華泰證券執行長 周易
◎記者 孫越 ○編輯 朱茵
證券基金行業文化建設動員大會召開1年多來，「合規、誠信、專業、穩健」成為證券業的高頻詞。華泰證券持續推進文化建設工作，將文化融入企業發展的方方面面，成為驅動公司前行、跨越的源動力。
「華泰證券近30年的發展歷程充分彰顯了文化的力量，我們深植科技賦能、創新進取的文化基因，將文化優勢充分轉化為競爭優勢。」華泰證券執行長周易表示。
深植科技賦能的文化基因
10多年來，華泰證券始終不渝打造數位化的核心能力，信息技術從後臺支持轉向業務驅動乃至整體賦能。周易表示：「去年，我們正式提出了全面數位化轉型，就是要讓創新文化與科技文化深深植入公司的基因，這是華泰面向未來打造更寬、更深護城河的關鍵。」
在周易看來，開放共享是科技創新的內在精神，「我們秉承平臺化、開放化的理念，致力於構建金融科技創新生態，通過核心平臺開放，做大客戶基礎和客戶生態圈，賦能客戶、合作夥伴、市場。」今年，華泰推出全市場首個開放式的線上證券借貸交易平臺融券通，高效連通券源供給方和需求方，共同構建融券市場發展的新生態。機構客戶服務平臺行知、PB一體化服務平臺INCOS以及未來的FICC一體化平臺都是以這樣的思路建設運營。
華泰證券還與優秀的金融科技企業等外部戰略夥伴深入合作，讓科技創新文化更富活力，通過資本參與+業務合作+戰略協同的產業投資新模式，在金融科技領域多元布局，孵化行業領先的數位化產品和細分賽道冠軍，打造交互賦能的金融發展新生態。
人人都是創新的「火種」
自2015年H股上市，華泰證券國際化發展加速，大力盤活用人機制，擴大選人用人視野，吸納更多國際化和複合背景的高素質人才加入的同時，也注重從基層和業務一線選拔幹部，堅決摒棄論資排輩，給優秀人才、年輕人才更大舞臺。2019年，華泰證券更是大刀闊斧對管理層進行全面市場化改革，開展職業經理人制度試點，通過市場化選聘組建了一支背景多元的管理團隊。靈活的選人用人機制讓不同聲音匯聚、碰撞、交融，開放包容的氛圍成為創新文化的蓬勃生長的沃土。
文化建設從根本來說是「人」的建設。華泰證券建立起常態化的創新激勵機制，比如連續3年舉辦「創新創意大賽」，讓那些對科技創新最感興趣的員工成為傳播創新文化的「火種」，帶動更多人投身創新。
在創新文化的感染下，業務部門以完全開放的心態與IT部門高效合作，IT部門也快速響應業務需求，組織來自不同背景員工為項目進行診斷諮詢，雙方共同打磨，實現了新的超越。「我們正發揮文化的槓桿作用，從影響一小部分人開始，撬動更大一部分人，讓創新成為所有員工的共識。」周易說。
堅守穩健的合規文化
「合規是底線，風控是能力」是華泰證券長期堅守的發展理念，近年來，在數位化的支撐下，圍繞「機制＋平臺＋文化」，華泰證券在打造先進的合規與風險管理體系的同時，也讓穩健的合規文化更加深入每一個員工的日常工作。
周易介紹，通過實施標準化、數位化管理，華泰證券推動全員將合規意識培養成職業習慣，著力將穩健的企業文化深化成面向未來的核心能力。例如2019年底上線的投顧服務雲平臺，在支持投顧高效展業的同時，從任務管理、過程管理、服務留痕三方面，切實推動可指導、可追溯、可還原的財富管理合規展業。華泰自主研發的信用分析管理系統，全面內嵌到固定收益、資產管理、融資融券等多業務條線員工的工作流中，推動構建一流的信用資產風險管理平臺和信用資產交易平臺。
以專業精神踐行ESG理念
文化建設的核心和靈魂是社會責任，周易介紹道：「我們一直注重用金融專業能力履行社會責任，參照國際標準構建了ESG（環境、社會、治理）治理架構與執行體系，致力創造包容共濟的共享價值。」
早在10年前，華泰證券就主動放棄對投行項目數量和業務規模的一味追求，著力聚焦於TMT、大健康等新興產業和綠色經濟領域，利用金融專業能力，助力一批新經濟領域優秀企業做大做強。
以聯合國可持續發展目標為指引，華泰證券在生態保護、教育公平、公共衛生等領域持續深耕，與專業的公益夥伴共同推進「益心華泰」公益項目。例如與山水自然保護中心、世界自然基金會等合作「益心華泰 一個長江」生態保護公益項目，保護長江流域生物多樣性，並與山水自然保護中心創辦「一個長江」可持續發展論壇，搭建資本市場與生態保護的對話平臺，探討ESG投資中的生態準入問題。
憑藉在ESG方面的表現，華泰證券入選恒生A股可持續發展企業基準指數成分股，且在MSCI ESG 2020年度評級提升至目前境內證券行業中的最高評級水平BBB級。「我堅信，有責任有擔當，方能走得更高、更遠。作為頭部券商，更要有不辱使命的責任擔當，用專業能力更好地履行社會責任。」周易表示。