12月17日，北京胸科醫院一年一度的管理人員培訓在醫院人力資源處和所務辦公室聯合組織下順利召開。北京胸科醫院黨委書記潘軍華進行開班動員，部分中層幹部、職能科室管理人員及各科室護士長、班組長百餘人參會。會議由北京胸科醫院副院長李亮和工會主席王麗娟主持。
潘軍華書記在致辭中強調，管理人員要通過不斷創新與學習改善自我，進而承擔好各自的崗位職責；同時，醫院也會不斷創造好的管理環境，使培訓系統化，不斷提升培訓質量，提高管理人員自身的能力與素質。潘書記對管理人員提出希望，他說，管理人員要提高政治站位，提升管理水平，提倡服務意識。
在培訓中，醫院院長許紹發指出，管理崗人員應該深刻理解管理的概念，強調將科學化管理落實到位，通過不斷加強學習，豐富自身經驗與知識儲備，從而提高管理的能力、提升管理的效率。許院長強調，管理科室要勇擔重任，提升服務意識，規範各項規章制度，確保醫院各項工作培訓到人、落實到位。
培訓會主要圍繞管理人員的職責和任務、科研績效分析以及醫院人力運行情況分析幾個內容開展。副院長李亮以《如何做一個合格的管理者》為題進行講座。他圍繞好幹部的標準，以及管理幹部應該承擔的主要職責和任務進行講解，並對管理人員提出了崗位要求。
科技處處長弭鳳玲從我院科研項目成績、科技創新舉措與結果，以及學科排名情況等幾方面詳細地做了科研績效分析，並指出我院科研工作的問題與不足，提出了多部門聯動，科室負責人引領以及基礎與臨床深度融合等幾點建議。希望推動科技創新，營造團隊科研氛圍，從而促進我院科研發展不斷進步。
人力資源處處長謝娜詳細地講解了我院的人力運行情況。她首先介紹了我院與上海肺科醫院的運行情況對比結果；其次分析了我院近五年內人力運行情況，列舉了北京市三甲醫院裡其他兩家腫瘤醫院以及兩家傳染病醫院的工作量，並與我院醫生與護士工作量做了清晰地對比分析，指出了我院現階段存在的優缺點，提出了未來醫院人力資源發展的目標與希望。最後，謝娜介紹了我院即將啟動的管理崗位輪換制度，希望通過此制度的實施激發在崗人員的工作熱情，從而提高工作效率。
培訓會還邀請到北京銀行產品經理謝鈺就抵制非法集資普及教育話題為大家進行了講解。
本次培訓全面提升了管理人員對於崗位的認識，調動了大家對工作的積極性。會後，多個科室及時進行了自查和整改，並組織召開科室內部會議，保證會議精神的貫徹落實。