​熱播《藍軍出擊》洪毅「轉業」，如何保留部隊的人才？

最近軍旅題材電視劇《藍軍出擊》正在熱播，其中一個故事情節對小編的觸動很大，909旅特戰大隊大隊長洪毅因為和領導的訓練觀念不一致，而憤然提出了轉業，最終獲得了領導的審批，隨說最終還是留在了部隊，但小編在想，如果這個大隊長沒有遇到自己的伯樂，一輩子就會留下無奈的遺憾。對於這個大隊長的遭遇，有多少人會在現實的生活中遇到呢？小編不僅陷入了沉思。

都說「英雄不問出處」，但為什麼有些「英雄」會有悲情情懷？

劇中的這位特戰大隊大隊長洪毅，多次在特種兵比武中奪魁，也經過獵人學校的系統培訓，在實際訓練和作戰中，表現也較為出色，並多次在各項活動中立功授獎，但其一個短板就是不知道如何迎合領導？

有時候只知道站在自身的角度思考問題？當這個「缺點」無法和自身的理想實現一致時，最終選擇了轉業。

現實生活中「洪毅」式的人物應該有很多，他們是領導口中的模範，是匯報材料上的典型，更是官兵心中的「英雄」，在他們頭上有很多奪人眼目而又虛無飄渺的光環，看上去風光無限，實際上很多所謂的榮譽轉業時連地方都不會認可，可一到立功、晉升等能給人帶來實實在在利益的時候，卻往往以「你還年輕」、「以後還有機會」等 藉口被發揚了風格。

再看看我們眼中財務、營房、後勤等重要部門的負責人，領導口中「這位同志不借，可以在主官崗位上歷練歷練」，隨說現在這種情況與以前相比少了很多，但也從另外一個層面說明了一個問題，部分領導真的不是以對黨忠誠來衡量職業使命的。當現實需求與個人追求不一致時，往往轉身離開就是最無奈和最有效的方式。

都 說「是金子在哪裡都會發光」，但為什麼不把金子留在部隊繼續發光呢？

建設一流軍隊要經過由大到強的轉變，特別是進入改革的深水區，走與留是強軍需要，作為軍人都有犧牲的準備和境界，而誰才是部隊真正需要的人卻真的不好界定。

因為我們並沒有一套科學合理客觀管用的人才衡量標準和任用制度，在現實生活中，往往都是「誰的年齡大、誰的任期長、誰不聽話」作為轉業時，最直接量化的標準，甚至是不是是人才往往取決於某些領導的主觀感受。

「說你行你就行不行也行」的現象在幹部的提拔使用中時有發生，很多領導在鼓勵幹部轉業時也常常會說「不要怕，是金子到哪裡都會發光」，那既然是金子，為什麼不能繼續在部隊發光呢？難道部隊的人才已經多到了需要在金子與金子之間競爭與取捨？

都在說「紮根基層建功立業」，為什麼當我在基層紮根時卻沒有立業？

當前我們人才隊伍建設存在很多政策性矛盾。

一連要求「指技合一」的複合型人才，增加了培訓周期，拖大了幹部實效任職的年齡，同時還要在基層每個崗位都要幹滿幾年。等幹滿了卻發現，自己在年齡已經到槓了，已經沒有了發展的空間，而最終勝出的，往往都是那些沒有「幹滿」而獲得年齡優勢者。

一邊說紮根基層建功立業，那邊卻又面對 「樹挪死、人挪活」的勸慰，鼓勵你把「根」拔掉重頭再來，這樣的情況，信乎？不信乎？只有在生活中才可以得到答案！

都在說「人往高處走、水往低處流」，為什麼我們總是會往低處流呢？

在《藍軍出擊》當中，與大隊長洪毅一個強烈對比的人物就是909旅的參謀長，這個人從來都堅持自己的想法，處處迎合領導，從來不是以強軍與否作為處事的原則，只是領導滿決不滿意作為說話辦事的標準，最終得到了提升，在地方，這檔做人，無可厚非，但是在部隊這樣做人，真的對強軍有大的促進嗎？

如果每個人都這樣，我們的強軍事業誰來承擔？在我們現實生活中，六年的副連，八年的副營，可以說比比皆是，他們真的一無是處嗎？客觀的說，他們肯定自身和某項缺點十分突出，但也不至於低劣到領導眼中的那個地步吧！

結束語：強軍事業，我們都要像《藍軍出擊》「沈參謀長」那樣的人物，對於改革事業付諸於真情、付諸於實意，也只有這樣，我們才可以真正完成祖國和人民交給我們的使命。