「名創優品」到底從哪來?

商業模式丨名創優品商業模式解析

所謂「需求定位」，就是要開宗明義地明確：我們的產品和服務所瞄準的，到底是哪一類用戶的哪一類需求？1、目標用戶名創優品目標用戶定位於18-28歲年輕人，就像其CEO葉國富說的那樣：一定要鎖定年輕人，28歲以上的人，一般很難做出改變，不是名創優品的目標消費者。

名創優品如何火爆全國?

大家都知道名創優品是由葉國富聯手日本的設計師三宅順在2013年共同創辦，截至目前名創優品的門店數量突破了3500家，進駐的國家和地區有79個，營業的收入超過180億，全球員工的數量達到3萬人之多。名創優品從創立之初就把爆品的戰略作為企業的第一戰略。那如何來打造爆品呢？

名創優品為什麼能夠打動年輕人?定位與價值是關鍵

近幾年一家叫名創優品的店火遍中國,漸漸地可以說是"遍地開花"了,在各大商場或者是步行街總會看到它的身影。名創優品於2013年在中國開了第一家店,經過4年的發展後,在2017年的銷售額就達到了120億,不僅如此全球的名創優品門店已經達到了3000多家,成績斐然。

名創優品挖角泡泡瑪特

毫無疑問，上市讓名創優品迎來了高光時刻，從「十元店」成功逆襲為綜合零售領域的龍頭企業。而在線下門店繼續擴張的同時，名創優品也在其它領域不斷做出嘗試。因此，入局潮玩市場也是名創優品順應市場變化的表現。其次，擴大業務領域，尋找新增長點。在產品研發方面，名創優品執行的是「711」策略，即每周從10000個產品庫中挑選並推出100個新的SKU，目前名創優品平均每月推出超過600個SKU。

名創優品「停薪減薪」風波背後

楊麗不知道結果會來的這麼快。2月21日22：48分，名創優品通過企業微信發了倡議書，背景打滿了密密麻麻的員工水印，內容是關於員工共克時艱的倡議，提出工資打折發放和員工停薪留職兩個倡議。倡議書最後，要求員工在2月23日24點前通過連結完成確認。許多員工發現，點進連結，員工能夠選擇的只有同意。

這家神奇的公司，叫名創優品。我們將從幾個計算器的死亡原因聊一聊：1.名創優品到底有幾家店？2.名創是一個什麼樣的品牌？3.不賺快錢的名創，錢怎麼賺的？很多人喜歡吐槽名創優品，但也有人覺得名創優品挺好。口紅10塊錢、眼線筆10塊、香水20塊，要是女朋友愛上了逛名創優品，那就是你上輩子修來的福氣，當然前提是你有女朋友。不僅東西賣得便宜，老總也很硬核。葉國富，自稱廣州阿富，在江湖上非常能打：除了美國的COSTCO、歐洲的阿迪、瑞典的宜家、日本的優衣庫，其他公司一概入不了他的眼。最看不起的就是阿里巴巴。

靠假貨發家、搞垮同行的名創優品又來了!這次盯上千億級上市公司

在那個網際網路信息相對滯後的的時代，名創優品的名號就像病毒式傳播一般，覆蓋全國。作為"哎呀呀"的升級版，名創優品定位生活家居雜貨店，而哎呀呀是啥？那可是三億"少女"的回憶啊！名創優品被詬病的地方多了去了，掛羊頭賣狗肉，沒底線抄襲，產品質量有問題......但這一切黑料都絲毫沒有影響這個零售界流量小生。

中國名創優品,赴美上市

雖然名創優品創立到現在只有七年的時間，但其發展和店面的擴張速度驚人，給人一種把油門踩到底的加速的感覺。二零一三年名創優品開店二十七家，到了二零一四年，新開店面數翻了十倍至三百七十三家，到了二零一五年，開店數成功破千至一千零七十五家。

「販售錯覺」是名創優品的核心能力

來源：名創優品招股書名創優品的營收主要是商品銷售收入和向加盟商收取許可費等。商品銷售既有向C端消費者出售的商品（自營門店），也包括向加盟商出售的商品。由於自營店數量一共就只有129家（國內7家、海外122家），加盟店佔比達到97%，所以名創優品的客戶其實就是他們的加盟商。

名創優品狂奔後自省

商品被檢出致癌物而嗆聲藥監局後，名創優品終於打開「天窗」說質量。10月27日，名創優品創始人葉國富公開表示，名創優品推出檢測標準體系，將品質戰略作為公司的第一戰略。這份「姍姍來遲」的檢測體系似乎牽動著名創優品接下來的主神經。然而，上市後的名創優品想要借力資本狂奔，繞不過盈利與競爭的坎兒。

名創優品在紐交所掛牌上市

名創優品，至今已成立七年，其總部位於廣州，從第一家實體店發展到今天全球超過了4200家門店，進駐美國、加拿大、俄羅斯、澳大利亞等80多個國家和地區。憑藉著高顏值、高品質、高性價比的特質，名創優品已成為生活日用品消費領域裡深入人心的品牌之一。2020年10月15日，名創優品正式登陸紐交所。

深度解析名創優品虧損的秘密

1名創優品的「名」與「優」創始人葉國富表示：「名創優品最大的核心競爭力是極致的性價比和高頻上新，極致的性價比和高頻上新說起來很容易，要做到很難。我們就要做難而有價值的事情，這就是名創優品存在的意義。」那麼，名創優品是如何把這件難而有價值的事情做好的呢？

名創優品指甲油致癌物超標1400多倍!

七年來，名創優品的發展可謂一騎絕塵。即使在疫情全球化發展的情況下，名創優品也能有較為穩定的營業收入。「居家好物小店」走向美股市場，名創優品到底是如何做到的？

狠人葉國富:名創優品「不讓老實人吃虧」?

、「如果哪一天名創優品這個企業不行了，你認為問題出在哪裡？」、「把名創優品開到全世界80多個國家和地區，超過4200家店鋪，你面對困難時怎麼解決？」他給出了名創優品的核心競爭力——極致性價比、持續的高頻上新。葉國富的回答很簡單，但名創優品的崛起之路並非沒有爭議。

名創優品在超越日本的「師傅」

按照日本風格的商品和開店模式發展起來的中國雜貨店「名創優品（MINISO）」日前在美國紐約證券交易所上市。該公司在全球80多個國家和地區經營4200多家門店，而且還在加快開店步伐。雖然名創優品一直被指類似日本的「百元店」，模式上也模仿「優衣庫」和「無印良品」，但其增長速度已經超過了可以稱得上「師傅」的上述日本企業。

名創優品真的是日本品牌嗎?

近幾年一家叫名創優品的店開始映入了國人的眼帘，漸漸地可以說是"遍地開花"了，在各大商場或者是步行街總會看到它的身影。名創優品於2013年在中國開了第一家店，經過4年的發展後，在2017年的銷售額就達到了120億，不僅如此全球的名創優品門店已經達到了3000多家，成績斐然。

年輕人的「窮精緻」,能不能靠名創優品實現?

對童話的質疑逐漸顯現：「一分價錢一分貨」，用低價來維持精緻生活，到底是不是一個幻想？背後要付出怎樣的代價？誠然，名創優品為年輕人提供了一個美好的命題，即「美好的生活與價格無關」。在面臨經濟衝擊和低谷時，生活還能有體面的託底。花費10塊錢，能聞見高價香水的同款味道，購置自己喜愛的IP周邊，不失為驚喜和安慰。但一旦質量問題顯現，抑或單品價格上升，這層脆弱的關係將會被打破。對童話的質疑逐漸顯現：「一分價錢一分貨」，用低價來維持精緻生活，到底是不是一個幻想？背後要付出怎樣的代價？

名創優品向上,淘寶特價版向下

此前，淘寶特價版還曾宣布，將在未來三年內開出1000家線下門店，直接對標名創優品。計劃趕不上變化，淘寶特價版全面挑戰名創優品的願望怕是要落空了。新一輪的隔空對壘背後，新老十元店代表顯然正在走向分化：淘寶特價版還在堅持走低價路線，繼續在下沉市場做探索；而名創優品則在IP和文化創意上加足馬力，意圖挺進「五環內」。

名創優品的尷尬:好的生活,真的不便宜

為什麼一直以來都被認為發展勢頭非常迅猛的名創優品，招股書卻只披露了兩個財年的財務情況？事實上，在 2019 年 3 月，DT 君就曾深度研究過名創優品為什麼會吸引年輕人。當時做過計算，名創優品的營收和門店數一直在高速增長，複合增長率高達 150%。而且，創始人葉國富曾在 2019 年名創優品的主題年會上驕傲地宣布：「名創優品在 2018 年……營收高達 170 億元。」

名創優品財報裡藏著零售新版圖的野心

名創優品在疫情影響比較嚴重的情況下，依然能夠逆勢上揚，令人稱奇，也讓很多人產生疑問，名創優品的優勢在哪？在名創優品葉國富看來，性價比感動不了90後，要打造IP和創意。零售3.0時代，名創優品要實現從性價比到創意和體驗的升級。事實上，不管消費理念如何改變，大部分消費者都傾向於品質高、價格低的產品。名創優品及時捕捉消費者在高性價比、體驗式消費需求方面的增長，探索消費群體，以此為基準打造屬於自己的IP和創意。