在職場裡，排擠也是分情況的，有些人，是領導和同事都不喜歡，有的人寧肯被同事排擠，也不能被領導討厭。一般而言，職場裡最容易被排擠的有這麼幾類人：
被人排擠，肯定是有原因的，一方面就是利益因素，在職場裡面因為利益而產生衝突，這是最正常不過的情況了。當然還有另外一個重要的原因就是為人處事，也就是情商低，不會為人處事，甚至在無意中得罪人了，自然也會遭人排擠。
而一旦被人排擠，首先是自己的利益受損，自己各種獲得獎勵的機會肯定沒有了，沒有人會照顧你的。此外呢，還會影響個人長遠發展，畢竟在職場裡面，要是需要互相扶持，共同進步。沒有人是可以單槍匹馬成功的。一旦被排擠，這就意味著今生可能與晉升無緣了。
第一點，恃才傲物，眼高於頂
恃才傲物，心氣頗高的人，這類人能有能力，能力強，本來也是可以能夠成為領導的得力幹將。但是呢，由於他們不會為人處事，很有可能就會得罪領導，覺得自己有能力，領導提拔我這是理所應當的事情，而不會感激領導，不會跟領導表達忠心，自然也很容易會被領導打入冷宮。
同時，由於實力較強，周圍同事實力差，自然就會覺得高人一等，心高氣傲，不懂得與人為善。
第二點，能力突出，掩蓋他人
在管理學上有這麼一個定律叫做彼得定律，其中，有一點，就是由於不稱職的人佔據重要位置，他將僱用更多不如自己的人做助手，並將導致機構膨脹人浮於事。
正所謂木秀於林，風必摧之，自己的能力太強太耀眼，也並不是件好事，一方面就遮掩了領導的光芒，畢竟一切工作都是在領導的指引之下 ，能力強把工作都幹了，不願意把功勞分給領導，自然領導也不會不滿意。此外，自己的同事也會不滿意，能力太強把自己掩蓋了，這就是相當於是搶奪了自己的機會，自然也肯定會暗自下絆子。
第三點，做事較真，不留情面
工作認真是件好事，但是工作太講原則，這就並不是好事兒了。在職場當中為人處事應該是更圓滑一些，更靈活一些，而不應該是，就是照搬原則、照搬規定，不通人情，甚至領導布置的事情，都敢於反駁，這樣的後果可能就是會得罪領導，得罪同事。
在職場之中，應該是把握大原則、大問題，不是原則性的問題、不是大問題，完全可以放一馬，也就是外圓內方，太方了，稜角太硬，太圓了，為人處世，過於圓滑，都不好。
第四點，善於借勢，頤指氣使。
說實話，在職場當中我就遇到過這樣的人，這類人，仗著自己領導欣賞自己，他們就非常善於借用領導的勢，特別是假用領導名義去做事兒。
一方面呢，員工就非常反感這類人，承擔了很多不屬於自己的工作；另外一方面，一旦出事之後，領導會對這類人敬而遠之。在《人民的名義》當中，丁義珍跑了，李達康是這麼評價的他：幹什麼事都打著我的名義，功勞他來，黑鍋我背，什麼玩意兒。不管是誰都會非常討厭這類人
第五點，目的明顯、臨抱佛腳
這類人說的就是那些臨時抱佛腳才拍馬屁的人，比如說，祁同偉。
祁同偉發現陳巖石和新上任的沙瑞金關係不一般，他就想的是去拉近關係。
高育良曾經提醒他：你平時不走動，現在想拉關係，一動不如已靜。
結果，祁同偉不聽話，跑去陳巖石家裡套近乎，結果當然是自取其辱。他的表演很賣力，但是他早就被領導們看透了，甚至後來沙瑞金還在會上說他：評選勞模我就投他一票。
第六點，小家子氣，不懂分利
其實真正在職場當中有非常重要的一點就是懂得分享利益，這是非常關鍵的，像為什麼中國企業家那麼多，就只有任正非做大的呢？
因為他說過這麼一句話：只要把錢分好了就解決了管理的大部分問題。
財聚人散，財散人聚。曾國藩就特別會分功，把攻克安慶的頭功讓給了胡林翼，還把前線奮戰之功讓給綠營的多隆阿，讓功給別人，有利益大家一起分，自然不會有人眼紅，避免自己被其他人下絆子。不患寡而患不均，讓利給其他人，自然能幫自己美言幾句。
不懂分功，別人眼紅之後，說不定還會幹出什麼事情來。