李誠儒郭敬明的爭辯，擊中了家電企業持續焦慮的要害

行業沒有新舊之分，企業同樣沒有，只有領跑者和落後者之分。對於家電產業的所有從業者來說，當前既要牢牢堅守專業性的門檻不動搖，還要努力擁抱時代浪潮和用戶需求不放鬆。

華辛||撰稿

最近，《演員請就位》第二季，因為一位流量型小生何昶希的評價問題，引發了節目觀察員李誠儒與導演兼評委郭敬明的激烈爭論。甚至讓李誠儒公開批評郭敬明的人品。

在李誠儒看來，「評委不能翻手為雲、覆手為雨，要對演員有同樣的評價標準，要有一個公開公正公平的環境」。但郭敬明則堅持自己的主觀判斷標準：先是承認何昶希演技的確很差，沒有接受過任何系統訓練，自己如果拍戲的話一定不會找他；隨後又說他演技是很差，但還是要給他晉級、鼓勵他、對他負責。

其實在家電圈看來，李誠儒與郭敬明的爭辯核心問題，並不是個人是非主觀差異，而是兩個陣營、兩個價值觀的全面衝突。李誠儒屬於專業科班出身，認為評判演員還是要專業化的標尺，要有演技這一最基礎的操守和門檻。郭敬明則屬於典型的用戶流量贏家，選擇演員還是要看流量，以及是否吸引用戶眼球。

由此，這也引申出一系列的家電企業經營性話題，即在用戶為王的時代，專業性門檻到底要不要堅守？特別是當專業性遭遇用戶和流量時，應該妥協讓步還是堅守不動搖？此外，到底是企業的專業性重要，還是用戶的需求和搶用戶的眼球重要？

其實，這五年多以來，在家電行業也存在專業派陣營與網際網路流量派陣營的碰撞與衝突。其中，以海爾、美的、格力、海信為代表的家電製造企業，被認為是專業派的同時，也認為是守舊派、傳統派；而小米、樂視、暴風為代表的網際網路企業們，打著用戶思維旗號、依靠網際網路流量優勢，被認為是顛覆傳統、創新變革派。兩大陣營在一線市場上展開了正面的較量和拼殺，一度網際網路流量派們可以說是「風光無限、風頭正勁」。

其實，無論是家電行業，還是影視行業，家電企業或影視演員，在家電圈看來，都屬於行業和職業，從來沒有新舊之分，只有領跑者和落後者的差異。當然，無論是行業，還是職業，都存在著一定的職業門檻和專業技能，都需要堅持不懈地投入與付出。不可能一夜成名，更不可能一夜暴富，這種投機在成熟的行業和職業中都被壓縮了。

所以，那些想進入家電行業從事製造業務、零售業務的人們，其實都需要保持對行業和市場的敬畏之心，都需要擁有對專業技能的尊重與信仰。不能簡單地打著用戶的旗號、流量制勝的幌子忽悠，甚至拔苗助長。最終結果，一定是「曇花一現」。因為，無論是對於家電企業，還是影視演員，都要靠自己的優秀產品、作品來滿足用戶、贏得信任，絕對不是一時的年輕與青春、炒作與故事就能收穫成功和口碑的。

比如，樂視超級電視當年風光無限，創造中國彩電產業最快的發展速度，也開創智能電視「硬體免費、內容收費」的商業模式，但很快就「曇花一現」。即便經歷了易主之後，樂視電視至今也沒有走出沼澤地，在邊緣市場苦苦掙扎；同樣，小米手機引爆市場之後，也高調進軍中國家電市場，陸續推出空調、冰箱、洗衣機等產品。不過，相關產品在經過市場和用戶的檢驗後，小米很快便在白色家電市場低調下來，重新回歸起點，專注如何造出一臺好產品。

不過，在家電產業從經營產品向經營用戶思路的主導下，流量眼球與專業化經營並不是一對矛盾體，也不是勢不兩立的對頭。聰明的企業一定是用戶至上、專業為本，配合流量與眼球的錦上添花。要知道，離開專業與匠心，就註定缺少了與用戶持續交流、溝通，並贏得用戶信任的抓手。同樣，在一個「酒香也怕巷子深」的時代，企業除了要提升產品的專心與匠心，還要提升在市場上的熱度，並且製造吸引用戶眼球和流量的事件和動作。

由此，對於家電產業，以及家電企業來說，任何時候都不要輕易被市場一時的好壞表象所誤導，也不要陷入在時代變革的迷茫中彷徨和焦慮，而是應該牢牢堅守自己的方向和目標，堅定好產品、好服務贏得客戶的專業底線，同時還要積極擁抱時代的變化、浪潮和趨勢，努力貼近用戶、贏得用戶的信任，與用戶共同製造流量。

====

家電圈：覆蓋產業面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！

====