中國網財經5月26日訊(記者 王穎)這是新三板江湖裡充滿了傳說的一群人，左手拿高薪，右手掌握各類關鍵信息，外能通達監管媒體投資人，內可應對股東高管員工層，仿佛三頭六臂外兼十八般武藝的世外高手，神秘又引人好奇。
這群人，有個共同的身份——新三板掛牌公司董秘。
用新鼎資本董事長、「啃哥」張馳的話來說，新三板的董秘只能在新三板誕生並成長，方可保證企業發展的健康，而三板企業的董秘到底有何不同？連日來愈炒愈烈的分層行將塵埃落定，他們的工作又在發生怎樣微妙的變化？
分層的黎明前夕，中國網財經記者近距離地走訪了幾家新三板掛牌公司的董秘，將眾多的好奇與神秘層層剝繭而現。
「空中飛人」是日常
「可能現在在這裡，下一步就飛到另一個城市了。這是常態。」威絲曼的董秘林振棟戲稱自己為「空中飛人」。
作為新三板掛牌企業的董秘，林振棟每天的工作時間大約需要佔用13個小時，由於公司處於創業初期，為了贏得更多投資人士的了解和青睞，林振棟一個月的時間往往均衡般割裂，十幾日在北京，十幾日在上海。
「常規的工作包括抓住大大小小的機會去路演，以及跟股東和行業內的專家去交流。」林振棟對中國網財經記者細數道。
這樣的奔跑顯然是有成效的，兩個月下來，威絲曼的股價從8塊拉到了13塊。
「公司有融資計劃的時候參加路演就會多，多的時候我在一個月內跑了三個地方的路演，出差的時間差不多一周半。」流金歲月的董秘徐文海向中國網財經記者提及。擔任董秘一年多的時間，工作節奏一直處於相當緊張的狀態，徐文海告訴記者，在公司申報掛牌的那段時間，他幾乎是在公司住了三個月，平均一周只回家一天。
「那時候趕上老婆生孩子，也只在醫院陪了兩天，剩下的時間都在工作。」至今回憶起來，徐文海神色中仍有歉疚。
「都是大同小異的。大部分董秘工作都會常常需要加班加點，持續到半夜十一二點是常態。」 泰安科技的董秘簡健衡告訴記者，日常除了董秘的常規本職工作外，他還要常常參與掛牌公司間的董秘交流、互相走訪，提到經常陪伴家人，他直言「是不可能的事」。
「現在可能也就一個星期能和家人見一次面。」簡健衡笑得頗有些無奈。
常規的信息披露，融資募資，對接媒體、監管層和投資者，組成了董秘們工作的大部分日常。某掛牌科技公司董秘王先生(應採訪對象要求化名)由於此前已有了創業板企業五年董秘的動作經歷，因而應對起現在的三板董秘工作，顯得輕車熟路。
「與A股的市場環境不同，新三板是新興市場，掛牌企業數量眾多，再眼尖的人也看不過來每一家企業，所以信息傳遞的效率稍顯不足。這就要求掛牌公司的董秘主動去接洽投資者、媒體還有券商。」王先生對中國網財經記者說，「我認為稱職的董秘，一方面要做好資本運作，另一方面還要把資本運作切入到公司的運營中，不能脫節。」
黎明前哪敢「靜悄悄」
但這個5月，因著「千呼萬喚不出來」還偏偏聲勢浩大摧枯拉朽般雷聲席捲的分層制度，董秘們的工作節奏有了些許微妙的變化。儘管連日來市場成交低迷，但董秘們卻不敢隨著這觀望般的消沉而把工作也歸諸寂靜。
「最近分層臨近，可能會把日常的工作放一放，逐步會更重視做市相關的工作，比如會更多去關注公司的新產品的產值以及利潤，還有在二級市場的估值等等。」某股份公司董秘顧先生(化名)告訴記者，他所在的企業不久前剛剛完成協議轉做市，今年可以努力達到創新層的指標，但並不篤定能否成功進入創新層。
「二級市場的市值、銷量和利潤是我比較緊張的，其他都是水到渠成。」顧先生對中國網財經記者表示，至於分層標準本身，倒並沒有太緊張。
王先生也透露，最近的工作內容更關注公司的淨資產收益率等財務指標：「還是希望能夠進入創新層。」
「最近的工作重點就是怎麼抓住進入創新層的風口，能夠儘快規劃出公司下一步的融資目標。」大概是由於確信流金歲月可以踩著標準二的門檻踏入創新層，徐文海的臉色顯得相當氣定神閒。
一早便放出風聲會在五月落地的分層一直姍姍來遲，時間從月初漸行漸至月底，全網測試也已兩輪過去，眼見最終名單呼之欲出，淡定的企業都是相似的，緊張的企業各有各的緊張。
對於林振棟來說，工作的節奏變化並不太大，現在的他，提到自己現下的工作，他用「獨立」兩個字來作形容，獨立去路演，獨立去跟機構溝通公司基本情況，獨立做一些外宣工作：「對於公司來講，基本的一些指標都是達標的，我們沒有這方面的擔心。讓其他機構更多了解我們，也是我們一直在做的工作。」
去年10月泰安科技掛牌後，簡健衡也一直沒閒著，今年做了幾次定增，過程中也通過微信推送，參加各類論壇、投融資活動以及路演等各種方式推動著企業宣傳工作的進行。「三板的企業不對外宣傳的話，投資者真的不會認識你。」簡健衡這方面的意識非常清晰。
所以在分層前夕，簡健衡的工作重心往企業宣傳的方面更側重了一些。
「除了嚴格按照主板企業的標準來做好信披等相關工作外，在對外路演、對接投資人以及宣傳企業方面會加大力度。」
塵埃落定後，枕下仍有憂
隨著五月底的期限日益趨近，翹首以待的各位董秘心裡其實各自都瞭然門清，用顧先生的話說，「標準早就在那裡，能不能達標，能不能進入創新層，其實大家心裡大概都有數。」
近日有報導稱，7000多家掛牌企業中，最終能達到創新層的或許最多只有1000有餘，而中國網財經記者走訪的準創新層企業中，無一不把工作重心放在了企業的外宣上。
「分層畢竟給了企業向投資人做價值傳播時的支撐證據，相當於原來金字塔尖的那一波光芒現在能輻射到我們身上，」徐文海這樣打著比方，「所以作為企業，也該以創新層作為切入點，向投資人推薦自己的硬實力和成長前景，不辜負這場聚光燈下的比肩。」
「對於能分到創新層的企業，未來的重點就是交易活躍問題，所以工作重心肯定專注於如何推廣企業。」啃哥張馳如是分析，「除了面對投資機構，還要面對合格的投資人，也就是普通大眾。」
張馳告訴記者，相對於A股的2億開戶人，新三板22萬的開戶人顯得杯水車薪，即便是分到了創新層，要得到投資人的認可，獲得交易活躍度，仍是要棄「坐商」而擇「行商」，走出去做宣傳，知名方可得利。
所以即便能夠上創新層的標準，林振棟精神上仍是絲毫不敢放鬆，分層後能帶來怎樣的配套利好，是他最關注的問題。
「希望創新層的作用能夠讓公司流動性提高，給企業更好的融資條件，去把企業做得更大，這個是最起碼的訴求了。」
配套紅利有什麼，交易門檻會否降低，會否推出競價交易，流動性如何增強，此類云云種種，都是各位準創新層董秘迫切待解的疑惑。
相對準創新層的期待值，暫時不夠標準只能待在基礎層的企業董秘們，分層後的工作顯然要「更難做」。
「對外宣傳是一方面，但基礎層的工作重心更多還在於維護好與投資機構的關係。」張馳指出，如何讓投資機構認可其發展的潛在價值與成長前景，是潛在的「未來創新層」成員，是基礎層董秘們需要著重考慮的問題。
「除非你上三板目的只是為了炒作，不是為了融資，那董秘的工作壓力就沒那麼大。」張馳笑著對中國網財經記者說道。
(責任編輯：金易子)