很多管理人員都知道，在現在的年輕一代中，跳槽是非常頻繁的，而跳槽的理由也是奇奇怪怪，大部分主要還是因為心裡不痛快，比如覺得自己的價值觀和單位的不符合、或者是自己被單位領導忽略了，還有就是覺得自己在這個崗位並不能學到什麼東西。
我以前也遇到很多這樣的人，對此，我只能選擇放手，因為我也感到無能為力，能提高給他人的價值只能這樣多。
但是在看了李順軍所寫的《海底撈店長日記》後才發現，用心，是可以留住一個員工的。
李順軍是華夏基石管理諮詢集團高級合伙人，也是知名連鎖企業創始合伙人。《海底撈店長日記》這本書中所寫的，是他在海底撈時發現的事情，從進入海底撈到離開海底撈，海底撈的一些管理模式和自己的心路變化。
其中讓我印象深刻的，就是作者在幾次動了離開的念頭時，海底撈的管理模式都會有恰到好處的表達，讓作者再次安心留在海底撈。
第一次想要放棄，是從底薪開始的，抱著試一試的態度，作者還是決定去參加培訓，但是培訓點的溫馨布置讓作者感覺到了規範，同時也感覺到了可以有很多學習的地方。
第二次想要放棄，是成為正式員工後，忙碌的工作佔據了生活的全部時，淪為工作的奴隸，讓作者覺得自己的生活沒有意義，想要停止這樣的生活，但在這個時候，電力的管理層來宿舍看望員工了，並帶來了泡腳的藥，還親自為員工泡起了腳。這樣的氛圍讓作者有了家的感覺，心中想要離開的念頭也就此打消了。
第三次想要放棄，是換了新店長，且以前的單位領導拋出橄欖枝……
但是作者在磨練中，已經認同了海底撈的管理模式，並認為在海底撈，有更好的發展前景，可以學到很多的東西。所以還是堅定地留在了海底撈。
看完這本書，我總結，海底撈留人的方式大致分為這三個階段：
面對新人，讓對方感到有家的歸屬感，且人人都是從底層做起，憑能力升級；
面對有能力的人，會給對方表現的機會，並有晉升的通道，很難看到職業天花板；
面對管理層，很嚴格，店員對領導的投訴也會重視，一旦投訴被證實，管理層會降職，再走一次升職路。
這樣的模式讓人覺得很公平，充滿希望。
當然了，對於小企業來說，以往無盡的晉升通道是提供不了給員工的，但是公平公正，則可以讓員工更心服口服。
不管怎麼說，《海底撈店長日記》這本書是值得管理人員學一學其中的方法，也適合在職場中迷茫的人看看心路變化，很有代入感。