的旁友們有所幫助。
  • 楊德龍:學習波特五力分析行業價值 黃金十年堅持價值投資
    我一直看好白酒板塊，因為白酒確實是屬於比較好的一個行業，我們可以用一些模型來進行分析，比如說我們用波特五力模型來分析一個行業是不是好行業是比較有效的一個工具。波特五力模型是麥可波特上個世紀80年代提出來的一個模型啊，他提出來的模型對於分析一個行業非常有用，我們比方說看一下白酒行業，它的產品競爭者的格局明顯是比較好的，一線白酒就是以茅老五，洋河為代表的這些高端白酒，二三線白酒，包括一些像汾酒，像一些地方酒就是屬於二三線白酒。
  • 波特提出的企業戰略「五力分析法」,如今過時了嗎?
    波特教授提出的戰略思想是現在商業戰略課堂的基礎。這一戰略思想幾乎在全球的商業課堂都有介紹。從這段介紹中可以看出波特先生提出的戰略思想（核心即五力分析法）在商業和學術上的價值有多高。但是鑑於這一思想是在將近半個世紀前提出來的，如今的商業領袖們如果還想要繼續使用五力分析法，可能需要考慮「五力」之外的其他因素。
  • 波特五力模型:採購應構建的第四個思考模型
    你應該嘗試波特五力模型，來分析現有的競爭格局。一、波特五力模型的定義什麼是波特五力模型呢？波特五力模型是麥可·波特在20世紀80年代初提出的。雖然久遠，沿用至今，而且在零售行業一直是核心分析模型。波特五力模型認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量。這五種力量綜合起來影響著行業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。
  • 九方智投:行業研究的黃金分析法 ——用「波特五力分析法」建立你...
    （原標題：九方智投：行業研究的黃金分析法 ——用「波特五力分析法」建立你的能力圈）
  • CPA《戰略》PEST分析、產品生命周期和五力模型
    宏觀環境分析（PEST分析）【注意】留意紅色部分選擇題的辨析（非常抱歉，因為這裡發布的文字不能帶有顏色，想具體觀看可順著圖片找到我們原文）產業環境分析產品生命周期【客觀題和主觀題】重點關注每個階段的戰略目標、戰略途徑和經營風險，注意其關鍵詞。
  • 波特《競爭戰略》學習紀要
    五力模型 「產業吸引力」可以用五種競爭力來具體分析，這五種競爭力包括：新加入者的威脅、客戶的議價能力、替代品或服務的威脅、供貨商的議價能力及既有競爭者。這五種競爭力能夠決定產業的獲利能力，它們會影響產品的價格、成本與必要的投資，也決定了產業結構。
  • 阿膠行業競爭格局五力分析模型解析
    東阿阿膠財務分析大致估計，目前中國阿膠市場產銷量約為6000噸，阿膠消費群體在1000萬人以上，市場總規模約100億元。未來阿膠產業量價齊升的局面是基本可以確定的。2013年東阿阿膠營業收入為40.2億元，同比增長31.4%；淨利潤為12億元，同比增長15.6%。
  • 宿言:送你營銷人必備的3大分析模型和2大分析工具!(收藏)
    今天把自己這些年收藏的和常使用的3個分析模型和2個分析工具分享出來，經常使用這幾個模型及工具絕對會讓你看到一個全新的世界（前提是你得去用），建議收藏！這個模型非常適合在創業前使用，如果你有一個創業想法，不妨先靜下心來用SWOT模型套一下，可以減少後期很多不必要的風險！二、波特五力分析模型此模型由麥可·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出。
  • 中國太空滑輪車行業市場前景分析預測報告
    5、…… 競爭格局 本報告基於波特五力模型，從太空滑輪車行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下遊用戶的議價能力五個方面來分析太空滑輪車行業競爭格局。