2020年12月10日，全國廠務公開民主管理工作經驗交流暨先進單位表彰電視電話會議在京召開。會上，全國廠務公開協調小組辦公室評選表彰了一批全國廠務公開民主管理示範單位、全國廠務公開民主管理工作先進單位、全國推動廠務公開民主管理工作先進單位。
國家電投內蒙古公司榮獲全國廠務公開民主管理工作先進單位
多年來，國家電投內蒙古公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實中國工會十七大做好新時代廠務公開民主管理工作的重要部署，牢牢把握深化廠務公開民主管理工作的時代規律，推進廠務公開民主管理工作創新發展，在維護職工合法權益、構建和諧勞動關係、促進企業持續健康發展等方面發揮了積極作用，先後獲得全國「安康杯」競賽優勝單位、全國能源系統先進工會、內蒙古自治區廠務公開民主管理先進單位、內蒙古自治區勞動關係和諧單位、國家能源局中國電力傳媒全國發電企業最美工會特等獎等殊榮。
國家電投內蒙古公司黨委書記、董事長劉建平
在一屆四次職代會上就廠務公開
民主管理工作提出要求
突出三到位
夯實廠務公開民主管理基礎
1
頂層設計謀劃到位，提升思想政治工作引領。
國家電投內蒙古公司堅持把推進廠務公開民主管理工作納入公司黨委工作的重要議事日程，納入到公司發展的總體規劃中，作為基礎性經常性工作持續推進，不斷提升思想政治工作引領力。建立健全廠務公開民主管理組織領導機構和工作機構，成立了以董事長、黨委書記任組長，總經理任常務副組長的廠務公開民主管理領導小組，所屬單位也相應建立廠務公開民主管理領導小組，負責廠務公開民主管理的組織領導、方案制訂，審定重大公開事項，研究解決實施中的重大問題，並進行組織協調，使廠務公開民主管理工作始終保持黨委統一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的領導體制和工作機制，使其在促進企業健康發展中充分發揮作用並不斷創新。
國家電投內蒙古公司黨委副書記、總經理陳建國
深入基層一線開展廠務公開民主管理工作調研
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各方齊抓共管到位，實現工作流程更加系統化。
國家電投內蒙古公司堅持圍繞中心、服務大局，把企業改革發展的難點和職工關注的熱點作為重點，著力強化民主程序的規範和職代會決議的落實，不斷拓寬工作領域，豐富工作內容，完善工作機制。制定了《廠務公開民主管理工作實施辦法》《職工代表大會實施辦法》《職工代表巡視制度》《領導接待日工作管理辦法》等十餘項規章制度，保證了廠務公開民主管理工作的嚴肅性和針對性。各級行政領導主動抓好廠務公開民主管理，所屬單位相應建立四級公開體系，對4類27個方面的公開事項進行分解細化，確保廠務公開民主管理工作真正落到實處。
國家電投內蒙古公司黨委副書記、工會主席王偉光
作一屆四次職代會工作報告
3
群團作用發揮到位，增強民主管理工作實效性。
堅持以職工為中心，始終把實現和維護職工群眾的根本利益作為廠務公開民主管理工作的出發點和落腳點。各級工會積極發揮組織協調作用，凡需經職代會或職工代表團組長聯席會議審議的事項，工會均組織召開相關會議民主研究。需要以其它形式公開的事項，工會均督辦有關部門及時予以落實。
把握三要素
拓寬廠務公開民主管理渠道
1
聚焦職工代表大會載體作用及功能發揮，凸顯職工主力軍作用。
堅持落實職工代表主體作用，完善職工代表大會制度，將廠務公開作為新形勢下推進職代會制度建設的有效措施，積極促進和推動企業民主管理工作。堅持完善職工代表大會制度，規範民主選舉，從源頭把好職工代表質量關。舉辦工會幹部、職工代表培訓班，不斷提高職工代表素質和履職能力。組織完成《職代會標準化文件包管理模式研究》課題，在國家電投系統內作為指導文件推廣應用，並獲得國資委中央企業黨建政研會評審三等獎。
2
深化廠務公開民主管理內容及形式，創新工作體制機制。
內蒙古公司適應新產業新業態新模式快速發展的需要，在助力企業健康發展的同時，通過完善工作格局、堅持分類指導精準施策、加強輿論宣傳、加大培訓力度等，不斷豐富工作載體，創新工作思路和方式方法。加強職代會閉會期間的民主管理工作，開展「我為企業發展獻一計」「金點子」「優秀職工代表提案」等活動，強化針對性、增強實效性；適應「網際網路+」時代特點，疫情期間通過「現場+視頻」形式召開職代會，會議直播開、報告線上議、表決分組投，提高職工參與民主管理的便捷性、靈活性和互動性，實現廠務公開民主管理工作日常化、常態化。
3
提升廠務公開民主管理質量及效果，夯實組織建設基礎。
始終把推行廠務公開、加強企業民主管理和民主監督與企業的生產經營活動結合起來，與企業的改革、發展結合起來，與加強領導幹部的監督、增強領導幹部廉潔自律意識，促進企業的黨風廉政建設結合起來。通過工作例會、民主管理聯絡員和先進代表座談會、工作調研等形式，加大對廠務公開的監督檢查力度，並不斷總結經驗及時推廣。抓實職代會提案徵集辦理、重大事項審議、民主評議監督3個關鍵環節，每次召開職代會前，廣泛徵集職工代表提案，由兩級單位評估立案，按照類別送交相關職能部門限期落實，並對提案完成情況進行跟蹤檢查，確認最終辦理結果，落實率達到100%。開展評優工作，對優秀提案進行表彰獎勵，充分發揮職工的主動性積極性，提升提案工作效能，形成民主管理良性循環。
聚焦三關鍵
開創廠務公開民主管理新局面
1
企情四級多渠道全公開，感知職工冷暖「超前領先一公裡。
企業民主管理是構建和諧勞動關係的重要內容，對建立完善科學有效的利益協調、訴求表達、矛盾調處、權益保障機制具有重要作用。內蒙古公司堅持不懈推進職代會、廠務公開、職工董事職工監事等民主管理制度建設，定期開展各具特色的廠情、企情通報，加強職工思想政治建設，健全規範電視系統、微信平臺、辦公軟體、公司網站、廠務公開欄等公開渠道，實現了職工與企業管理層全方位信息互動。
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職工訴求全員全覆蓋，高質量發展統籌「協作支持一公裡」。
樹立以人為本的理念，引導職工與企業共克時艱，為推動企業實現高質量發展貢獻智慧和力量。定期徵集合理化建議，既落實職工利益訴求，維護職工合法權益，又激發職工創新創效能力。新冠肺炎疫情發生後，內蒙古公司第一時間組織開展疫情防控合理化建議徵集，126項建議涵蓋安全生產、經營管理、職工維權、疫情防控等多方面內容，均直接提請相關部門限期辦理。合理化建議活動不斷激發職工創新創效能力，2018年以來，完成技術成果300餘項，5項獲得國家專利，15個創新工作室獲地市級以上總工會命名表彰，為企業創造價值近億元。
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直通基層一線無盲區，真誠服務職工「最後落地一公裡」。
堅持落實黨的依靠方針，加強同基層職工群眾的密切聯繫，確保各項工作部署及時、準確、直接傳遞到基層，凝聚職工群眾的智慧力量。組織基層單位民主推薦聘任37名民主管理（總經理）聯絡員，做到公司領導層與職工對話面對面，交流零距離，暢通建議訴求「綠色」通道，解決民主發聲「盲區」。建立「SPIC-內蒙古公司家園」微信群，第一時間傳遞公司黨委聲音、直接聽取一線職工群眾意見，加強公司黨委同基層職工群眾的密切聯繫。織就「維權保護網」，開展職工代表巡視，走進生產現場、職工食堂、職工公寓等職工生產生活區，對本單位提案落實、職工權益保護等方面進行巡視檢查，確保事關企業發展和職工關心的熱點問題及時有效解決。
因事而化、因時而進、因勢而新。隨著新時代國企改革的深化和職工隊伍結構的不斷優化，內蒙古公司將不斷探索民主管理工作新路徑，精細入微查漏補缺，精準發力完善優化，精益求精鞏固提升，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，在創建世界一流清潔綜合能源企業的實踐中譜寫新篇章，為全面建成小康社會、全面打贏脫貧攻堅戰、實現「十三五」規劃收官提供不竭動力。
來源：國家電投內蒙古公司
編輯：於彤彤
校對：高慧君