在快速發展的保險業，人事頻繁更迭已成為常事。但四年四換董事長並不多見。近日，『A智慧保』發現，中荷人壽再次更換了董事長。僅僅四年時間，這家合資保險公司已經出現4任董事長。
作為一家合資險企，中荷人壽的背景可謂風雲交替。從原始大股東紛紛退場，到中英名字的變更，這家成立18年的保險公司，經歷了成長過程中的「青春期」。如今，這家合資險企再次經歷發展過程中的人事交替。
近日，中荷人壽一連發布5個資金運用風險責任人的變更公告，其中包括不動產投資管理能力風險責任人、股票投資管理能力風險責任人、股權投資管理能力風險責任人、信託投資業務風險責任人、信用風險管理能力風險責任人。
每一份變更責任人的背後，說明的則是中荷人壽掌門人的「變臉」。風險責任人中的行政責任人為曹卓，目前代行董事長職責。
中荷人壽10月16日發布的兩份公告顯示：
由於騫麗君女士辭去中荷人壽董事職務，不再代行公司董事長職責，經中荷人壽第三屆董事會第三十四次會議審議通過，在新任董事長王健先生任職資格獲得中國銀保監會核准前，公司董事長職責由曹卓董事代為行使。
由於騫麗君女士辭去中荷人壽保險有限公司總經理職務，經中荷人壽第三屆董事會第三十四次會議審議通過，在新任總經理任職資格獲得中國銀保監會核准前，由副總經理藍年紳( NA LIAN SENG)先生代行總經理職責。
董事長、總經理一人擔的中荷人壽，隨著騫麗君的離職，兩職位均出現空缺。目前，中荷人壽新董事長人選已確定為王健，依舊是來自北京銀行(601169,股吧)。不過，縱觀中荷人壽掌門人變化，四年四換的頻率讓人有些意外。
四年四換
2002年，正值中國加入WTO的後發時期，中國保險市場迎來了又一次的擴容潮，中荷人壽在此時誕生。資料顯示，中荷人壽前身為首創安泰人壽，由ING和首創集團合資設立，分別持有50%的股權。
至2010年，北京銀行正式入主之後，首創安泰人壽更名為中荷人壽，開始踏上銀行系保險之路。在當時6人組成的董事會名單中，來自北京銀行的高管就佔四席，擁有絕對優勢。其中，北京銀行副董事長史元成為中荷人壽改名後的第一位董事長。
雖然在2013年中荷人壽再次發生股東變更，巴黎保險集團收購ING集團持有的中荷人壽50%股份，成為另一外資股東，該轉讓在2014年10月獲監管批准。但由北京銀行派出董事長的慣例並沒有改變。
截至目前，中荷人壽改名後的四位董事長皆來自北京銀行。若王建任職資格順利獲批，北京銀行派出的董事長就已達五位。
資料顯示，2016年6月，強新正式接棒史元，成為中荷人壽董事長。但這一任職並未持續多久，2017年7月，中荷人壽發布重大事項變更通知，強新因個人原因，辭去公司董事長職務，由羅亞輝接棒。但這一任職，遲遲未得到監管的批准。
需要注意的是，在羅亞輝等待監管批准期間，中荷人壽經歷了兩位代行董事長職責的人選，一位是杜志紅，另一位是季雨。但直到2019年，中荷人壽宣布騫麗君為公司董事長並擔任法定代表人時，羅亞輝依舊沒有等到那份任職資格批文。
但騫麗君的任職時間也不長，從2019年的下半年到2020年10月，也就一年左右時間。
從2016年到今日，中荷人壽董事長一職經歷了史元、強新、羅亞輝（擬任）、騫麗君四人的交替。如果再加上代行董事長及或要履新的王健，中荷人壽的董事長一職則有8人觸及過。
當然，在總經理的任職方面，自2015年10月起，騫麗君開始擔任中荷人壽總經理一職，直到2019年9月，其升任董事長後，也一直由騫麗君兼任總經理一職。
雖然總經理沒有董事長變更得頻繁，但中荷人壽此次掌門人的變更，則意味著董事長、總經理的「雙換」。
「成」也銀保
人事的變動往往因股東而引起。反觀人事的不穩定，也給險企業務發展帶來更多的變數。畢竟，一項戰略的實施，需要較長時間的落實並顯現。
早在入主中荷人壽時，北京銀行就曾稱，入主首創安泰人壽標誌著打造大零售業務平臺的戰略布局浮出水面，將提升其銀保業務和零售業務服務水平，增加盈利渠道。同樣，對於中荷人壽而言，也是一次新的歷練。
有資料顯示，在北京銀行加入後，中荷人壽祭出的利器是銀行系保險公司具有優勢的銀保渠道。發力銀保，成為中荷人壽的一大重任。而這時的銀保戰略，也是因史元的長期任職得以穩定、快速推進。
中荷人壽業績情況（單位：億元）
『A智慧保』統計，自2010年北京銀行入主以來，中荷人壽開始了新的業務發展。至2012年中荷人壽實現了成立以來的首次盈利。此後，連續五年，中荷人壽都實現了淨利潤為正的成績。
尤其是銀保這塊，對其業務貢獻度不可小覷。有數據顯示，2010-2012年，北京銀行代理中荷人壽的保費規模分別為1.05億元、3.69億元和2.55億元。
但2017年，中荷人壽再次陷入虧損，當年保險業務收入40.21億元，卻出現0.66億元的虧損。其實，虧損的徵兆從2017年一季度便已顯現。數據顯示，2017年一季度中荷人壽淨虧損6342萬元。到了二季度，虧損有所收窄，淨虧損4562萬元。
有報導稱，銀行系險企都存在過度依賴銀保銷售渠道的情況。一般來說，銀保渠道大多是理財型保險產品，從特徵上看，這類產品的內含價值較低，雖然規模不斷增長，但公司承保利潤很薄，盈利不足。
「難」也銀保
藉助股東資源發展銀保業務，是多數銀行系險企的經營思路。但是，回饋給股東的也包含數額不小的手續費。
據統計，自2010年以來，中荷人壽手續費及佣金支出不斷上升，在2019年更是達到5.27億元。
另有消息稱，2010-2012年間，北京銀行通過代理中荷人壽保險業務獲得的手續費收入分別為1132.43萬元、1438萬元和2393.25萬元。這樣看來，在中荷人壽的手續費支出中，有一大部分是給了自己的股東。
但就目前中荷人壽的發展情況來看，藉助北京銀行發展銀保的模式仍未有明顯的改變。再加上董事長的頻頻變更，讓中荷人壽的經營發展受到更多的關注。
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