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每天中午12點，陪你一起走不平凡之路
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這種原地踏步可能是平臺不對，方法不對，也有可能是根本沒找到做這件事情內在動力。我經常看到有人讀書打卡、發思維導圖或者讀書筆記，號稱「以輸出倒逼輸入」。但你仔細一看，發現不過是摘抄了一下書上說了什麼，沒有一句自己的思考。在我的知識星球，我也讓大家寫讀書筆記，但我不歡迎這種「知識的搬運工」。因為這種毫無自己思考的讀書，可能會產生新的知識，但不會產生新的認知，更不能把新的認知和自己現有的認知進行整合。「以輸出倒逼輸入」這句話沒錯，但前提是高質量的輸出。至於「輸入」並不一定非得是讀 200 本書，20 本書能把它吃透了就不錯了！講他每年都會安排兩次一周的時間，什麼都不幹，專門用來閱讀文章（他的最高紀錄是112篇）和書籍，學習新技術，勾畫更遠大的圖景。錯了，他從 20 世紀 80 年代就開始這樣做了，甚至在微軟公司發展的鼎盛時期也不曾間斷過。當然，於我們大多數人來講，留出整整一周時間幹這事兒有點太奢侈了，但是每天都花 10 分鐘寫一個「反思復盤」，這點兒時間總有吧？失敗的時候需要復盤，只有這樣才知道下次怎麼才能做的更好。成功的時候也需要復盤， 因為即便做的好，如果不知道自己是怎麼做好的，那下次就無法複製這種成功。要知道，現象是很難複製的，只有掌握規律才能再次成功。前兩天我去一家公司做《故事力》的直播，講到「改變的故事該怎麼講，才能讓老闆感受到你的成長？」時，有人在評論區問：「老師，可我一直在這家公司做同一份工作，在過去幾年並沒有什麼改變啊？」事實上，改變分為兩種，一種是外在改變，一種是內在的改變。外在改變，就比如職位，級別等等，這些沒有什麼太大的改變很正常啊！升職又不是年年有的！內在改變：可能你以前比較膽怯，開會的時候不敢發言，現在你能夠在很多人面前大膽發言了。但如果你告訴我，你既沒有外在的成長，也沒有內在的成長，那你的問題就不是講不出來故事了，而是，呆在舒適區太久了！我在做高管教練的時候，經常會在總結的環節，讓被教練的人寫下來自己接下來需要做的改變。我有一個高管客戶，他和下屬的溝通表面還算順暢、但信任關係一般。後來我發現，他特別喜歡在下屬做錯事兒的時候，來一句：「看吧，我早就跟你說過吧！」這樣做看似無傷大雅，但卻是非常沒有同理心的一種表現。 本來別人就被自己的錯誤感到內疚呢，你還來這麼一句，等於在人家傷口上撒鹽。目的呢？不就是為了證明自己才是最對的！當看清這一點之後，他下定決心以後要少說或者不說這樣的話。每次話到嘴邊，就試著咽回去。慢慢的，下屬和他更親近了。我們打小就被父母、老師教育要多學習，多幹活，卻很少有人告訴我們這個重要的道理：總之，沒有系統的學習思考，沒有深刻的內在剖析，沒有痛苦的決斷，那些看似的努力，不過就是用來安撫自己躁動的內心，並沒有什麼價值。而那些有價值的努力都有一個特點 —— 都是經過選擇之後的努力。無論是職場還是情場，沒選對方向，再怎麼努力也白搭！而且還容易陷入「努力也沒用，還是算了吧」的認命心態。「哎呀，我這個歲數老了點兒吧，我這個跨度大了點兒吧？萬一這一步選錯了怎麼辦啊？」就這樣思前想後竟然想了一兩年，越想越鬱悶。直到有一天我突然意識到：像我這樣沒有選擇也是一種選擇，那種選擇叫做「混」！
我們經常把「選擇」當作名詞，好像它就是一個靜態的結果，卻忘了它其實也是一個動詞。我們需要努力的做好每一次選擇！但這不代表每一次選擇都必須是對的。「好吧，我給自己兩年的時間去努力，如果事實證明我選擇錯了，我壓根兒也不是創業的料，那大不了我滾回來上班好了。」所以，現在每當有學員問我：「老師，我怎麼才知道自己是努力不夠還是方向選錯了？」誰也不知道這個道題的答案，我也不例外。成長從來都不是線性的，沒有太多的可預測性。但我能告訴你的是，
如果你不努力，你就沒有選擇的資本。努力，會讓你的選擇更有質量，你埋下的伏筆日後才能派上大用場。每個人都想找到自己的天賦使命——也就是所謂的「天職」。但「天職」並不是選擇出來的，「而是由自己親自製造出來的。 」這可不是我說的，是稻盛和夫通過自己的經歷，總結出來的。
你可能想像不到這樣一個企業家，大學剛畢業的時候被迫分配去研究新型陶瓷，因為專業不對口、對工作也沒有興趣。絕望中的稻盛和夫清醒了：「只是因為感覺不滿就離開公司，那麼今後的人生也未必就會一帆風順。」「即使做不到很快熱愛工作，但至少『厭惡工作』的負面情緒必須從心中排除。開始時，有一半是強迫自己，但後來不斷地努力，不斷地做出成績，這種積極的反饋幫助他喜歡上了自己的工作。再後來，就大大超越了喜不喜歡這樣的層次，感覺到了這項工作所包含的重大意義。也許，正如比爾·蓋茨所說：
人生最好的選擇，就是努力。很多人知道「現代選擇學之父」麥可·雷在其暢銷書《成功是道選擇題》中說的這一句話：「許多人獲得了財富、榮譽，但內心卻越來越痛苦，覺得生活缺乏意義，其根源就是最初的選擇出了問題。」「努力不達標時就用淺薄的腦子『深思熟慮』做出選擇，『一條路走到黑』才覺得自己錯了，太晚了。」好了，說了這麼多，其實就是想說，眼瞅著新年快到了，又該到制定新年計劃的時候。
與其讓自己努力的立新的flag，不如先努力的反思舊的一年。復盤一下自己過去這一年的努力，你的內在成長是什麼？什麼阻礙了你進一步的成長？也許你需要在現有的方向上更努力，也許你需要選擇一個新的方向。
本文作者：高琳，有意思教練CEO, 職場暢銷書《職得》作者， 最會講故事的高管教練，英國工商管理博士。擁有20年世界500強高管經驗，擅長講故事、撒狗糧、熬雞湯加乾貨。幫你獲得內在成長，外在成就，成為自己故事裡的英雄！微信公眾號：有意思教練（messagecoach）
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