本文就高手如何提問這個話題，和你一起探討~
黃金圈法則示意圖
今天跟大家分享的一個概念，就是「黃金圈法則」，這個法則很多職場人士也聽說過。本文這裡就不囉嗦。簡單而言，「黃金圈法則」，就是針對事物的3個提問，通過提問來探索和洞察事物的本質。
哪3個提問呢？
「為什麼」
「如何做」
「是/做什麼」
當然，這3個提問不是固定的問法，也有很多的變形。而「黃金圈法則」非常重要一點，就是：從內而外演繹提問，而不是剝洋蔥式的從外耳內。
什麼是剝洋蔥式呢？
之前筆者發布了一篇文章，說的是「豐田五問」法的應用。豐田五問法，使用的，就是剝洋蔥式的提問，通過一問一答的方式，連續提出5個為什麼。當然，這樣的方法的巧妙之處，在於逐層把表象剝去，5個回合下來，本質就展示無疑。
而「黃金圈」法則剛好相反。需要你先問「為什麼」，其次是「如何做」，最後才是「是什麼」
用圖片看，就是這樣的：
為什麼：本質，樹根如何做：實現的途徑做什麼：表象，枝蔓。舉個例子：
許多職場人，在新年年初的時候，會有制定新年flag的計劃。而這個計劃，一般是完善今年要實現什麼目標、願望。每當開始制定計劃，就會偶爾想一想，然後匆忙下手，把目標寫下來，放在了最顯眼的手機桌面上，提示自己不要忘記了，殊不知，這是典型的跟「黃金圈」法則相悖的做法。
其結果就是：在年中或年尾時，驀然回首，目標卻在燈火闌珊處。目標稀稀疏疏的實現了一小部分，大部分都沒有啟動就停止了。
是不是忘記了？還是執行力不足？還是時間管理有問題？或者是自制力差的原因？
或者，以上都有。
「黃金圈」法則告訴我們的是：啟動一個事情，剛開始就要想清楚，才能做的好。
回到剛才的案例，制定年度目標，偶爾想一下然後去動手，是計劃的大忌！所謂想清楚，其實你並未想清楚，沒有深入核心的「想」，到頭來不過是自娛自樂的「努力」來安慰自己完成了「探索的過程」。
即：當你沒有想清楚新年目標「為什麼」要這麼做，你就會陷入了制定計劃的細枝末節之中，不能自拔。
職場上真正的高手，從來不會做想不清楚的事情。第一時間不問「為什麼」，而為「做什麼」，到頭來只是為了完成任務而完成任務。人類大腦有一個惰性：你不告訴它，這個事情對你到底意味著什麼，大腦變回鬆弛的對待，不會嚴格按照你的最初的目標來執行，總會減分。
問「為什麼」是一種智慧
面對制定新年目標時，應用黃金圈法則，第一時間會提問自己：
「我為什麼要制定目標？」或者「我為什麼要制定這些願景？」
其次，當「為什麼」被自己深度思考後，就會進行下一步的提問：
「我應該如何制定新年目標和計劃，才能更好的實現它」？
把目標計劃的制定，當成是一個有方法論的框架，會通過規定號的步驟，一步步完成，而不是如散沙一樣，毫無章法。
對自己鬆散的記錄，就意味著平庸。
好了，想清楚「如何做」之後，下一步就要策劃自己未來的「做什麼」。
「新年的目標是減肥10Kg」
「新年要看完100本書」
「新年要寫出自己的第一本書」
...
以上，就完成了一個閉環。
從想清楚「我為什麼要這麼做」，到「我到底要做什麼」。這就是高手的提問方式。
在沒有想清楚之前，就絕不會動手的。否則，就是浪費時間。
所謂的「黃金圈」法則，無外乎：辨明本質，構造系統，完善枝蔓。
炎熱的夏季，你攔住大街上的一位用戶，要做一個市集的商業訪談調研。當你找到了一位目標用戶後，發給對方一個問卷，其中的一個問題是：「此刻你最想做的是哪一件事？」A喝一瓶可樂B吃一頓火鍋C買一件衣服D快速找到修理手機的地方這位用戶最後選擇的答案是A。
問題來了：這位用戶的需求是什麼？
可樂。
真的是嗎？
我們使用「黃金圈」法則去進行提問，你就會發現， 這位用戶的需求，其實不一定是可樂。
以下是通過黃金圈法則的思考路徑：
「這位用戶為什麼要喝一杯可樂啊？」
「炎熱下降，可樂意味著解渴呢」
「解渴的話，我只是提供可樂，能不能滿足他們的需求呢？」
「我應該如何滿足他們的需求？」
「除了可樂，能滿足他們解渴的食物就可以了啊」
「那麼，有哪些食物能滿足他們的口渴？」
「這點應該做更細一步的調研，我要問清楚這一點，或者增加一些解渴的選項讓用戶填寫呢」
....
高手通過這樣「從本質到表象」的提問，可以一步步得出了解決方案。通過「黃金圈」法則的提問，更好的幫助你一步步達成目標。
同樣的道理，在職場上，「黃金圈」法則，能讓我們快速的看透視業務的本質，一步步達成我們想要的結果。而就是這麼一點點專業性的堆壘，就讓你的整體專業能力得以體現，體現了處理問題的能力。
總結起來，「黃金圈」法則，通過先問「為什麼」，透視事物的本質及原因，然後順著這點出發，通過「如何做」，演繹出整體邏輯脈絡，找到實現的渠道通路，最後是「做什麼」，構建紛繁複雜的業務枝蔓體系。這也是企業的生存的哲學。「回歸願景」不是一句空號。
「黃金圈」法則，一個讓你快速成為高手的工具。
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