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問題：怎樣才能每天免費收到這種文章？
最近看到有好友在朋友圈發起話題：「入職新公司不到兩個月，幾乎一直處於996的狀態，要不要考慮換工作呢？」
評論區意料之中的給出了標準答案：珍惜吧，今年能找到工作就不錯了、企業活得艱難，加班是常態，996不是很正常嘛！
看著評論區齊刷刷的一邊倒，好友鬱悶了：什麼時候加班變成了常態？如果是「可有可無」的加班，我也要接受嗎？
什麼是「可有可無」的加班？
好友入職新公司第一天就發現，同事們都很「熱衷」於加班。每天9:00打卡上班，再慢悠悠吃個早餐，八卦一下娛樂趣事，不緊不慢地開展工作。
到了11:00，大家會討論中午吃什麼，然後一起happy lunch。午睡之後，為了提神，再來個下午茶、甜品。
重點來了，下午4點-5點，部門負責人會定時安排當天工作，一天的緊張工作狀態從這個時候開始。毫無疑問，剩下的一兩個小時肯定是無法完成工作任務的，只能團隊成員一起加班咯！
一開始，好友很不能理解，為什麼部門負責人不能早上安排工作呢？而且，所有人已經適應了這種「輕鬆上班、緊張加班」的工作狀態。一段時間之後，好友就明白是怎麼回事了，董事長好幾次晚上經過辦公區，看見大家在電腦前埋頭苦幹，趕緊群裡發紅包慰勞，言語間還會「影射」那些不常加班的部門。
久而久之，加班隊伍越來越龐大，公司的996和加班文化逐見雛形。
1
論功行賞，而不是獎勵「苦勞」。
相信大部分公司裡都有這樣一個人，甚至是一群人，他們勤勤懇懇，從不遲到，常常加班，每天非常努力工作，交代的工作會準時做完。但呈現的工作成果只能勉強給個60分。一年下來，回顧他們的工作履歷，既無可圈可點的業績，也無讓人印象深刻的功績，給大家留下的唯一印象是「這個人很努力」。
這個人重要嗎？當然很重要，他是團隊努力的標兵。但對企業而言，努力產生的結果更重要！
對於這一類苦勞者，可以給予鼓勵和掌聲，但鮮花和獎勵只能獻給有功勞的員工們！如果真的想獎勵員工的「苦勞」，請幫助他們提升工作能力，這就是對他「苦勞」最大的獎勵。
稻盛和夫也曾說：工作時長和效益沒有必然關係，企業應該將員工績效和市場效益掛鈎。
2
做了≠做好。
一個很經典的職場故事：小金和小王在一家公司，同一職位拿相同的薪水，半年後，小王破格升職加薪了，小金不服，問老闆為何厚此薄彼。老闆給他們布置了相同的工作任務#去公司附近的小集市上看有沒有土豆？#
小金用了不到1個小時給出了答案「有」，但老闆接著問「有多少，價格多少」，小金只好再跑一趟。反觀小王，用了一上午的時間，奔走在公司方圓6裡內的各個小集市裡，匯報時有條不紊「附近有5家集市，共有8個攤位賣土豆，可購買數量達80公斤，價格低至1.3元/斤，品質……」
主動和心領神會在向上管理中太重要了！一個優秀的人才，專業技能和埋頭苦幹是遠遠不夠的，更需要在日常工作中察言觀色，把領導布置的工作準時、有品質的做好，而不是簡單的一句「我做完了」。如果實在無法練就「心領神會」的本領，那就主動多問多反饋。
現實生活中，遇到的大多數員工是像小金那樣的，小王太難得了。管理者、老闆需要提升管理能力，努力把小金培養成小王，而不是經常責備「為什麼我說的話，你們總是聽不懂？」、「這麼簡單的事情，你們都領會不了、做不好嗎？」……
3
不要做團隊裡的「偽勤奮者」。
做PPT花2小時找模板，寫工作報告花90分鐘瀏覽網頁找素材，每天工作開始前先醞釀思路3小時……
別人花2小時完成的工作，你卻要花4小時完成。別人下班約會的時候，你在加班；別人午睡的時候，你在加班；別人休假出去旅遊的時候，你在加班……更「可惡」的是，那個下班約會、每天午睡、休假旅行的同事還比你先升職加薪了。
你憤憤不平去找領導理論，領導回覆你：「你的勤奮只是你以為，其實你可以不加班就完成工作的，其實你可以做得更好。如果不改變，你的勤奮只是假象，對你個人及公司的成長都毫無意義。」
你以為你很努力，其實你一直躲在自己的舒適區，用看上去忙忙碌碌的方法，逃避不想去做的「正事」，還不願意承認自己沒效率。
其實，你只是在用最偷懶的辦法感動著自己。
那些優秀的人才比其他人擁有更多的時間嗎？
不是。
時間對於每個人都是公平的。在這個結果導向的職場上，沒有價值的努力，都是無用功。那些比你優秀的人並不一定比你花費的時間多，但一定比你更懂得如何安排時間、成長自己。優秀的管理者也如此。
得合伙人，得天下！
萬科總裁鬱亮說，僱傭時代已經過去合伙人時代已經到來！把核心員工變為合伙人後，奇蹟出現了！
華為，為什麼能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導入合伙人管理制度，連續10年在網際網路服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地產，2012年導入合伙人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。
碧桂園，2014年導入合伙人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。
合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入「利益共享」為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經選擇了合伙人管理模式！
加油，親愛的陌生人！
願你從不放棄對生活的熱愛和執著，在有限的時空裡，過無限廣大的日子，永遠年輕，永遠熱淚盈眶。惟願大家都健健康康安安全全的度過這一特殊時期，讓我們一起為武漢加油，中國加油！
END
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