14日，賀江兵悠閒地坐在新辦公室一張朱紅的轉椅上來了張自拍，以此紀念他闊別11年後重回金融行業。
6月12日，資深媒體人賀江兵對外宣布，正式離開工作9年的《華夏時報》，加入優選金融集團，出任優選金融副總裁、優選文化傳媒總裁，致力於財經新媒體創業，整合包括《虎成論金》新媒體，創辦新的視頻自媒體。
據了解，賀江兵在商業銀行、基層人民銀行、銀監部門工作12年，2005年進入《財經時報》，2007年6月加盟《華夏時報》，曾任首席記者、金融部主任、編委、總編輯助理。2015年，出版《金融的真相》一書。
在一些業內人士看來，賀江兵是一個口無遮攔，毫無顧忌的「任性傢伙」，甚至有些狂放。他曾在大眾及輿論為央企降薪一致歡呼的時候，言辭激烈、旗幟鮮明地撰文《反對金融業降薪，銀行高管應該漲薪十倍》，惹得大眾恨不得用唾沫星子淹死他。
他卻「樂在其中」，「我不管，駁一次，我批一篇，批到最後財經媒體紛紛都跟我的風。2013年炒作貨幣超發，我連發五六篇批駁，沒聲音了，據一位券商博士反饋說，經濟學家都去買貨幣銀行學看去了。」
賀江兵對央行邏輯的揣測能力受到業界不少人的肯定。2007年至2012年間，他曾準確預測貨幣政策調整，期間對國家金融、財經等政策提出多項建議和意見，並獲得高層認可。
據說，以前，因為央行一般周末進行貨幣政策調整，不少金融記者想早點回家又想知道是否會調息調準，就經常在周五的下午打電話給賀江兵諮詢此事。賀江兵表示，他深受「騷擾」六七年，當然很多時候也樂於分享，究竟扮演這種專家的角色也蠻爽的，但有時候他也毫不客氣地罵一句，「我又不是央行的！」
美聯儲高級經濟學家兼政策顧問王健曾評價賀江兵：「作為長期關注經濟金融問題的財經媒體人，江兵對很多實際經濟問題都非常了解。更可貴的是，他並非那種人云亦云或者為吸引眼球而迎合大眾口味的媒體人。相反，對於很多為提高自己知名度而故意誤導大眾的人，江兵還盡其所能，進行了及時的澄清和反擊，儘管言語在一些人看來可能顯得過於激烈。」
這一次，賀江兵雖說是回歸金融行業，但從事的還是媒體類工作，不過不再是傳統意義上的媒體人了。賀江兵表示，公司新媒體以金融科普，投資者教育等為主。 藍媒匯了解到，他的主陣地——優選文化傳媒公司，是剛成立的公司。但在他看來，依託優選金融的資源，壓力並不大。
賀江兵透露，公司進入正軌後，他要「挖」幾個自己帶過的記者一起共事，以保障新媒體內容的水平。
「傳統媒體的經驗已經開始發揮作用」
藍媒匯：為什麼突然選擇離開《華夏時報》出任優選金融集團副總裁呢？
賀江兵：我在《華夏時報》工作夠長的了，自該報改版後就已經加入，鐵打的報社流水的記者，天下沒有不散的宴席。我的專業是在金融上而不是新聞專業，以前在傳統金融行業和監管部門都幹過，這次算回歸金融行業吧。
至於選擇優選金融，是因為優選金融公司在財富管理領域耕耘已有9年，有很好的發展基礎，出任優選金融集團副總裁也是因為市場化的體制更有利於追尋夢想，實現抱負吧。此外，我和優選金融創始人張虎成先生在金融理念、對投資的理解，還有個人價值觀上都有高度的默契，溝通成本低，並且我對未來財富管理市場前景十分看好，對優選金融團隊能力和公司企業文化也非常認同，這是我選擇優選金融最重要的原因。
藍媒匯：幾年傳統媒體經驗對回歸金融行業，做新媒體工作有何幫助？
賀江兵：媒體工作經驗對我來說，確實獲益良多。現在很多朋友，包括金融圈、媒體圈、公關圈、企業家和專家學者等都是媒體工作時認識的。同時，也增長了見識，以前在金融系統工作屬於基層，所見受到很大的限制，當記者十一年可以學習各家金融機構成功經驗，直接對話金融大佬，聆聽他們的教誨。這些經驗和積累對新公司會有非常大的幫助，而且已經開始發揮作用。
藍媒匯：新公司也是做內容創業嗎？介紹一下工作內容和新媒體運營模式？
賀江兵：我是優選金融副總裁，也是優選文化傳媒公司總裁，屬於比較特殊的創業，優選文化傳媒是優選金融旗下一個新的創業項目，藉助於優選金融已有的資源體系，相對於白手起家從頭開始的創業者。現在是起步階段，我壓力較小。一個版塊是發展財經自媒體，整體包括現有的自媒體視頻《虎成論金》；另一個版塊是發展財經新聞的微視頻，未來也會進行文化傳媒影視等方面的投資。新媒體運作模式跟大家差別不大。
藍媒匯：現在項目正式運營得怎樣了？
賀江兵：我剛過來，辦公桌剛安置好。團隊方面，要從集團剝離幾個部門進來，具體多少人我還不太清楚，不過新媒體方面工作已經在開展了。
有本事的財經記者，何懼新媒體衝擊！
藍媒匯：你的文章筆調辛辣、鞭辟入裡，做財經新媒體後，還將延續這種風格嗎？
賀江兵：這種風格會保留在未來的新媒體創業項目之中。公司的新媒體以金融科普，投資者教育等為主，如果是觀點評論，可能會保留犀利獨到的特點。
藍媒匯：你怎麼看待如今傳統媒體人紛紛離職加入新媒體的現象？
賀江兵：這幾年，財經媒體朋友離職做新媒體的多一些，因為，財經媒體比較市場化，金融行業相對於其他行業市場化程度高一些，二者互聯跳槽障礙不大，也更得心應手。至於跳到新媒體，我沒怎麼關注。
藍媒匯：你對優選金融財經自媒體，下一步工作有什麼計劃和目標？
賀江兵：優選文化傳媒公司我十分看好，首先，我們有資金和人才儲備與支撐，可以找到最合適最尖端的人才；其次，我們與金融機構和監管機構溝通渠道比較暢通；其三，我們更了解金融市場，知道受眾群體需要什麼。第四，我們做財經自媒體是專業人士做行業的事，這個是難得的優勢，計劃和目標正在制定之中。
藍媒匯：你從2007到2012年期間每次貨幣政策調整你都能提前幾天預測到，這是什麼原因？你對財經記者有什麼建議？
賀江兵：首先，我學的金融是弗裡德曼理論，在基層商業銀行和央行幹過，央行大多是貨幣主義者，央行前副行長吳曉靈女士更是直言不諱的承認過，我們學的理論都是一樣的，這點我佔有一定的優勢；其次，那時候央行的思路在貨幣政策上都有暗示，我可能是收集央行貨幣政策最全的記者，對央行決策預判和決策依據非常清楚，我在《華夏時報》發表的文章中有提到過。
我希望財經記者學習好貨幣銀行學，學習好基礎的金融經濟理論，都能成為某一領域的專家，財經記者不是吃青春飯的，有真本事了，哪裡怕失業？哪裡怕新媒體衝擊？