去年10月30日，摩登天空迎來廠牌新成員「白貓洗衣店」。廠牌名雖看似「不搭界」，實則暗含著CEO沈黎暉「兼具復古氣質與未來感」的期望。
作為摩登天空廠牌矩陣下的一員，正如沈黎暉去年在「Music Plus 2020」發布會上所言，如果說Badhead代表歷史與傳承，MDSK意味著當下，Modern Sky Kids親子廠牌著眼於下一代，Modern Sky UK立足海外，而白貓洗衣店，則代表著對未來無限可能的探索。
據廠牌主理人鹿鳴介紹，白貓洗衣店的成立契機源於公司對Z世代（泛指1995-2009年間出生的人）音樂人與樂迷的重視。
△廠牌主理人鹿鳴
一方面，不少新生代樂隊的樂手越來越呈低齡化趨勢，且技術很是成熟，而他們的作品有望引領新一輪潮流；另一方面，鹿鳴和同事在前期調研中發現，日漸成為主流人群的Z世代樂迷，有著「音樂包容度高，參與意願強，消費習慣已養成」的特點。
也正是鑑於年輕樂迷們以上特點，白貓洗衣店格外關注社群運營。如今，白貓洗衣店在線上主要有兩個微信群，「虛擬社區」的概念已然深入人心，樂迷們在群內可自行認領房間，可謂是給自己賦予了身份感。
而在社區內，不同類型的音樂圈代表著樂迷們的個人偏好。鹿鳴表示，團隊會發掘對新潮音樂足夠敏感的樂迷擔任圈內KOL，管理員也會在社區內發布活動通知，未來更會策劃更多有意思的線上活動。
今年1月1日，在開業40天之際，白貓洗衣店於疆進酒舉辦了首場線下演出「新年派對」。在線下，除了為籤約藝人開展的巡演和專場演出，以及主題演出和特別企劃演出，鹿鳴和團隊還計劃，今後將個別演出的主辦權出讓給樂迷，由他們來撰寫提案，而白貓洗衣店提供全方位支持，目的在於最大化激發樂迷們的創意。
對於旗下的籤約音樂人，鹿鳴持開放態度，並不限定具體風格，也不在意音樂類型是主流抑或獨立，而看重音樂理念和表達上的完整性。而對於廠牌的整體音樂調性，他希望呈現出更「現代」，同時具有未來感的意味，「就像歐美的Billie Eilish和King Krule那樣，天馬行空，難以歸類」。
目前，廠牌已公布鳥撞、SummerVapour、大喜、綠橄欖樂隊、柏林的霧、海皮威爾、瑪莉羊羊、周眠及MFmachine共9組籤約藝人。而鹿鳴也表示，廠牌籤約藝人其實已有18組，若有好的契機，將會逐一公布。
以下為小鹿角·音樂財經（ID：musicbusiness）與廠牌主理人鹿鳴的對談：
音樂財經：「白貓洗衣店」這個名字有什麼用意？
鹿鳴：其實這個名字是老沈（沈黎暉）起的。他當時的建議是，我們要起一個表面看來不會讓人聯想到廠牌的名字，而且，能夠兼具復古氣質和未來感，稍微能落地一些，也不要太「飄」。
音樂財經：不管是籤約音樂人還是樂迷，白貓洗衣店的定位都是Z世代人群，這個想法從何而來？
鹿鳴:每一個時代，都會有新的音樂人嶄露頭角，我覺得我們理應去關注一下新銳音樂人和樂隊。
現在，很多新樂隊的樂手年齡越來越小，但是音樂已經玩得很成熟，他們的音樂值得期待。白貓在音樂調性上沒有限定風格，也是我從很多95後乃至00後音樂人身上得到的啟發，他們的音樂特別天馬行空，不是類型化音樂，很難歸類，不屬於任何風格。
而且，我和團隊有做過一些調研，發現現在的新生代樂迷，大家對音樂風格比較包容，可能會同時喜歡幾種音樂，既喜歡主流音樂又喜歡小眾的音樂，也不會有「音樂鄙視鏈」的那種心態。
當然，這和移動網際網路和現在的各種音樂平臺有關，我們本身能接觸到的信息就很多，音樂平臺每天推送的新碟，也並不按風格來劃分。
我們還發現，Z世代的這些用戶群體，主動參與的意願很強烈，這也是我們重視社群運營的一個原因。我們希望和樂迷之間沒有距離，在運營上更扁平一些。廠牌成立的前兩天，我們就建了兩個微信群，一開始當然也略顯常規，後來希望賦予他們身份感。我們的社群，有點近似虛擬社區，每個樂迷都有一個「身份」，可以認領小區裡的房間，比如5樓808什麼的，希望能調動他們的主動性和積極性。
從消費習慣上來說，95後乃至00後的用戶，看演出和買周邊的習慣已經養成。去年年底，我們給SummerVapour在北京辦了一場演出，他們在那段時間只有這場演出，有兩個南京樂迷專程當天飛過來，就為了能在2019年看一次SummerVapour的表演。這放在80後身上簡直不可想像，基本不可能為了一個新樂隊，臨時專程坐飛機訂酒店，大老遠地過來。
△SummerVapour
音樂財經：關於社群，在維持粉絲黏度這方面，白貓洗衣店有什麼特別的思路？
鹿鳴：本身我們的籤約樂隊，普遍是很年輕的樂隊，所以他們也比較有運營意識，很喜歡這種和粉絲交流的局面。不少樂隊成員就在群裡，日常也會和樂迷交流，氣氛就還挺好的，樂迷們也很活躍，有一些樂迷甚至還幫我們的樂隊做周邊產品，這樣的互動氛圍是良性的。
在我們的社區內，有著各種類型的音樂圈，樂迷們可以根據自己的喜好對號入座，我們還會發掘對潮流音樂有一番見解的樂迷做圈子內的KOL。平時，大家可以在線上談天，如果有音樂活動，管理員也會及時告知。未來，我們也考慮通過產出歌單去下沉，可能性還有很多，目前還沒完全定下來。
音樂財經：具體而言，白貓洗衣店會組織哪幾類線下音樂活動？
鹿鳴：我們主辦的活動無非是三種，樂隊和音樂人自己的巡演及專場是一種，主題演出和特別企劃演出是一種，而對於第三種，在我的設想裡，是將主辦權出讓給樂迷的演出，也就是由我們來搞定場地檔期，搞定與場地方的合作，確定一個樂隊陣容，由樂迷來提案，這場演出由你主辦，希望激發他們的創意。
去年12月，我們便開始籌備這個計劃，從社區裡抽選了30個樂迷中的積極分子，一對一地挨個和他們交流。這些樂迷，普遍是99年和00年出生的大學生，他們對「主辦演出」這個事情有很強烈的參與欲望。
本來，我們打算春節回來公布這個計劃，把它作為以後演出的一個常規形式，一次性和場地那邊確定好檔期，每年有6到8場的固定場次。當然，一開始也得經歷一個測試期。
另外，我們也在考慮，今年創立一個小型音樂節品牌，在北京、上海、廣州三個城市，和800人規模的Livehouse合作，辦12場演出。在形式上，希望它和常規的live演出不一樣，重點可能還是會放在企劃和前期的線上運營上，可能會通過短視頻平臺來傳播，畢竟喜歡看短視頻，也是00後用戶的一個特點。
當下，受疫情影響，小型音樂節的舉辦時間不可避免地要比原計劃延後一些，況且，我們也還需要等等看相關部門的最新規定。同時，我們也預備把該音樂節的企劃先行在線上以短視頻或直播的形式推出。
音樂財經：對於籤約音樂人，白貓洗衣店秉持著怎樣的標準？
鹿鳴：重中之重當然是音樂質量，況且，一個廠牌獨有的審美非常關鍵，能讓人一聽就知道是你的味道。總的來說，我們不排斥主流，也不會去討論主流和獨立的區別，只要你的音樂言之有物，音樂理念完整，我們都抱著很開放的態度。當然，我們會希望廠牌呈現的整體音樂調性更現代，更能代表未來的聲音，比方說現在的Billie Eilish和King Krule。
就我個人來說，首先看重的是音色，不同類型的音樂，首先在音色上就有類型化的區分。其次，在運營方式上我覺得也要注意，所謂獨立音樂人，得有自己的價值觀和美學偏好，可以拋棄一些商業的玩法，對商業不那麼過度迎合，這個態度也是我比較看重的。
音樂財經：你們是如何挖掘有潛力的新銳音樂人的？
鹿鳴：目前我們籤約的音樂人，都是我們主動出擊去交流的，自薦投稿的音樂人倒也有一些，但目前還沒有籤約成功的。我們當然會有一些關注的渠道，首先就是音樂平臺端，比如我就很喜歡在各大音樂平臺搜羅音樂，也很重視樂迷創建的歌單，有時候，樂迷反而能發現樂評人關注不到的亮點。
此外，演出也非常重要，既然從事音樂類的工作，你就得大量地接觸演出。像我們旗下的瑪莉羊羊，我有次在香港看了一次她的現場，被她的音樂裡，那種「沒有局限和束縛」的感覺打動了，現場表演和VJ也都很好，當時就很想合作，於是到後臺去初步聊了一下。
△瑪莉羊羊
再者，我們也會發揮社群的優勢，鼓勵樂迷給我們推薦音樂人。就像之前所說，有那麼30位樂迷積極分子和我們保持密切的聯繫，他們分布在各個城市，普遍是音樂發燒友，也看過大量演出。例如R&B音樂人大喜，我最早就是通過樂迷的推薦了解他的音樂，一聽也感覺特別棒，他也算是我們旗下，樂迷促成籤約的藝人吧。
△大喜
音樂財經：對於廠牌旗下已籤約的音樂人，你們對其的整體規劃是怎樣的？
鹿鳴：目前，我們已籤約的音樂人有18組。對於不同階段的音樂人，我們的側重點不一樣。
對於尚未發片的音樂人，我們會幫助他們先把頭炮打響，不管是EP還是唱片專輯。畢竟，作品是很重要的第一步，我們會對接製作團隊資源，如知名的製作人、編曲人、錄音師和混音師等，幫音樂人先把地基打牢。
如果是已經發過片的音樂人，如鳥撞樂隊，我們當然希望他在演出市場裡有自己的份額， 這一點，需要我們從宣傳、企劃等各方面去發力，幫助他們去逐步提高市場份額。
△鳥撞
其實，現在新廠牌的財務壓力非常大，尤其是以新樂隊為主的話，一年成本保守估計在200~300萬元。本來，宣傳和企劃投入的精力就很多，但觀眾和樂迷形成對音樂人的認知需要一個過程，轉化得比較慢。
很多新銳音樂人，一開始在線下並不能辦專場演出，因為票房並不能支持其辦專場，所以我們可能會幫他們策劃拼盤演出，這是音樂人的必經階段，沒有捷徑可走。
儘管壓力很大，但我覺得辦新廠牌有它自有的意義，總得有人來做這些事，一個行業，總不可能總是圍繞成熟的藝人在轉，總得需要新鮮血液。
音樂財經:現在，大家也有在討論廠牌是否還有存在的必要性，畢竟，音樂人可以自己包攬創作、發行、宣傳等工作。在未來，您覺得一個有競爭力的廠牌是怎樣的？
鹿鳴：首先，我覺得得做好服務，畢竟廠牌和藝人之間，大家分工不同。做音樂出作品這類事情，廠牌替代不了藝人。反過來，寫歌和演出之外的所有，包括宣傳、企劃、設計到定位的這些事情，就需要廠牌來做好，你得把這些相關能力都做到有一定競爭壁壘的程度，就這個層面來說，我覺得廠牌意義很大。
畢竟，術業有專攻，大家的專業屬性不同。比方說，很多樂隊不擅長和媒體打交道，不擅長宣傳自己，頂多在社交平臺上發個演出或發歌的消息，建個微信群，再建個公號，在音樂平臺上發行自己的歌，能力上多少存在天花板。
但相應地，廠牌需要把自己的活做好，如果一個廠牌既不會宣傳，又辦不了演出，廠牌就失去存在的意義了。
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