揭開德國製造業的5個秘密,日本僅學會了一半,美國根本就沒弄懂

製造業的基礎是什麼？有人說是工匠精神，這一點都不錯。但作者認為，教育才是製造業的靈魂。在工廠裡待過的人都知道，同樣型號和重量的一臺工具機，德國工具機的價格是某些國家的20多倍，而且還要提前約定才能買到。而有些高精密工具機，就是花錢都買不來。

你要提教育，東亞某國的大學入學率佔到了50%以上，而德國的大學入學率才不到30%。上過大學就代表著受過良好教育嗎？完全不是。如果對比一下德國的雙軌制教育，你會發現，亞洲某些地區的大學教育，花重金將孩子圈養了四年之後，很多人除了學會了談戀愛，其他什麼也沒學會。而德國製造業所蘊含的5大秘密，外國人還真學不來！

1、 製造業的靈魂之教育

說德國那麼發達一個國家大學入學率不到30%很多人不信，但事實就是如此。剩下的學生幹嘛去了？去讀職業技術學校了。

不過德國的技校一般都是4-5年制的，初中畢業或高中畢業後，如果家裡或孩子自己覺得自己不適合去讀大學，他們就會選擇去學一門技術，也就是技校。

德國的技校一周4天在工廠裡跟著師傅手把手地學習技術。而其中的1-2天，學生回到學校學習本專業內的理論知識。

在這5年間，德國技校學生的吃穿用度，當然也包括學費，全部由德國政府和學生學習的工廠來出，學生和家長不需要花一分錢。

而這樣學習4-5年後，90%的學生畢業後會選在待在了他學習的工廠上班。

而且，德國工人多數一上班就在一家工廠幹到退休。

而日本的終生聘用制，學習的正是德國的經驗。

德國工人的平均工齡是33年，美國的2-3年，亞洲某些地區工廠的工人工齡是1年都不到。

有意思的是，德國的工廠裡的很多領導，乃至董事長和總經理都沒讀過大學，他們很多都是從最基層的一線工人開始做起的。

而且，德國的工人屬於中產以上階級，工資高得嚇人。

德國的四口之家裡，如果有一個人在工廠上班，其他三個人什麼也不用做，全家就能過上富裕而又有品質的中產階級生活。

德國人對機械製造的嚴謹，有時已經達到了藝術的高度。喜歡槍械的朋友都知道德國手槍在世界上的地位，這不需要吹捧！

沒有對比，就沒有傷害。

而日本，在明朝時期，日本和尚就自己花錢建立了2萬多所供窮人家孩子讀書的寺子屋，讓日本的識字率達到了40%。

到了清朝的明治維新時期，更是全面實施了義務教育，政府強迫孩子上學，這讓日本的識字率達到了驚人的90%，等同於英國本土。

也正是這些有效的教育，才讓德國、英國、日本這些國家在製造業中得到了蓬勃的發展。

2、 小而精的德國企業

德國的企業有個特點，那就是他們99.6%的企業都是中小型私人企業。這些企業的員工不到500人，年銷售額卻在1億美元左右。

這些企業多數都是隱藏者，有些世世代代生活在山區或小鎮上。

美國和亞洲的一些小企業一旦貸不到款或壯大不了，就會很快倒閉，平均壽命不到2年。

而德國一家生產縫紉用品的企業，居然活了1340多年，至今仍佔據著全球50%以上的市場。這種小企業在國際上被人起了一個專用名字，叫做「隱形冠軍」。

為什麼叫隱形冠軍？因為這些企業的名字你可能一輩子都沒聽說過，但他們卻壟斷著全球同行業70%以上的業務。

他們不申請專利，也不做廣告，死守著配方和秘密，躲在陰暗處悶聲發大財。

全球有2734家這樣冠軍級的小企業，德國佔了1307家，而美國僅僅只有366家。

這些企業有的只生產智能晶片上用的一種膠水，有的只生產魚類加工設備，有的只生產菜刀。

他們從不跨行業經營，也不搞金融和房地產，他們就一心一意紮下心來在一個領域一研究就是幾百年。

有個亞洲生產冰箱的巨頭企業去德國一家菜刀廠去收購人家，人家開價30億歐元，近200億人民幣。

當時這家冰箱企業的老總就懵了，這不是訛人嗎？但人家就值這個價！而且，這些企業多數都是家族企業。

不但企業的管理者代代世襲，就連車間裡的工人也是子子孫孫無窮盡也！

有人會罵德國人傻，老爸跟著人家打了一輩子工，兒子為什麼不去拿著家裡的錢去創業？而非要繼承老爹的打工生活呢？

如果你去問問德國、日本這些國家的工匠，數數他們國家上千年的企業有多少，你可能就不會再問第二次這樣的問題了。

有的人將工作當成了掙錢的工具，一切的目的就是為了賺錢。有的人則把工作當成了一種事業，當成人生的追求來做，那能一樣嗎？

如果你想看到真正矗立千年的唐宋古建築，你就去日本。如果你想見到能夠製造這些建築的活著的工匠，你還要去日本……

3、 是人決定的產品

二戰後，德國被五個國家瓜分。其中有個國家看中了德國的一家著名的手錶製造廠，於是乎就將這家工廠打包運回了國內。

但奇怪的是，一年後，這家工廠又被原封不動地運了回來。

同樣機器，同樣的布置，到了另外一個國家，在一年之內，他們沒能生產出一塊質量合格的手錶。

而這家手錶企業，正是一家傳承了幾百年的家族企業。

這裡的師傅技術高到了什麼程度？手錶上那麼細小的螺絲釘，他們不使用任何儀器，僅憑肉眼和感覺就能知道哪些零件是合格品。

這不是什麼超能力，這是長期訓練下工人融入到了血液裡的職業素養。

在民國時，北京有一條街，那條街上的夥計一律不得使用工具來做生意。

抓藥的夥計直接用手抓，賣布的夥計用胳膊量，賣肉的一刀切。

這不是為了炫耀，這是夥計想進入那條街的基本行規。

如果你弄錯了，同行就敢過來砸你的招牌。一旦招牌被人砸了，這輩子就別想在這這個行業內混了。這就是行矩，這就是工匠精神。

德國和日本之所以採用終身僱傭制，就是著力打造工人身上這種高度敬業、高度責任心、高度專業化的行業技能。

4、 製作業決定一切

經濟學家把經濟分為兩種模式，以德國為代表的保守派，稱作萊茵河模式。以美國為代表的是開放派，管他們叫做盎格魯-撒克遜模式。

你看看美國的CEU，他們像明星一樣，不但經常出入各種公共場所，還喜歡對未來的經濟走向進行大膽的預測。

因為美國的職業經理人都是短期聘用制的，他們的工資和地位直接和他們為公司創造的短期價值有關。

而美國高級管理層的幾句話，在媒體曝光之後，就可能引起公司的股票大漲，這才是他們想要的目的。

美國為何會在1890年，1929年，2008年分別爆發了金融危機？為何日本在二戰崛起後也消沉了20年，就是因為他們製作業空心化。

這些暴發戶在賺了一大批錢之後，轉而將大量精力和財力投入到了金融和樓市，這能長久嗎？

而德國人看似保守，卻僅僅抓住製造業不放，將好的崗位和生產全部留在國內，將最沒技術含量，最粗笨的生產發往海外生產。

在整個GDP中，德國製造業為國家做出的貢獻始終沒低於過21%，而美國僅有13%，法國、英國都在下滑，反而德國在2019年之後逐步提升。

德國人始終把製造業和本國工人的利益放在了第一位，然後再去考慮全球布局。但美國的企業家只考慮公司利益，從不考慮員工的利益。

只要能將利益最大化，他們就會毫不猶豫地將廠房搬到工人工資更低的亞非拉去。

這樣以來，短期內是很快就能為企業製造大量的財富。但長期來看，無論是對國家，還是對本國的工人都將是一種無形的傷害。

看看美國後來的總統都在號召什麼？是製造業回流。

5、 強大的政府支持

前面說了，德國的製造業多數都是中小型企業。

這樣的企業雖然靈活精緻但在研發和資金上和國際大企業相比，他們是很有局限性的。

面對這個困局，德國政府出手了。

德國境內有兩大研發機構，他們分別是佛勞恩霍夫研究協會和馬普學會，僅這兩大研發協會，他們就僱傭了幾十個諾貝爾獎獲得者。

這兩大協會在德國有上百個分部，年研發經費高達幾十億歐元，而這些錢都是政府來出，而研究結果，則分給德國的民營企業。

德國的這些機構從來不研發那些虛頭巴腦的概念性的玩意，他們就在基礎領域和應用開發領域進行苦苦地鑽研。

用句直白的話說，在德國的研發機構裡，論文不值錢，簡單實用的成果才是最受尊重和歡迎的東西。

有歷史愛好者說，如果當初不是因為德國戰敗，倉庫裡的圖紙和技術不被列強搶劫一空，德國才是二戰後世界上名副其實的老大。

而搶劫者，只因為得到了德國的技術，科技才得以快速提高。

另外，在貸款方面，德國企業不喜歡上市，也不喜歡融資。如果他們需要錢，他們就去貸款。而德國的貸款途徑分私人銀行、儲貸銀行和合作銀行。

這些銀行都受到了德國政府的嚴格監管，不但要對德國的中小企業廣泛提供貸款，而且利率都必須十分低廉。

而中小企業佔整個德國銀行貸款的75%，這意味著什麼呢？意味著銀行裡大部分貸款都被中小型的民營企業給吸走了。

而銀行也不吃虧，因為德國的中小企業雖然發展很慢，但95%以上都是穩賺不賠的。銀行雖然收益不大，但風險更小。

當讀者您看完德國的5大製造業優勢後，您還對德國的製造業抱有懷疑態度嗎？這個世界就是如此，你種什麼因，就會結什麼果。

異想天開的好事從來都不會發生，你想得到什麼，就必須付出什麼。

同樣，你所得到的每一樣東西，都要犧牲掉另一部分東西來換取。聰明的讀者，您從中讀懂了什麼？