浪姐張雨綺團隊勝出：發現關鍵驅動，能夠事半功倍

《乘風破浪》人氣排名裡，萬茜 131 票排在第一，足足領先第五名張雨琦 63 票，快一半的差距。

然而，隨著浪姐第五期落下了帷幕，讓廣大網友大跌眼鏡的卻是張雨琦團隊勝出。萬茜團隊怎麼會 PK 不過張雨綺團隊？

不得不說，張雨綺一出場，就點燃了一把烈火，燃燒了整個現場。大桌子、升降梯、華麗服飾等道具的相助，讓她的表現非常出色，帶動了全場觀眾和她一起狂歡起來。

而性感王麗坤跳上舞臺一頓狂風暴雨，更是讓現場嗨到電閃雷鳴。她們從服飾到造型再到舞臺表現，就像一份華美的年終匯報，利用關鍵驅動的作用，讓團隊事半功倍。

對比擁有超高人氣的萬茜，她在第一次公演後就信心十足地表示，我們要贏，必須贏。

而這一次沒有取得理想成績，並非實力不夠，而是輸在了沒有關鍵驅動。

從萬茜團隊的《Manta》中我們不難發現，其實三個人是非常具備專業功底的，但是她們的表演沒有太多可圈可點，只想憑實力取勝。

在經過前面張雨綺團隊的出奇制勝後，已經給大家留下了深刻的印象，她們如果僅憑實力就很難取勝。

事實恰恰證明了這一點。舞臺像極了我們職場的競爭，你如果沒有好的辦法在工作中表現，來符合老闆的要求和期望，儘管自己非常優秀，也很難在職場脫穎而出，贏得老闆的青睞。

每個人的職場就像一場又一場的演出，每一場都需要好好設計與規劃，如果你僅憑實力，不懂《麥肯錫方法》，那麼做事就不會利用關鍵驅動，很難讓自己事半功倍，脫穎而出。

01什麼是關鍵驅動？

工作實力固然很重要，但是僅憑實力千篇一律，就會很難標新立異，很難出彩。

什麼是關鍵驅動呢？解決一個問題，就應該先確定什麼是關鍵性驅動因素，即20%的因素會對結果產生80%的影響，這20%就是關鍵驅動，從而推動整個問題高效和高質量完成。

比如你有一個裝飾品公司想要競爭過實力對手，應該怎麼做呢？

運營公司的目的就是賺更多的錢，找出賺錢的核心驅動就是「增加裝飾品銷量」。接著再分解「改變銷售戰略」、「改進營銷策略」、「降低單位成本」3種可行的辦法。

改變銷售策略可分為：銷售人員的組織、銷售人員的職業技能、促銷策略等。

接著往下分析，改變營銷策略又可以分為：產品質量、包裝、消費者廣告策略等。

產品質量又可以細分到各個渠道，降低單位成本又可以細分到原材料採購、生產過程、分銷體系等等。

這樣利於關鍵驅動，你就可以發現許多解決問題方法，提出許多鮮明創新的點子，幹出更出彩的業績。而不是因循守舊，一成不變的解決問題，連本身的實力也會被遮蓋住光彩。

02面對複雜的問題，學會麥肯錫有效方法思考

麥肯錫方法是一套簡單易操作的有效方法，幫助你節省時間、節省精力，可以將問題以事實為基礎的分析運用於能發揮其最大作用的地方，讓你走向更廣闊的天地。

1、應用自如的MECE原則

MECE是意思是相互獨立、完全窮盡。它是麥肯錫解決問題流程的一個必要原則。不管問多少麥肯錫校友，麥肯錫解決問題的方法中哪些他們印象最為深刻，答案都是MECE，MECE，MECE。

用麥肯錫原則形成的觀點最是清晰，最完整，它把複雜的問題從關鍵驅動拆分成小的容易解決的子問題，列出問題清單，形成樹狀邏輯圖，有點像思維導圖。

a. 初始假設

初始假設的精髓在於「在工作正式啟動之前就形成問題解決方案」。可以把每個議題分解至一到兩個層級，從而決定你需要怎樣的分析來對每個假設進行證實或者證偽。

如果你的初始假設正確，最後它將出現在你的成果展示中。如果它是錯誤的，在證明假設錯誤的過程中，你已經掌握了足以邁向正確答案的充足信息。

解決一個複雜問題如同開始一段長途旅行，初始假設是你的問題解決路線圖。

b. 生成初始假設

將問題拆分後，發現關鍵驅動因素，針對每個關鍵驅動因素提出可行性建議，這點非常重要。

比如，行業利潤受天氣影響很大，那麼天氣就是一個季度裡影響利潤的關鍵驅動因素。

&34;不是一個可行性建議。而&34;就是一個可行的能夠被寫成一級標題的建議。

然後，將這些建議分解到各個層次的各項議題裡面。如果建議給的是正確的，想想它會產生哪些問題?這些問題的答案是什麼?針對每個問題，你需要怎樣分析來證明假設的正誤?

最後經過自己多方面論證，或者團隊的大量討論，就會對哪些議題的答案能夠被證實有較強的判斷力了 ，更加有力的觸動工作的開展，並得到最好的回報。

c. 檢驗初始假設

當大家把解決問題路線圖展開準備行駛的時候，一定要檢驗一下路線圖是否可靠。我們是否考慮了議題所有的關鍵驅動因素？是不是設計的是最好的假設？是不是所有的建議都是可行的並且是可證實的？通過檢驗初始假設，就會推動思想的前行，見解的更新，工作成效顯著的局面。

2、避免千篇一律

根據關鍵驅動去解決問題，千萬不要受思想的局限，只能拿出幾套解決方案循環使用，這樣也很難與時俱進和創造性的開展工作，容易走進死胡同。

比如，你想做好一件產品，如果用需求曲線、盈虧平衡計算、預算的議題多了，就會發現答案往往就是公司應該提高價格。這樣一直給公司老闆提建議就會很被動，會讓領導認為你不懂變通，不會創新。

所以避免千篇一律，就不要盲目相信自己的直覺，應該隨著經驗的積累，見過和解決過的問題增多，對自己所在的行業有更加清晰的認識，並不斷經驗豐富，開拓創新，贏得職場。

03事半功倍解決問題的麥肯錫方法

1、功夫在詩外

寫詩大家都知道，詩人並不是拿到題目就是出口成章，妙語如珠的。他們都是在平常用心觀察周圍的風花雪月，一草一木的變化都不會放過。也會經常和同伴互相切磋，交流寫詩經驗，才有了他們更好的現場發揮。

因此光憑看書解決問題是尋不到最佳解決辦法的，問題發生前就要經常開展創造性的思考和實踐。

職場上你可以和行業的其他人多交流，包括你的供貨商、客戶、分析師、同學等等，多了解本行業的需求和經驗。

有時候，別的同事掌握了一個很好的工作經驗，表現的非常突出，就要主動了解原因，想著怎麼把亮點變成自己的工作的需求，做到功夫在詩外，遇見問題就能迅速找到最佳解決方案。

2、頭腦風暴練習

在一種緊張的氣氛下，先下手為強，通過頭腦風暴練習可以獲得最佳效果。

從浪姐們的兩次公演結果來看，在舞臺這種緊張的比賽情境中，張雨琦團隊就是通過選曲、服飾、舞臺表現力等等、給評委及觀眾帶來的視覺衝擊力等等，勝出了其他戰隊在舞臺上僅僅憑專業能力的表演。

很多時候，人們不要想著單憑實力，工作上就能取得不錯的回報。它還取決於，你怎麼用麥肯錫方法，讓你的工作能力更加滿足他們的期待和效果。

2、把匯報系統化

問題解決之後，要向上匯報和與客戶溝通。就是要對你的方案非常了解，能夠在很短的時間內，清晰而準確地解釋清楚。

在這麼短的時間內表達，就要把匯報系統化，直奔主題、直奔結果。

比方張雨綺團隊沒有拖泥帶，沒有故弄玄虛，而是一上場就直奔比賽結果，把自己團隊最好一面，通過多渠道展示出來。讓評委和觀眾非常感興趣，為之心動，願意邀請她們繼續走下去，最終完美收官。

結語：麥肯錫的成功並不神秘，方法鑄就傳奇。如果你能夠真正掌握好麥肯錫的方法，那麼你的職場人生也會所向披靡，一路開掛，成果顯著。

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