君子而詐善，無異於小人之肆惡；君子而改節，不及小人之自新。
一個偽裝善良的正人君子，與一個無惡不作的邪僻小人並沒有區別；一個正人君子如果改變自己的志節，那他還不如一個痛改前非重新做人的小人。
俗話說「明槍易躲，暗箭難防。」生活中無惡不做的小人，常常披著君子的外衣，這種小人比真正的小人更具有欺騙性和危險性。
在生活中這種道貌岸然的人還不在少數，尤其是工作中。
他們滿嘴是仁義道德，其實肚子裡全是陰謀詭計，表面上和你稱兄道弟，實際上是想著辦法把你擠下去他上來。
一隻獅子和一隻狼是一對好朋友，一天他們一同覓食時發現了一隻小鹿，於是它們商量好計策就共同追捕那隻小鹿。
它們合作良好，當野狼把小鹿撲到時，獅子便上前一口把小鹿咬死了。
但這時獅子起了貪心，不想和野狼平分這隻小鹿，於是把野狼也咬死了。
「林子大了，什麼鳥都有」。
一個公司的成員來自四面八方，其中既有君子，也不排除夾雜有小人。
另外，公司的有些業務，君子辦不成的，小人反而可能輕而易舉，手到擒來。
可以說公司裡的人全是君子不行，全是小人更不行。
君子和小人各有所用，還真是誰也離不開誰，如何管好君子和小人則成了一個大問題。
一位偉人說過：
「世上最可靠的是人，最不可靠的也是人。」
最可靠的是指君子，最不可靠的則是指小人。
世界上每個地方都有小人，小人之所以如此為人們所厭惡，是因為他們身上有許多不良品質。
諸如言而無信，陽奉陰違，兩面三刀等等，這些理應為常人所不齒。
可是，人們卻常常發現這樣一種怪現象：越是小人越走運，許多小人可能正是你頂頭上司的親信和心腹，自古以來就是如此。
俗話說
「世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨」，
這小人能受恩典，得人呵護，屢創「輝煌」，之所以令你厭惡又無法擺脫，那是因為小人自有其獨特的「可愛可親」之處。
孫子曰：
「先勝而後求戰」。
你要想成功地管住小人，首先就要先防止被小人所害，就必須了解小人招人喜愛的「高著妙策」。
歸納起來看，主要有以下幾個方面：
（1）會籠絡人心。
你可不要被其加了糖的麻醉劑弄得放鬆了應有的警惕。
比如在午餐時，你可以與小人聊一些無關痛癢的家長裡短、琴棋書畫。
不要讓小人牽著你的話頭走。如果他發牢騷抱怨公司的各種弊端，或是議論別人的長短，即使與你心裡所想非常合拍，你也千萬不能隨聲附和，這時你最好把話題岔開。
否則，日後這些話就會被他添油加醋地傳出去，說成是你的意見，叫「啞巴吃黃連」——有苦說不出。
（2）善傳情。
這種人開口便是大哥大姐，叫得又自然又親熱，也不管和你認識多久。
除此之外，還特別善於恭維你，拍你的馬屁，把你哄得混身麻酥酥的。
小人的情感神經發達，演藝精斟。只要用得著你，那怕「不共戴天」也能恨在心頭，笑在眉頭，頌在嘴頭，不惜偕妻摯雛，全家效忠，並搭上一把鼻涕一把淚。
如此假戲真演，可以說，達到相當高的程度，往往鐵打的心腸乃至「扛過槍、渡過江」的漢子也心軟骨酥。
怪不得有人感嘆：英雄難過小人關！
（3）能辦事。
凡是你想到的他都能替你辦到，沒有想到的也能替你想到辦到。
電視劇《宰相劉羅鍋》裡那個和珅，就是這樣一個精於領會「領導意圖」的小人典型。
有人專門揣摩上司的飲食起居、喜怒哀樂，以便投其所好，按需辦事；貪杯的就讓你一日三餐圍著桌子轉，嗜賭的便讓你昏天黑地圍著骰子轉，戀色的則讓你24小時圍著裙子轉……
反正只要能博得上司高興，刀山敢上，火海敢跳，管它什麼合理不合理、合法不合法，反正天塌下來自有你這杆大旗頂著呢！
（4）精算計。
小人特別會盤算：花的是公家的票子，換來的是個人的面子，不花白不花，選定的往往是逢年過節、婚喪嫁娶的日子，打出的是「人情往來」的牌子，良辰吉日，名正言順，花了也沒事。
如此這般，名目繁多，行情看長，一些單位便接納不暇，消受不盡。結果不知不覺中虧了單位肥了自己。
（5）擅抬轎。
鐵打的衙門流水的官。新官上任，椅未坐熱，腳沒站穩，很需要幫手，更需隨聲附和的吹鼓手，小人投其所好，正中此懷。
所以，每當新舊交替之際，他們都能「平穩過渡」，即使上司之間發生「地震」，魚死網破，他也能在夾縫中「遊刃有餘」。
儘管居心叵測，但不露絲毫破綻，硬是打點得方方面面眉開眼笑。
小人身上的一切，在某些喜歡此道的領導眼裡，自然是一塊可享用的臭豆腐。
這也是你不得不面對小人的真正原因所在。因為你若想動一動小人自有能夠管你之人替他說話，令你無法下手。
在生活和工作中，不要忽視小人，更不要得罪小人。
小人可能幫不上你，但是他能壞你的事。如果一不小心得罪了那些小人，他們可能會處心積慮地對付你，甚至不把你置於死地而不甘心。
所以，不要輕易得罪那些人，說不定有一天，你心目中的「小人」會在你的關鍵時刻成為影響你的前程和命運的「大人」。
在一家事業單位，行政科和財務科兩個部門的科長都是大學畢業，年齡、特長相仿，都非常有才華。行政科科長為人和善，善於走群眾路線。
每當出差，他總是不忘帶點小禮物、小玩意，因此，他很得人心。
而財務科科長雖然同樣業績不凡，但在處理人與人之間的關係時，卻嚴厲有餘，溫情不足，有時甚至很不通情達理，缺少人情味。
有一次，單位傳達室小王的父親得了病，小王把老人送到醫院，急急忙忙趕到工作單位，耽誤了幾分鐘。
往常八點半就能送到財務科的一份財經報紙九點鐘才送過來。
雖然小王平時工作勤懇、兢兢業業，從不耽誤大家看報紙或收發各種信件的時間，但這位財務科科長還是對其進行了嚴厲的批評，並當著眾人的面對小王近來的工作作了不切合實際的點評，弄得小王心裡很不愉快。
從此，小王表面上還是對財務科科長畢恭畢敬，工作也完成得非常好，但骨子裡卻對財務科科長生起了怨恨。
說來也巧，小王是單位的一把手的親戚，並愛傳播各類消息。
正所謂物以類聚，與她關係好的同事中也大多是這樣的人。
她們不斷地生造出些是非，或抓住財務工作中的一點小小的失誤，並將事情不斷地放大。
就這樣，一次次人前一套人後一套，在不斷地詆毀財務科科長的同時還贏得了大家的一致認同。
長此以往，出現了不同的結局。在後來的一次人事調整中，由於行政科科長不但工作業績頗佳，而且口碑甚好，更符合一個高層領導的素質要求，被提拔為副處長。
而那位財務科科長雖說工作幹得也不錯，但他有失人情味的管理方式，不利於團結，只好繼續留在原來的崗位上。
所以，不論是否願意、是否高興，在管人的過程中總得面對小人的「張牙舞爪」，面對小人的阿諛奉承。
英雄必須要學會過小人這一關。
（1）說話時要特別當心。
美國前總統林肯曾經說過：對暫時鬥不過的小人要忍耐。與其和狗爭道被咬傷，還不如讓狗先走。
因為即使你將狗殺死，也不能治好被咬的傷。
所以，如果你要管的是小人，就應當忍讓為上，千萬不要衝動。
（2）任何時候都不要欠小人的人情。
小人是最斤斤計較的，誰也沒他們的算盤打得精。
你若欠了他們的人情，這筆債遲早是要討還的，而且你根本不知道會加多少「利息」，說不定就是「驢打滾」般要人命的「閻王債」。
如果在你忙得不可開交的時候，小人主動提出要幫你接洽一個客戶，你可不要隨便接受這雙「援助」之手。
要知道，一旦生意談成了，小人就會以你的救兵和恩人自居，以後他碰到什麼棘手的事找你當替罪羊，你若不答應，那就會被他說成是忘恩負義。
毫無疑問，對君子要善待，要親近；對小人，既要迴避，又不失禮。
俗話說，寧得罪君子，不得罪小人！