《菜根譚》：賢愚心太明，則人不親。意思是評價人賢良與愚蠢的心思過於分明，那麼就不容易與人親近。一個職場人真正成熟的標誌就是：不輕易評價一個人。
《增廣賢文》:誰人背後不說人，誰人背後無人說。職場中，我們似乎很容易對某個同事做出評價和八卦，喜歡或不喜歡。但說句有功德的話：老闆面前說他人不好，脊背不涼嗎？在任何領導面前，慎重對他人指指點點、議論別人的優缺點，因為你不清楚老闆的用意是試探你的人品，還是真的想通過你了解同事的近況，小心入坑。
可是領導找你談話，你也不能啥都不說，那樣顯得不懂事和不值得信任，得罪領導對我們也沒好處。無論領導的用意是真打聽還是試探，得謹慎回答，聰明人這麼回答既不得罪人，又能收穫領導信任與誇獎：
【一】優點籠統說，凸顯自己
領導想打聽同事近況，無非是有3個原因：其一、職場新人入職轉正，領導比較看好，或者不確定是否能正式錄用，需要聽取大家對新人的評價。其二、領導想要提拔某人，問問大家該同事當上領導是否合適，同事口碑怎樣、關係如何。其三、公司近來有些不好的傳聞，領導想探探大家的口風，核實真實情況，及時做出處理。
無論是哪種情況，講得過輕一看就是敷衍領導；講得過重有種幸災樂禍之嫌疑。優點要說，缺點也要說。談優點時別老實巴交的說出來，可以籠統的說幾點：比如「進入狀態快，工作態度認真，能力也不錯」。如果是自己的拍檔，來個情感升級，誇她的同時重點還得誇自己。比如某件事上記住她做了哪些，如何配合你的，有主次之分，省心配合默契。這麼說的好處是：弱化同事的閃光點，轉移領導注意力把重點拉回到你的身上。
【二】缺點含蓄說，不得罪人
以優抵劣，惡言中性說。前部門領導是個完美主義者，對待下屬要求極為苛刻。難免得罪下屬，壞話傳到老闆耳朵裡，有段時間公司業績下滑，老闆心情不好，他向我們每個人來打探部門領導的工作方式，有沒有不妥的地方。
有幾個同事實話實說，吐槽領導打擊多，鼓勵少，員工幹得沒勁，缺少積極性。完美主義是不是毛病，要看具體是什麼工作。我選擇中性的回答：「完美主義有時候工作上確實需要這種認真的態度 ，但有時候也需要睜一隻眼閉一隻眼。」既承認了領導的問題，又表現了一下自己。要知道沒有人是美的，跟風別人說看起來挺保險，實際有風險，後來沒有不透風的牆，領導知道背後告他狀的幾個同事，沒少為難他們。相反，對我有了重新的認識 ，工作上給予不少的照顧。
【三】聽領導口風說，態度一致
兼聽則明，偏聽則暗。每個老闆身邊都會有眼線，即使不在公司，照樣對公司的大小事情都能清楚，不要覺得老闆是傻瓜，編個理由就能糊弄。細細判斷老闆找你談話的口風，是已經知道的事情找你核實，還是要做某一個決定，只是參考一下你的想法。如果你裝不懂不說，在老闆心中可能會給你貼個不值得信任的標籤，口風太緊不問窗外事的人，自然也不想升職。
簡單概括：評價同事時，先讚美肯定優點，在中性回答缺點。跟著領導的口風走，領導正著說你就順應著說，領導反著批評你就中性委婉說些有的沒有。切記：你說什麼並不重要，領導未必會採用、聽進去，重要的是你忠誠於領導的態度要一致，才是最明智的態度。