以下文章來源於移軌創新 ，作者移軌創新
移軌創新
突破現有思維邊界的限制，以獨到的洞察視角和系統的理論工具挖掘企業新價值增值的引爆點，從而為企業帶來顛覆性的發展模式、實現收益的量化倍增。
蘋果公司為何一邊創新力枯竭，一邊又越來越值錢？
作者：朱麗
來源：移軌創新（ID：gh_c9f0c63f52ef）
蘋果iPhone12發布，又收穫了大量吐槽……
上周三凌晨1點，蘋果發布了iPhone 12和HomePod mini兩款產品——這是蘋果發布會開了又開，延遲推出的成果。其中，iPhone 12價格爭議，以及取消Lightning EarPods耳機和充電器的神操作，成為最大槽點。
蘋果公司作為引領科技的一個風向標，一舉一動都牽引著外界關注的目光。而每每蘋果新品的問世，也都是期待與吐槽相伴。
但這一次，有些尷尬。
此前有分析師預測新品發布一定會助推蘋果股價上漲，但結果頻頻打臉，臨近尾聲時蘋果股價跳水。不難看出，資本市場對蘋果的新品發布是不滿意的。
作為賈伯斯的繼任者，現任CEO庫克執掌蘋果9年，非常努力地創造著蘋果萬億市值的商業奇蹟，但外界還是不太買帳。蘋果的創新真的窮途末路了嗎？
時至如今，賈伯斯開創蘋果的顛覆性創新依然為人們推崇備至，而庫克所做的一切似乎總是遭受苛責，甚至更多的是批判。庫克真的很衰麼？如果是，蘋果今天的市值為什麼那麼高？
解開這個謎題，應當辯證地看待賈伯斯時代的蘋果，與庫克時代的蘋果。
賈伯斯的顛覆性創新：改變一個時代
2007年1月9日，一身休閒裝的賈伯斯站在舊金山的Macworld展會上宣布，蘋果將揭幕「三款新產品」。
一如他一貫的神秘作風，賈伯斯先是賣了個關子：「第一個，是一款革命性的行動電話；第二個，是一款新的寬屏幕觸碰式iPod；第三個，是一個突破性的網際網路設備……」
然後，他出人意料地提高嗓門說：「這不是三個獨立的產品，而是一個設備。」
這個設備，就是iPhone。最後，賈伯斯又深情款款地說：「今天，我們將創造歷史！」
當時現場觀眾幾乎以為，他在說瘋話。
然而，賈伯斯並非瘋人瘋語。年輕時他就有一個偉大夢想：活著只為改變世界！衝著這個目標，他近乎瘋狂地創造著「與眾不同」。而首次出爐的iPhone智慧型手機，也成了劃時代的產品。
回過頭看，賈伯斯打造的產品，每一款都追求極致、極簡主義，甚至完美主義。他說：「這輩子沒法做太多事情，所以每一件事情都要做到精彩絕倫。」
早在1984年，蘋果電腦Apple推出了具有創新意義的圖形用戶界面，以「打破陳規」的廣告語直接對準IBM，蘋果品牌由此漸入人心。
1997年，因公司內鬥而被迫出走了10年的賈伯斯回歸，重掌蘋果大權，蘋果開始了真正的歷史性爆發。在他的主導下，1998年蘋果發布了一體機iMac，以獨特個性化的外形設計以及強大的功能，迅速引領個人電腦新潮流，上市5個月就賣了近80萬臺。
2001年，蘋果又推出了可攜式音樂播放器iPod，顛覆了索尼的隨身聽。這個新玩意使蘋果創造了6年賣出1億部的銷售記錄，在消費電子領域引發消費熱潮。
但這些，都還不是賈伯斯心中具有顛覆意義的產品。
他要做的是「將創造力與科技結合起來」，「開發並非是針對目標人群的普通產品改進，而是消費者還沒有意識到其需求的全新設備和服務」。
6年後的2007年，iPhone橫空出世，驚豔了手機市場。憑藉顛覆性設計和全觸屏操作體驗，蘋果將諾基亞拉下神壇，開啟了全新的移動互聯時代。
蘋果的這一歷史性創舉，贏得了資本市場的追捧，股價大漲7倍以上。而iPhone自誕生以來，每年不斷迭代升級，也成為了一部「超級提款機」。數據顯示，在蘋果每年超過2000多億美元的收入中，iPhone單品貢獻了過半利潤。
到2011年，蘋果首次超越埃克森美孚成為全球市值最高公司——市值突破3000億美元，翻了3倍之多。
遺憾的是這一年10月，賈伯斯患病離世。但憑藉顛覆性創新，蘋果走在了科技時代的前沿，也創造了可觀的商業回報。
在移軌創新®看來，當整個行業都在琢磨如何繼續提高手機待機時長的時候，賈伯斯推出的iPhone重新定義了手機，並以摧枯拉朽之勢收割了這個行業70%的利潤，實現了量子式增長，堪稱劃時代的偉大創新。
創造新的軌道，並且獲得具有轉型影響力的突破，這是移軌創新的核心體現。賈伯斯做到了。但是，賈伯斯式創新在他的繼任者身上並沒有得以複製。事實上這也很難！
庫克在上任後說過一句話，「我和他（賈伯斯）不同，我不是他的複製品。」而實際上，賈伯斯也從未期望他（庫克）用賈伯斯的方式來領導蘋果。
庫克的連續性創新：一切為了增長！增長！
賈伯斯去世後，庫克接過了蘋果的「接力棒」。
此前站在幕後負責公司運營的庫克一直默默無聞，突然被推到臺前當公司掌門人，還是引發了內外部的質疑：這個看起來有點沉悶的傢伙能行麼？
人們開始擔心的是，蘋果下一個革命性的產品還會出現嗎？失去賈伯斯的蘋果還能續寫傳奇嗎？畢竟，賈伯斯是蘋果的靈魂人物，無人企及。
7年後，庫克用行動打消了外界對他的疑慮。2018年，蘋果成為全球首家市值破萬億美元的科技公司，獲得了「全球最具價值公司」稱號，並且已經連續4年佔據「全球最賺錢公司榜單」榜首。
這個成績顯然歸功於庫克。自上任以來，從股票價格到公司市值，再到產品銷量，庫克所做的一切遠超公眾想像——在難以超越賈伯斯的光環下，庫克創造了蘋果的另一種奇蹟。
2012年9月，蘋果推出iPhone 5，這是賈伯斯離世後發布的第一款手機。iPhone 5開賣後，第一個周末就創下了500萬部的銷量，開局不錯。
蘋果股價開始走高，且隨著iPhone不斷地「數字」升級迭代，市值也一路攀升。從iPhone 5到今天的iPhone 12，蘋果在實現產品不斷升級和優化的同時，市值來到了2萬億美元的頂峰，刷新了蘋果以往任何時候的歷史。
業界不得不讚嘆：庫克讓蘋果變得更值錢了！
庫克對蘋果的最大「貢獻」，不是產品更新迭代，而是對蘋果供應鏈體系的重塑與打造。事實表明，其搭建的運營體系在後來有力推動了蘋果連續多年的增長。
在蘋果內部，庫克既是CEO，也是個供應鏈運營高手。
接任CEO之前，庫克是蘋果全球運營高級副總裁。他的職責是全面整頓蘋果製造和分銷的任務。為了這個艱巨任務， 庫克組建了一支能夠解決蘋果運營難題的團隊，曾經在短短7個月將產品的庫存期從30天縮短到6天。
而接管蘋果後，他對公司運營體系進行了大幅改革。比如：減少供應商數量，僅挑選少量的幾家優質供應商合作；通過拜訪供應商，說服外包電板供應商在愛爾蘭、加利福利尼亞和新加坡設立工廠等舉措，提升了交付效率，實現準時生產。
庫克的運營邏輯是：凡是能夠外包的，統統選擇外包。將生產外包給合作商，解決了蘋果由來已久的最大難題——庫存。
他主導的外包政策，不僅減少了蘋果對自有工廠的需求，而且提高了運營效率。而將大部分生產製造外包出去，加強與供應商的合作——這一舉措也改造了蘋果的製造模式。
從供應鏈層面講，庫克做了一次了不起的突破性創新。
最終，庫克在蘋果推行的供應鏈改革獲得了認可。
企業創新的目的是什麼？答案很簡單：為了增長。庫克所做的就是要保持蘋果不斷增長，且維持在高利潤水平，如此才能滿足華爾街的期待。
這一點，庫克做到了。
目前市面上對庫克的質疑問難，無非就是庫克上任9年以來，除了熱衷於版本升級——每年發布的一系列產品和服務，即從iPhone到iPad、Apple Watch，以及遊戲、視頻服務等無不是延續賈伯斯的產品路線，幾乎沒什麼重大創新。
而每一次的新品發布會，都會引來各種吐槽鋪天蓋地。剛剛發布的iPhone 12也概莫能外。
移軌創新®認為，技術創新是創新，產品創新是創新，但對於一個企業的商業運營來說，供應鏈創新、商業模式創新、生態系統創新、組織創新也是創新，其作用同樣不容忽視。
顯而易見，庫克與賈伯斯時代的創新有著截然不同的做法，呈現的結果也不同。
去賈伯斯化，蘋果「變成」庫克時代的蘋果
庫克在此次發布會上宣布「iPhone 即將進入5G時代」，這也被視作iPhone新品的最大賣點之一。從此次發布會看出，新一代的iPhone 12系列在5G晶片、模組、攝像以及OLED 屏幕等硬體方面均有所升級。
號稱「三年磨一劍」的HomePod Mini智能音箱，內置了蘋果S5晶片，以及配備了一個驅動單元、兩個無源輻射器以及一個聲波導裝置。
但這些升級迅速招來非議。
關於5G，華為、OPPO、vivo、小米等國貨品牌去年就推出了5G智慧型手機，蘋果5G手機的亮相慢了一拍。在目前5G網絡覆蓋還欠發達的情況下，iPhone 12難以發揮5G的優勢。
而為了追求環保，蘋果取消了買手機送充電器，更是遭到網友吐槽：蘋果12不香，別買！
創新力枯竭，這大概是庫克領導的蘋果飽受非議的原因之一。
不可否認，喬幫主開創性地主導了蘋果的技術創新，打造出了極致的產品。然而，僅有技術創新，不足以支撐一個科技企業持續向前發展。移軌創新所要粉碎的一個「神（wu）話(qu)」，就是「創新等於技術和產品創新」。
事實上，企業的創新還有更多，如管理創新、組織創新、商業模式創新、生態系統創新……
在企業的不同發展階段，遵循創新的邏輯會有不同，探索創新的路徑也不盡相同。但是有一點，創新的目的是為了更好地謀求未來的增長。至於方法、路徑以及創新手段，因人而異，因時制宜。
作為現任CEO的庫克，顯然是創造高利潤、不斷刷新蘋果市值的高手。儘管他所做的一切依然是建立在賈伯斯開創的輝煌之上，但是他用自己擅長的方式創造了蘋果的增長模式。
這一點有什麼不妥？！
對於蘋果，很多人會有這樣的期待：下一個創造蘋果輝煌的革命性產品會是什麼？這恐怕也是站在2萬億美元市值之巔的庫克，需要極力突破的關鍵。
10月5日，庫克在社交媒體上悼念賈伯斯：「『偉大的靈魂永遠不會逝去，它一次又一次地將我們召集在一起』—瑪雅·安傑盧。Steve，你永遠與我們同在，你的回憶每天都把我們連接在一起，並激勵我們。」
不難看出，他對喬幫主仍然心懷敬意，也樂意帶領蘋果走得更遠。
對於一個高科技公司而言，技術和產品的創新力，是立命之本，是持續發展的根本所在。但運營層面的商業創新也同樣重要，追求商業化的庫克咋就不被看好呢？
（點擊圖片了解詳情）
訂閱諮詢：國宏老師 010-88232893，微信：13611104780
喜歡此內容的人還喜歡
原標題：《賈伯斯的顛覆性創新PK庫克的連續性創新，哪個走得更遠？》
閱讀原文