不用化妝、不用換正裝、睡到自然醒，原本，這是很多常年996的社畜們幻想中的在家遠程辦公場景。
不過，當夢想成為現實，當隔著屏幕看到部門主管那雙炯炯有神的眼眸後，有不少人開始深深地體會到那句「理想很豐滿，現實很骨感」了。
遠程辦公讓996直線升級007！如何規避007風險？看@一刻talks朱金博來告訴你答案。
有人反映以前在辦公室辦公，早晨9點上班，晚上6點下班，加加班七八點也下班了，但是在家辦公發現不對勁，好像時刻得待命，老闆隨時發郵件、隨時打電話，以前八九點下班，在家辦公變成晚上10點、11點下班了，這可怎麼辦？
如何確保在家辦公的時候能夠在時間上有一定的限制，尤其能夠避免被老闆不定時地召喚，不定時地派任務的情況？這是近期我發現的好多人都有的一個困惑。
其實這個時候最重要的是變被動為主動，我認為這個原則不管是在家辦公還是在其他地方辦公都是一樣的。就是你的時間和任務不要等著老闆去安排，如果你等著老闆去安排，被動地去接受安排，你永遠是被安排的人，你的時間永遠掌控在別人的手裡。
我們要主動地去安排。什麼叫主動地去安排？舉個例子，以前我經常在家辦公，尤其是在麥肯錫工作的時候。比如周末，周六一天會有許多任務，可能有三個，比如一個老闆、一個客戶、還有一個同事三個人給我打電話，分別說幹什麼，最開始我就是被動的角色，就是我被牽著走。
這個人說你幹個這個，好，我一會交給你。那個人說，你今天晚上10點鐘交給我這個東西，我說好我給你辦。另外一個人說今天有個特別特別著急，能不能做一下？我說好，我今天晚上睡覺前肯定發給你，就很累。
後來我如何變成主動的？我早晨的時候會主動聯繫他們，他們可能還沒有想好，我先跟他們說：「今天想先問一下，你這有沒有什麼重要的事？據我的理解今天有這個事要做的，我認為這個事當下緊急程度不那麼高，我可不可以先把這個一部分做完，晚上10點發你，你覺得可以嗎？」跟對方去確認，如果對方說可以，OK，我同意，沒問題。那就按這個來，這個時候你的時間就抓在自己手裡了，而不是抓在對方手裡。
在家辦公的時候我們需要有一個思維——向上管理思維，Upward management，這其實在職場裡非常重要的。因為在職場一般管理都是從上往下，但是還有個東西就是我們要往上管理我們的老闆。為什麼我們需要管理老闆？兩個原因。
第一個原因，其實很多老闆在派任務的時候自己也沒有想清楚，因為我自己當老闆就有這種體會，就是我覺得下面這個人應該閒著，我要給他派點活，打個電話派點活，或者待會突然想起幾個什麼事，原來沒想到，現在突然想起來再打電話。
就是他的腦子裡裝的東西每天都有很多，他希望給你派點活，或者他突然想起一個事就聯繫你，但是這樣的計劃和思考是非常不系統、非常沒有計劃性的。
所以從這個角度來看，老闆是需要你的幫忙的。需要你幫什麼忙？幫他想清楚，幫他提前判斷一下，今天我們應該完成什麼，這個事的優先級是怎麼樣的，什麼時候需要完成？這個是我們需要幫助老闆做的。
第二個原因是什麼？就是如果你這樣做了的話，對你個人在老闆心目中的形象會有大大的加分作用。我從一個老闆的角度來講，我喜歡什麼樣的人？我喜歡能夠獨立思考，而且能夠積極主動思考的人。如果我還沒有想好的時候，他提前想好了，我就覺得這個人做了我的事情，分擔了我的工作，而且這個人將來可以到我的位置，因為他已經把我做的都做好了。
一個是為了溝通更順暢，掌控自己的時間，另一方面為了我們在老闆、在管理層心目中有一個更好的形象，所以我們應該主動去管理老闆，而不是去被動等著對方來派任務，這是我們跟老闆溝通的第一個重要原則，也是我個人認為最最重要的原則——向上管理。
第二個原則就是你要把你的原則告訴老闆。如果你很討厭晚上10點以後打電話，如果你晚上11點之後不查郵件，一定要讓對方知道。首先我們自己有一個義務，你要把你的偏好、你的生活習慣、工作習慣讓你的老闆知道。
我做項目經理的時候，有一個下屬，她有兩個習慣，第一個習慣是晚上6點下班之後必須要跑步，因為晚上6點一般是我們團隊一起快速吃個飯繼續工作到12點的情況，但是她晚上6點到7點半沒有辦法跟我們在一起，這是第一個習慣。第二個習慣是她晚上10點以後不打電話，對我以前的工作來講晚上10點之後打電話非常正常，經常10點、11點，甚至12點我們都開電話會，但是她10點之後不想打電話，因為會影響她所有的睡眠。
這個女生在我們項目剛開始的時候，她就明確跟我說有兩個個人方面的習慣，第一、晚上6到7點半這個時間屬於我，我必須去跑步。第二、就是晚上10點以後有事我們10點之前討論，10點以後不好意思，我就不看手機、不打電話了，我希望我能夠安靜地工作。
她跟我溝通完這個之後，我就覺得挺好的，因為我知道了她的習慣，就知道以後跟她溝通的時候什麼樣的方式她最舒適，什麼樣的方式最有利於她發揮出她最大的潛能，提高她的效率。所以我們不要害怕去跟老闆表露你的偏好、表露你的習慣。
當然這個背後有一個基礎是什麼？就是你要確保工作能做完，而且確保要做得漂亮，在這個基礎上，你才能提這樣的東西。如果你做都做不完，或者做出來之後一塌糊塗，這提出來反而是一個不好的事情，但是大家要記住，這個一定要提。
第三個就是我們和老闆之間的溝通一定要具體具體再具體。如果他跟你說做個什麼，你不能說好，這個太泛了，你要問做到什麼程度，什麼時候給你，用什麼樣的形式給你，這些都要問的清清楚楚。
因為經常會有這樣的問題，就是老闆安排下去一個工作，對方很快發回來了，結果拿到手之後發現不是那麼回事，再讓你返工，再讓你補一點東西，這個是最消耗精力、最消耗效率的事情。在溝通的時候，一定要非常具體，確保雙方的理解完全一致，這個時候才可以，這是我說的第三個原則。
在跟老闆溝通的過程中，尤其在家工作這個狀態，這三個原則希望大家能夠記住，能夠帶走。