作者/Kim
山雨欲來風滿樓，樹大招風易成空。
在地緣政治敏感的當下，海外版的抖音—「TikTok」近期四處受挫，先是遭到了印度封殺，又被美國、澳洲等國考慮限制TikTok的應用。一時間，曾風靡全球的TikTok遭遇了中國網際網路出海以來最嚴峻的圍困。
儘管TikTok早早劃分了與字節跳動的界限，甚至聘請了迪士尼的前高管作為TikTok的CEO，將數據存在中國大陸之外。然而，海外的監管方似乎不管TikTok這一身洋裝多麼精緻，就因為TikTok的中國基因，便將監控用戶、操縱輿論、間諜行為等大黑鍋甩在TikTok身上，並紛紛打出了禁用和限制的圍剿計。
欲加之罪，何患無辭。
只要TikTok背後還有個中國股東，海外監管方總能找到限制和打壓的藉口。
身份帶來的重重圍困，TikTok如何破陣突圍？
人類的悲喜或並不相通，對歡愉的渴求卻非常相同。
出生在中國的抖音短視頻，憑藉國內數據紅利和算法能力，早已深諳如何滿足用戶短暫歡愉。2017年底，抖音國際版TikTok上線，隨後，字節跳動收購視頻平臺Musical.ly與TikTok合併，共同開始出海徵程。一時間，各國小姐姐、唱跳Rap、萌貓萌狗的短視頻如病毒般佔據了海外用戶的屏幕和時間。
僅上線一年，TikTok在全球有了8億次的下載量，而到2020年一季度，TikTok下載量達到3.15億次，力壓Youtube和Instagram，全球無數的青少年沉迷於此。或許，TikTok是中國近幾百年來，向外輸出成癮性最強的產品。
在疫情期間，不僅中國實行了嚴格的封閉隔離，海外也實施了一定的社交隔離。宅家無聊者，只能刷手機解乏，短短15秒的短視頻，讓無數的海外青年忘卻了眼下的煩惱，將沉悶的生活切割成屏幕前的一段段的歡愉。
根據美國調查數據，18歲以上用戶的每月使用TikTok的時長達到858分鐘，TikTok的風靡，似乎絲毫不亞於國內的孿生兄弟抖音。
與遊戲和通訊軟體不同，TikTok的最大特點具有媒體屬性。雖然TikTok本身並不是產出內容的主體，但卻掌握了用戶看到什麼、不看到什麼的權利。在信息爆炸而多元的當下，只要平臺方有意建立信息繭房，足以通過影響用戶獲取的信息，進而影響用戶的心智。
匹夫無罪，懷璧其罪。
成功的TikTok的三宗罪是：1）巨大的裝機量；2）滲透年輕人群；3）媒體屬性極強。
臥榻之側，豈可許他人鼾睡。
更何況在大選在即，政治鬥爭掛帥，陰謀論反智橫行的時刻，一個來自異國的龐然大物在國民間如此流行，毫無疑問是完美的轉移矛盾的「邪惡對象」。
因此，TikTok面臨了中國網際網路企業出海後最嚴峻的挑戰。
沒有你，對我很重要。
TikTok的成長可謂一路艱辛。從2019年開始，《衛報》、《華盛頓郵報》便開始圍繞TikTok的媒體屬性進行攻擊。《衛報》稱，通過一份抖音內部的工作指引指出，TikTok屏蔽了帶有政治色彩的敏感詞和內容，這似乎和西方所謂的「新聞獨立性」有所違背。
文人相輕，同行相忌。看到來自中國的社交應用在自家地盤如此火爆，資本主義的媒體們自然不答應了。《衛報》和《華盛頓郵報》的打響了圍剿TikTok的第一槍，隨後，參議員盧比奧寫下一封大字報，炮轟TikTok的內容審查威脅到了美國，將這場鬧劇拔高到政治層面。
隨後，「間諜軟體」、「監控用戶」的各種指控開始湧現，對TikTok的圍剿封殺也隨之開始。亞馬遜、富國銀行等企業要求員工卸載TikTok，澳洲、美國政府也開始計劃限制TikTok在該國內應用。而近期與中國關係微妙的印度，也從六月開始全面禁止了TikTok等中國軟體的應用。
委屈巴巴的TikTok，甚至在澳大利亞的報紙刊文控訴，不想讓自己成為「足球」被踢來踢去。
畢竟，能把字節系帶到這個體量，張老闆肯定是有智慧的，風向的變化已經早已察覺，在國際化的進程中是極為徹底的，在字節跳動的六周年年會上，張一鳴提出了他對於國際化的態度：
「全球化相當於換軌道，我們要修整汽車，而且還不能停下來調整，我們不能減速，必須同時往前走。」
TikTok的國際化是徹底的國際化，其官網顯示，其已在41個國家設立了不同規模的辦公地。在歐洲，除倫敦以外，TikTok在巴黎、柏林和都柏林也設有辦公地。TikTok未披露公司的具體員工人數，但LinkedIn上顯示，TikTok在全球招聘2948名員工。字節跳動方面也宣布在全球範圍招聘了1萬名員工，並計劃今年再招3萬名員工。
職場社交平臺LinkedIn顯示，TikTok正從谷歌和Facebook等公司高薪挖員工。去年12月份，谷歌元老Theo Bertram離職，加入TikTok擔任歐洲政府關係與公共政策總監；去年3月，Ross Baron辭去Facebook招聘總監職位，擔任TikTok西歐地區招聘負責人。
最為重磅的是，5月中旬，字節跳動官宣前迪士尼高管凱文·梅耶爾（Kevin Mayer）入職字節跳動，擔任字節跳動營運長兼TikTok全球執行長，負責TikTok、Helo、音樂、遊戲等業務，同時負責字節跳動全球職能部門（不含中國），包括企業發展、銷售、市場、公共事務、安全、法務等。原TikTok總裁朱駿將轉任字節跳動產品與戰略副總裁，負責公司戰略和產品設計。與此同時，TikTok全球各國家和地區現負責人當前職位不變，將繼續履行原有職責，向凱文·梅耶爾匯報。
凱文·梅耶爾是迪士尼公司最炙手可熱的高管。1993年加入迪士尼卻在2000年離開，幾經輾轉，2005年重新回到迪士尼管理層，並於2018-2020年期間擔任迪士尼的DTC營銷及國際部門總監（Chairman of Direct-to-Consumer & International division）。
除了主導Disney+的首發，凱文.梅耶爾在流媒體領域，曾推廣擁有3000萬訂閱用戶、在北美市場能夠與Netflix分庭抗禮的Hulu，以及在印度大受歡迎的Hotstar。曾經參與了迪士尼對眾多知名企業的成功收購，包括漫威娛樂、21世紀福克斯、皮克斯、盧卡斯影業等。此外，他也曾負責國際運營、全球內容和廣告銷售業務，此前被外界普遍看好接任Robert Iger成為迪士尼新任CEO。
TikTok也主動向外披露，早在2019年就與谷歌籤訂了3年的雲服務。在數據存儲方面，字節跳動的高管在2019年便對外喊話：TikTok的所有數據都存儲在維吉尼亞，並且備份伺服器也建在了新加坡。
直接空降跨國科技巨頭的高管來主導TikTok，原來嫡系的部隊逐步撤出，用全球化的人才在全球化的布局，數據留在境外，TikTok確實是基於全球化的軌道打造了全球化的車隊。
然而，就算西裝穿的再筆挺，美國腔學得再正宗，最核心的決策層是誰？最終的股東是誰？其實還是一目了然，只要你還是你，不論TikTok如何強調自己和母公司的界限，只要成分沒有改變，海外監管方的有色眼鏡是摘不下來。
誰讓你TikTok還是一家中國企業呢？
解決問題的途徑，似乎只剩一條...
此時此刻，恰如彼時彼刻。
在講政治的語境中，你做了什麼不重要，你是誰以及你背後是誰，才是最重要的。在地緣政治敏感的當下，TikTok遭遇圍困的主要矛盾，已經變成了「TikTok中國身份與海外偏見之間的矛盾」。
偏見是無解的，這涉及到宏大的歷史進程與國家博弈。
話雖如此，但鬥爭並不是都是你是我活的，在刀光劍影之中依然有騰挪的空間，畢竟，絕大部分理性人都不會和Dollar過不去...如果過不去，那只是Dollar不夠而已...
2020年的夏天，恰如2011年的夏天。
2010年，中國電子支付快速滲透，中國的監管方開始介入行業規範與管理之中。根據監管的意思，電子支付涉及金融安全，申請牌照必須是境內的公司，而對外商投資的支付機構，則必須「報國務院批准」。
當時，支付寶由阿里巴巴集團持有，而雅虎、軟銀又持有阿里巴巴的股權超過了70%，支付寶「外商投資」的身份世人皆知。
深諳政策之道的馬雲老師，早在政策落地前便摸清門路：若不能將支付寶轉為內資公司，獲取支付牌照的風險和難度皆是巨大的。馬雲曾說，「支付寶如果拿不到牌照，支付寶要癱瘓，淘寶也要死掉「，在中國做生意，合規牌照的重要性是不言而喻的。
在央行政策落地之前，馬雲在2009年便將支付寶70%的股權轉至「浙江阿里巴巴」公司，而這個公司，則是由馬雲等人直接投資、根正苗紅的內資公司。到2010年3月，支付寶省下的30%股權均以轉至「浙江阿里巴巴」，支付寶頭上的「外資投資公司」的帽子正式摘下。一年後，支付寶正式獲得中國首批「第三方支付牌照」。馬雲老師一記漂亮的「金蟬脫殼」，終於換回了無價的牌照。
馬雲在評價這個決策的表述是：儘管這個決定不完美，甚至可以說是一個艱難的決定，但它是正確的。儘管馬雲後續與雅虎、軟銀等股東對支付寶股權轉讓有過爭執，但從結果上看，支付寶獲得了賴以生存的牌照，而雅虎、軟銀等股東也獲得了滿意的補償。
雖然過程有爭議，但結局皆大歡喜，Dollar到手了。
時間轉眼來到了2019年，阿里巴巴和螞蟻金服籤訂協議，阿里巴巴集團收到螞蟻金服新發行的33%的股權，終止此前每年37.5%的稅前利潤分成的協議。2020年，螞蟻金服傳出上市消息，當年的交易的細節會慢慢的浮出水面。
在監管面前柔軟的身段，用「金蟬脫殼」來時間換空間，正是TikTok可以學習複製的。
眼下，TikTok困局的核心在於：「TikTok中國身份與海外偏見之間的矛盾」，只要是還想保住到手的Dollar，唯一解也其實也就不難猜測，和當年的支付寶一樣，那就是：改變身份。
以當下的鬥爭強度，面上的改變是混不過去的，只能從股權結構、董事會構成、高管團隊等核心利益、權利機構全部重組，才有可能獲得被國際監管認可的身份。
更進一步說，TikTok的最優解，很可能是引入真正的國際資本，搖身一變改成一家國際公司。
把頭條系的股權稀釋到不足以影響公司決策，由國際資本代表構成的董事會，加上目前已經在經營層面準備好的國際化團隊，Tiktok足以用國際化公司的身份擺脫之前的掣肘，光明正大在全球暢通無阻。至於股權稀釋以及失去董事會後，如何保障字節跳動的利益，控制公司經營，那就要考驗做局者的智慧了。當年支付寶事件的核心條款，至今也無人得知，乾坤大挪移需要的是大智慧。
從當前的牌面看，TikTok最有可能引入的夥伴，大概率是美國的迪士尼、奈飛或者歐洲那批傳統媒體集團。一方面這些公司與TikTok並沒有太直接的競爭關係，二者能夠實現業務上的互補和擴展；另一方面，這些公司在具有絕對的知名度，對於破除Tiktok當前的身份尷尬是非常重要的。至於傳統的網際網路巨頭們則是紛紛擼起袖子加油幹，準備接下TikTok被打倒之後的地盤了，像Facebook就火速推15秒短片功能「Instagram Reels」，誰是朋友，誰是敵人，一目了然。
引入哪家資金，以何種方式引入尚不可知，但是只要是還想要這些Dollar，能做的事情其實很確定。
既然要講政治，那就要用講政治的方式來解決問題，有解，但要有魄力。
TikTok在海外遭遇的圍困，或許是中國網際網路出海以來的最嚴峻的一次。只有認清問題的主要矛盾，才有可能徹底根本地解決問題，面對暫時無解的海外政治環境，引入國際資本，階段性的重構股權、董事會、管理團隊，妥協才可能保住Dollar。
2020年的頭條與2011年的阿里，面對著類似的問題，是否會做出類似的決策呢？
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