從北京市科普教育基地到中關村南部創新城領創示範空間；從航天食品（蔬菜）供應基地到北京市專利試點單位……自2007年成立以來，北京首誠農業發展有限公司及其工會秉承「一切為了職工，一切依靠職工」的發展理念，逐步走出一條「雙贏」的康莊大道。「企業的發展離不開職工的共同參與。一直以來，我們始終堅持實施廠務公開民主管理，把關心關愛職工、服務職工放在首位，不斷調動職工的積極性、創造性，為企業發展獻計獻策。」首誠公司董事長關斌說。
「陽光工程」凝聚職工隊伍
何為「和諧」？關斌認為，「和」，從口從禾，寓意人人有飯吃；「諧」從言從皆，代表大家皆能說話。
自公司成立以來，圍繞「和諧」二字，首誠公司及其工會主動作為，打造工資集體協商「樣本」、廠務公開民主管理「陽光工程」、有話就說的「職工代表提案制度」，引導企業建立規範有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的勞動關係。關斌表示：「合理的勞動報酬是企業留人的關鍵。協商的是工資，但其實培育的是一種合作理念，構建的是共贏文化。」
記者了解到，首城公司常年堅持集體協商制度，工會組織職工代表會同企業行政部門，參與企業出臺新政策、新管理辦法的討論、審議，共謀企業發展，與此同時，針對《集體合同》《工資專項集體合同》進行三方協商。公司每年籤訂《工資專項集體合同》，並建立了員工工資的共決機制、正常增長機制和支付保障機制，保證了職工收入與企業效益同步增長，形成了理性、法治的運行機制。
暢通職工為企業獻策渠道
陳燕楠是公司的後勤主管。在工作中，她發現公司食堂主廚人員配置過多，而麵點師、配菜師、勤雜工較少，支出收入懸殊。為此，她向公司行政和工會部門提出意見，並在食堂召開現場會，聽取各工種意見，做出了分流安置的辦法——將原有的8名主廚人員減少到3人，其餘5人分別安置在採購、配送等工位上。經過陳燕楠提出的「金點子」，每年能節省費用20多萬元。她也因此得到了公司的獎勵。
「職工就是企業的主人，對企業的大事小情，他們都有知情權、參與權、表決權。」關斌介紹，多年來，首誠公司積極探索適合企業發展實際的廠務公開有效載體，利用公司內網的資源共享性，將建議監督、廉政建設、勞動監察、企業管理、行業動態、規章制度、崗位需求、員工競聘等事項，以及職工的建議、意見及處理結果直接在網上公開。各基層單位結合自身特點，運用民主生活會、懇談會、內部刊物、區域網、經理信箱、職工意見箱、熱線電話、廠務公開欄、簡報、板報等形式，及時開展廠務公開工作，為企業經營管理決策提供了民意基礎和智力支持。
採納職工建議獎勵1000元
在首誠的大家庭中，沒有「家長制」，不搞「一言堂」，所有成員都是這個家庭的主人。一次，有職工代表提出，為本公司職工解決機動車停放問題。工會積極與相關職能部門協調，經過溝通，將辦公大樓前的空地施劃為停車場，解決了職工們關注的停車問題。
「企業推行民主管理，讓職工『當家作主』，保障了職工權益，構建了和諧企業，解決了職工所想、所思、所願，真正實現了雙贏。」首誠公司工會主席陳海俠介紹說，為鼓勵職工獻計獻策，公司出臺職工每提出一條意見建議獎勵10元、採納一條獎勵1000元的規定，既提高了職工的參與意識，也給企業發展奠定了基礎。
「集中全公司研發力量，儘快完成中國航天中心神十二太空飛行任務航天員在軌道運行期間功能保障性食品的研發」「開發特殊營養功能蔬菜（低鈉、低鉀等）應儘快市場化，為特定人群提供服務」「銷售人員外勤靈活打卡」及「紙質審批改為線上審批」等11條職工意見建議被公司採納，提出建議的職工均獲得了獎勵。
打造「雲」職代會
長期以來，職代會出勤率一直不高，成為困擾公司推進民主管理的一大短板。為此，首誠公司工會設計開發了網上平臺，將傳統職代會轉變為網上職代會。這樣一來，職工代表不管身處何地，只要在規定時段登錄平臺，就可以參加會議、閱讀報告、提出意見建議以及投票表決，有效提高了職工代表的履職積極性。
首誠公司副總經理石立群說：「現在，職工代表只要打開網站，就能看到公司行政關於去年的工作總結以及今年的發展計劃，從職代會啟動、預備會議到正式開幕、主席團會議、小組討論、職代會閉幕，全部上網。職工代表有任何問題都可以在網上發布，匯總後傳送給公司管理層。」
「自從把職代會搬上網，職工代表可以隨時『入場』，職代會的出勤率直線飆升，近幾年始終保持滿勤。」關斌說。
記者 閆長祿
來源：勞動午報
編輯：周迎春