在廣大網友們的一片惋惜中，關於維密秀為何取消，也有著不同的聲音。
維密倒下在於「政治正確」「政治正確」一詞極具爭議，反對者認為這「天生」就是一個貶義詞，與假道學一樣，且會威脅社會的言論自由，對社會的包容價值觀構成威脅；支持者覺得，是一個中性詞，政治正確的用語有助於喚醒公眾的無意識的偏見，本質上並沒有冒犯任何人，響鈴更傾銷於後者。
維密秀今年取消，與其拒絕「政治正確」不無關係。
早在2013年有人提議是否能將變性人加入維密舞臺，這一提議得到了超2.3萬人的籤名支持。
去年，變性人模特的話題被再次提起，當時尚雜誌Vogue對此詢問維密市場總監Ed Razek時，他的回答是「不，我認為不該邀請他們.我們不是某人的第三種愛。我們是她們的初戀。」
雖然Ed Razek很快出來道歉表示「我對變性模特出現在維多利亞的秘密秀上的評論顯得麻木不仁，我很抱歉並且歡迎變性人來試鏡。」可顯然為時已晚。
惹怒「女性」，其實維密早就開始這麼做了。
在2014年，維密曾用「Perfect Body」作為海報廣告詞，然後引發了數萬人的籤名反對。
之後將廣告詞改為了「A body for every body」，但海報內容依然沒變，還是蜂腰細腿的那些模特。
這些海報激怒了大量用戶，對維密的不滿在於，在這個崇尚多樣化的時代，憑什麼還要讓維密來定義完美身材，為什麼只有大胸纖腰才是完美？
而顯然被維密「打壓」多年的競爭們又怎會放棄如此機會？一場針對維密的「槍手博弈」早已開始。
Aerie藉助此次機會，在Twitter上發起名為 #iamperfect的話題，用「這才是完美身材」回擊維密。
同年Aerie開始停止為自家內衣模特修圖，不久其內衣廣告便引來了大量消費者關注，使其當年銷售額大增9%。
之後，另一競爭對手Lane Bryant 也推出主題為 #ImNoAngel的活動，出鏡的都是大碼模特，旨在告訴人們所有身材的女性都可以是性感的。
去年在Ed Razek發表相關言論後，ThirdLove也在紐約時報上發表整版公開信「維密的市場營銷策略其實是將「男性對完美身材的幻想強加於女性身上」。維密是在向男性推銷、向女性出售「男性的幻想」。
加之，前不久維密母公司老闆Les Wexner的個人理財經理Jeffrey Epstein因涉嫌性侵和拐賣多名未成年人事件被捕入獄。在Epstein入獄後，有女模特表示「其曾以模特選拔為由，對許多模特實施了性騷擾」。
屋漏偏逢連夜雨，維密因拒絕「政治正確」，已經被消費者以及競爭對手們架上了「道德的審判臺」，但這怪不得別人，功過都是維密自己造成。
螳螂財經認為，「政治正確」之外，「口紅效應」也給維密產生了極大的影響，所謂口紅效應是指，因經濟蕭條而導致口紅熱賣的一種有趣的經濟現象，也叫「低價產品偏愛趨勢」。按這種說法，可能有人會質疑，維密是否應該包含在「口紅效應」之中，畢竟幾千上萬一套的維密一點也不「低價產品」。
沒錯，在大眾範圍內，維密確實不是「口紅」，但目前消費人群「圈層化」趨勢明顯，而對於精英階層而言，維密就是他們的「口紅」。
換一種思維，也就是說目前全球經濟下行所影響的不再只是普通消費者，有越來越多的精英階層受到影響，連精英也開始「受牽連」。
網際網路思維成壓死網際網路思維成壓死維密的最後一根稻草，主要在於兩個方面：一是網際網路銷售模式；二是網際網路消費模式。
2015年對維密秀來說是分水嶺。在此之前，其在美國內衣市場的份額一度超過40%，目前僅剩24%；維密秀的收視也是從2015年開始驟降，2014年維密秀收視人數有929萬，2015年下跌30%僅有659萬，而到2018年收看人群僅為330萬；2015年10月開始，維密母公司L Brands股票開始波動，不到半年時間下跌近30%，而且銷售增量也出現放緩。
2015年正是大波企業擁抱網際網路的時刻，維密卻遲遲未能搭上這趟車。也是從2015年開始，維密新的競爭對手們開始扎堆出現。
網際網路內衣品牌 Adore Me破局而出，並打出「挑戰內衣業巨頭－ Victoria’s Secret」的口號，它憑藉電商銷售模式為女性消費者提供各種尺寸選擇：最小號~最大號；運用大量網頁優化對比分析測試來確保電視觀眾與品牌產生共鳴；通過視頻社交網站 YouTube 進行宣傳吸引千禧一代年輕人，運用「拆箱廣告」，藉助圖片社交應用 Instagram做宣傳。
這些舉措成功吸引到了大量年輕消費者群體，例如利用民意調查所推出的情人節束身衣，僅在13天內就完全售罄。
另一家網際網路內衣品牌True&Co，則通過在線測試幫助消費者挑選內衣尺寸和樣式，然後將產品寄給消費者試穿，省去了去實體試衣間。
最「氣人」的當屬LIVELY，因為這個品牌是由維密前主管 Michelle Cordeiro Grant所建立的網際網路內衣品牌。創立僅六個月便獲得了來自GGV Capital、Gelmart International等投資公司超550萬美元的投資。
LIVELY藉助網際網路的特性，打造出模糊內衣、運動內衣和泳裝界線名為「leisurée」的新品類。
再看維密，在相關動作上都要慢人一步。例如在對於運動內衣的追求上，其他競爭對手通過網絡可以深刻了解到用戶需求，什麼樣的產品會受到用戶青睞，從而做出相應改變。
而此時維密還認為「為了利用品牌效應，維密的每件產品都必須一如既往的性感。」維密沒有了解到市場的改變，在網際網路時代單品爆款或許能一時成功，但多元化的產品才是持續輸出的動力。
而在網際網路消費模式上，現階段「草根模式」已經取代「精英模式」，並且隨著大眾消費意識和個性化思維崛起，市場已經再也回不到「精英模式」。
不管維密是否承認，但其所標榜的「Perfect Body」就是針對精英階層，可在用戶層面，只是普通身材的人當然更多，就像之前提到的維密的競爭對手們紛紛用普通人甚至大媽來當模特，一方面是讓自己「政治正確」，一方面是深知目前「草根模式」才是出路，「草根模式」最大的特點便是在於「包容」，而講究「性感」的維密恰恰缺少這種包容性。
維密當然有決定自己審美的權利，那麼消費者同樣也有拒絕的權利。維密不是沒有想過迎合，例如之前「網紅經濟」風靡全球，維密「意識到」了市場需求，開啟了「網紅化」之路，被媒體戲稱「眾神」捧起來的維密，最後還是走向了「網紅時代」。
可是維密迎合市場的舉措並未贏得市場，還被吐槽「原來維密喜歡這樣的」，動也是錯，不動也是錯，維密在市場的動與不動的夾縫中舉步維艱，如果用現在「流行」的基因學來講，恐怕維密真的沒有「網際網路基因」，維密碰壁在所難免。
總而言之，維密「階段性」失利的原因在於，自身多年來積累的「民怨」爆發；在品牌定位方面過於「死板」、缺乏包容性，太過依靠品牌效應，已不再滿足大部分用戶的消費需求；且由於長期位於行業第一的位置，視野不及並未留意到各大競爭對手已經悄悄趕上；最後則是未能跟上市場轉型的步伐，對於自身價值的盲目信任。
曾經僅靠FB就創造過億萬價值的維密，會不會就此沉淪？誰都無法給出結論，但可以確定的是，如果維密秀徹底取消，那一個時代真的就結束了。