陝西旬邑領導幹部隊伍實現知識能力經驗「三互補」

旬邑縣按照各級領導班子建設戰略需要，從幹部的學習經歷、工作經歷、基層經歷三方面進行綜合考量，著力培養著眼未來的知識型幹部、鍛造著眼當前的骨幹型幹部、造就能夠擔當重任的掌舵型幹部，使領導幹部隊伍實現了知識互補、能力互補、經驗互補，為「八個旬邑」建設打造了一支梯次配備科學、結構搭配合理的領導班子。

注重學習經歷，培養著眼未來的知識型領導幹部。旬邑從選拔高學歷優秀年輕幹部進班子抓起，著力培養文化層次高、發展潛力大的知識型領導幹部。具體措施為：一是大力實施「苗子工程」。去年擇優選拔了4名30歲左右、第一學歷為大學本科、具有基層副職工作經歷的優秀年輕幹部擔任鎮長。目前，該縣鎮、社區、園區班子成員中第一學歷為大學本科的年輕幹部達22人，佔班子總人數的24.7%，本科以上學歷的69人，佔班子總人數的77.5%。二是實施「學歷提升」工程。目前該縣參加本科以上學歷教育的幹部達到380人以上，參加在職研究生學習的幹部達到130餘人，已有30多名幹部取得研究生學歷。

注重工作經歷，鍛造著眼當前的骨幹型領導幹部。該縣把多崗鍛鍊作為年輕幹部豐富閱歷、積累經驗、增長才幹的重要舉措，建立了著眼於優化領導班子結構的調整性交流、著眼於多崗位鍛鍊幹部的培養性交流、著眼於改善幹部工作環境的換崗性交流、著眼於加強領導幹部廉政建設的迴避性交流等四種交流方式，推進幹部交流工作。現在全縣35歲以下的鎮領導班子成員，絕大多數都具有兩個以上鎮副職領導崗位工作經歷。去年對35名科級幹部進行了交流任職，公開選拔了24名（其中3名為研究生學歷）28歲以下、具有普通高校大學本科學歷的後備幹部到鎮、社區或縣級部門進行雙向掛職鍛鍊，使其在交流掛職中長見識，在解決基層複雜問題中增才幹。

注重基層經歷，造就能擔當重任的掌舵型領導幹部。該縣樹立「重視基層、崇尚實幹」的用人導向，建立從基層一線選拔任用幹部工作機制，努力造就能擔當重任的掌舵型領導幹部。近年來，他們在鎮、社區、園區黨政正職的選拔任用上，把具有鄉鎮副職工作經歷作為一項「硬指標」，新提拔任用的10多名鎮、社區行政正職，全部從副職幹部中擇優選拔；在部門熱點崗位黨政正職選拔任用上，突出強調要有基層一線工作經歷，全縣提拔的科級幹部中有基層一線工作經歷的佔到70%以上。先後有20多名部門副職下到基層擔任副書記、紀委書記職務，基層一線成了優秀年輕幹部展示才能的「大舞臺」，促進幹部能力素質再淬火的「大熔爐」，檢驗幹部能否擔當重任的「試驗田」。（通訊員 羅建剛 羅吉煥 記者 薛向群）