【MBA中國網訊】一位母親在陪孩子看球賽時用iPad回覆郵件，或者家庭野餐時父親用視頻與同事溝通，這都是公私一體化的表現。很多人堅持將工作與生活區分開，而另一些人認為二者一體化會更愜意。究竟怎麼做才合適?以下是來自全球9家最知名企業的高管關於work-life的態度。
迪士尼CEO馬克·溫伯格(Mark Weinberger)
——「你必須明確什麼是最重要的。」
「你會經常因錯過某些事情而內疚，就像我有一次為了給在南加州大學的女兒搬宿舍，錯過了在歐洲的世界經濟論壇。」溫伯格說。但這就是他為自己設立的原則，需要陪孩子的時候拒絕一切工作。一次他在中國參加活動，被記者問到是否會跟同事去登長城時，他說不會去，因為他要回華盛頓，第二天帶他的女兒去參加駕駛考試。
「後來，我收到數百封電子郵件：沒有一個人記得我很棒的演講，但每個人都記得因為我的女兒，我回家了。」他說。
「我知道以身作則的力量有多大。即使你告訴員工只關注工作時間他們的作為，而你自己卻在不分時間地隨時辦公，這將讓員工感覺自己並沒有被真正地許可休假。」他補充道。
百事公司CEO盧英德(Indra Nooyi)
——「每天都要決定是否要扮演母親或者妻子的角色。」
盧英德並不認為女性可以同時身兼數職，她說：「女人無法獲得一切，但是我們可以儘量做到最好。」通過精心的安排與計劃，盧英德算是個勉強稱職的母親。她也相信女兒會給她一個好的評價。
盧英德有兩個女兒，她的私人助理會替她管教女兒。例如當女兒為了想要做什麼事而往公司打電話請示時，私人助理會拿些盧英德準備好的測試題給孩子做。回答正確才可以如願去看電視、玩遊戲或者與跟朋友們玩。
摩根大通財務長瑪麗安·雷克(Marianne Lake)
——「有時你會錯失家庭生活中的感動或工作中重要的機遇，而這時你需泰然處之。」
「我現在是三個孩子的母親，我要經常協調工作和家庭並在二者中做出選擇。當兩者衝突時，我會把孩子們放在第一位，而我很幸運，我的公司尊重我的這種選擇。」
當然，有時雷克下班回家時孩子們已經睡著了，她說還是要作出一些犧牲的，二者兼顧總無法盡善盡美。
谷歌前財務長派屈克·皮切特(Patrick Pichette)
——「人生是一場博弈，尤其在工作與生活之間。」
在谷歌工作七年後，皮切特辭去了工作，因為他想花更多的時間陪他的妻子。「我們為工作付出很多，為了更好地陪家人決定辭職也是種付出。」他說：「很慶幸接下來的日子裡我不必再繼續生活與工作間的博弈，為此我心存感激並會及時行樂。
雅虎執行長瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)
——「不要在工作上累積負面情緒。」
梅耶爾當初分娩只請了兩周產假，他沒有在家跟丈夫和兒子多呆幾周，但她採取了另一種折衷的方式——在辦公室旁邊建立了一個幼兒保健室，將孩子帶到公司。
梅耶爾告訴員工要懂得掌握節奏，她說，當你為了工作而放棄家庭娛樂時，那些錯過的東西會使人對工作產生憤懣心理。因此她告訴員工要掌握自己的節奏，儘量不錯過精彩生活的同時，找機會把錯過的事情補上，但前提是儘量保證工作。
GAP前聯席首席人力資源官埃裡克·西弗森(Eric Severson)
——「今天的員工不應該局限於辦公室。」
西弗森負責推動GAP公司「工作生活一體化」的活動。2005年他與百思買的女高管們談話時，她們讓他意識到工作與生活的平衡還無法達到。於是他去詢問員工要達成平衡需要社麼樣的管理方式。得到的答案是，不希望被限制在辦公室，在公司之外，在家裡也能工作。
谷歌前高管、Weebly財務長金姆·賈巴爾(Kim Jabal)
——「不論在辦公室還是在家，靈活的時間安排會讓生活更愜意。」
靈活性是實現工作與生活平衡的關鍵。為了家庭聚餐，她可以早下班，儘管這意味著晚上聚餐結束的時候她要花幾小時完成她的工作。「嚴格的工作時間和工作地點會束縛員工的私生活。」賈巴爾說。
賈巴爾每天的日程就是早上用一個小時時間送孩子上學，上午9點到下午5點認真工作，晚餐一定要和孩子們吃，然後自己晚上在家裡再工作三小時。員工整體工作時常相同，具體間斷情況隨需要而定。
Alphabet的財務長露絲·波拉特(Ruth Porat)
——「是否把工作代入生活，這要看現實情況是否需要你這樣做。」
波拉特不相信工作與生活之間有平衡狀態，他鼓勵員工實現二者的融合。讓家人了解你的工作並從他們那獲得支持，既促進工作又增進親情。
波拉特在2008年金融危機高峰時曾創下夜晚在摩根史坦利連續工作時間最長的記錄。「有一個晚上我們通宵達旦地工作，回到家看到三個兒子給我留的字條，用幼稚的語言告訴我：他們支持我的工作。」
維珍主席理察·布蘭森(Richard Branson)
——「你應該把工作與生活良好的結合，因為歸根結底它們都是為了活著。」
「為什麼要把工作和生活看成兩個對比的方面，不論工作還是娛樂他們的目的是一樣的。」布蘭森說。
試圖將二者分離最後會讓你很痛苦。有時候家人發生緊急情況，你必須再這個時候離開辦公室，反之亦然。布蘭森甚至會向他的孩子解釋工作上的問題，他相信讓孩子參與到你的工作中會幫助他們從自己的角度理解生活。
Facebook營運長雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)
——「工作與家庭是交叉存在在生命裡的。」
「如何調節工作與生活的關係」，這個命題給大家造成誤導，它讓你思考如何在二者間博弈而不是讓二者和諧共存。
雖然你無法同時承擔領導、母親、妻子等多個角色，卻可以把它們集中在你的身上體現，盡最大可能去融合幾個身份。
歡迎廣大考生加入2016年管理類聯考備考交流群：416403790 / 205853940，關注MBA中國網微信公眾號：mbachinaV。
更多職場資訊推薦：
MBA職場：從管理者到領導者，你的執行力夠了嗎?
MBA職場：菜鳥到精英，這段時間才真正決定你的職場未來
精彩推薦：
2016管理類公益模考12.12線上加考
2016管理類聯考倒計時衝刺專題
點石成金-2016年備戰管理類聯考名師面對面
欲了解更多職場資訊請點擊：http://www.mbachina.com/html/zczx/