Anitama，是（公司）成立於2015年的國內少有的，硬核向的動畫解說自媒體，擁有自己的公司，擁有自己的網站，在國內科普、硬核向的動畫自媒體裡擁有很高的專業性和很高的內容素質，不過2月底，傳出Anitama因為運營遇到問題而可能面臨解散的傳聞，讓很多動漫迷唏噓不已。
這兩天，Anitma的創始人之一的NBHT，也是動畫解說的主講人，著名UP主，最近也發布了自己一個視頻，在其中談了談自己對自媒體的看法，很是悲觀。
NBHT在視頻裡直言，「做動畫媒體就是死路一條」，視頻中闡述了他對目前國內自媒體行業的心得，認為其他的自媒體，例如遊戲自媒體、電影自媒體，都可以以「娛樂」為主題，做一些輕鬆的內容來博得流量，或者像電影自媒體，即便做專業的電影評析，也能夠「恰飯」，但是動漫本身就靠動畫賺不了錢，想靠幫動畫打廣告來賺動畫的錢，那更是天方夜譚。
其實NBHT對行業的分析，很到位……也很準確，目前就是這麼個環境，你只做內容，不營銷，不添加娛樂的內容「吸引流量」，那你想靠內容活下去，那是不可能的……這就是為什麼有這麼多所謂的「動漫營銷號」，又或者為什麼有這麼多標題黨，原因很簡單，說到底，還是要吃飯的啊，如果我做動漫自媒體，我能靠動漫自媒體活下來了，那就可能想告別自己原先的職業，一心一意來做動漫自媒體。問題是你發現你想靠做動漫自媒體活下來，那就得去運營，而不是兼職的時候那樣，想更新了就更新，心情不好了就不更新，不可能這麼「興趣使然」了，而且你會順著平臺的風向來運營，不能看著自己的心情去運營，不然就會遇到Anitama遇到的問題——沒有流量，活不下去。
朋友們，不是什麼事情，都能靠用愛來發電的。
但是，我對他的結論並不做完全肯定的評價。並不是做硬核的內容，做小眾中的小眾，就沒法做好，就沒法吸引流量。
之前的文章舉過例子，同樣是B站的UP，寫專欄的，有一篇叫《超還原！「吹響！上低音號」聖地巡禮》的文章，這個UP才發了沒 幾篇文章，就在這個比較小眾的動畫內容中，獲得了30萬+的閱覽量，因為這篇內容的質量，雖然只面對極少數的核心粉絲，就去用實拍照片，還原動畫裡的鏡頭，但是效果實在做的太棒了，太戳中了那部分極少數的核心粉絲的心聲，發自內心的想為這個內容點讚，這也引發了我對創作者創作的初衷的反思……我們到底是為什麼來做UP的，是為了吸引更多人關注嗎？不，是想把自己創作的更美好的內容，分享給更多人……其中有些人是為了獲得更多人的認可，有些人從中找到滿足，至少，不是一開始，就是想發內容，賺錢。
還有一個科技號，叫《老師好我叫何同學》，他用了非常有趣的畫面用水波展現了5G技術傳播的方式，並且用自己的話語說出了自己對5G應用的前景的展望，在很短的時間內，播放破百萬，粉絲也是指數竄到了百萬級別。其實啊，我覺得他科普的5G的內容，也是比較枯燥的，但他卻能做得很有趣，想讓人看下去，他也和絕大多數做數碼產品評測的自媒體一樣，有著自己的測評節目，但是因為精工細作的前期準備和後期製作，最後他的節目就是鶴立雞群，與眾不同的。
看到這裡，你會想，是不是何同學，和那位做「京吹」巡禮的朋友，讓創作者們，又找到了創作內容的初衷和熱情？但，當你真的成為一個需要靠內容來吃飯的人，情況，又不一樣了……
就和剛才說的，當你發現你能靠做動漫自媒體來養活自己的時候，你就不得不去順應這個環境，而不是盡你所能的去創作自己想創作的內容， 你甚至無法完善你的作品，因為你得確保產能。何同學在視頻裡說，他做一個視頻最多花了一個月，你覺得專職的自媒體，會不惜一切，用一個月的時間來完善一個視頻嗎？不現實。
所以，做少量精品的號，是很少的，能靠高質少產內容活下來的號是很少的。
那你要問了，為什麼和同學的節目能夠做到與眾不同？因為他花時間了啊，他不是專職，沒有「養活自己」的壓力，他可以不考慮回報去完善他做的內容，用堆積的時間去積累他最優秀的內容，這也是何同學為什麼是何同學？因為他是學生。學生相對全職的創作者來說，沒有生活上的擔憂，也有足夠多的時間去做自己喜歡的事情，學生時代才是黃金的自媒體時間，所以才有了他精益求精的節目內容。
那我們回來再看Anitama吧，Anitama的節目專業性，毋庸置疑，對日本動畫研究極為透徹，也對日本動畫市場的問題分析得很到位，但這節目好看嗎？不好看，我想除了我這種真心喜歡動畫，研究動畫，並且從中獲得樂趣的人喜歡看外，絕大多數人都不會喜歡的，絕大多數人會更喜歡LEX的那種吐槽和有趣的視頻。
為什麼？原因很簡單——沒有這麼多人愛動畫。
我在知乎專欄上寫的，贊同數最多的一篇文章，標題就是《一個不愛動畫的國度，憑什麼做出精彩的動畫片》，標題非常刻薄，但是說的也是現實，這個標題送給Anitama也是一樣的，《一個不愛動畫的國度，憑什麼有靠硬核動畫科普吃飯的自媒體》。
當然，不是說Anitama的內容也一點沒有問題……他們的內容很專業，但是缺乏一種普適性的取向，像是NBHT的動畫講解，他就是「硬解」，節目本身就樹立很高的門檻，他甚至會告訴你，「如果還普遍存在XX的錯誤觀點的話，可以直接關視頻了」，這就是在勸退那些，本身可能對動畫真的感興趣，但是又因為高門檻的原因的那些潛在粉絲……
一個做專業動畫媒體的自媒體，不應該突出節目的專業性，而完全忽略了內容受眾，其實吧，你說NBHT他個人出一個頻道，做這些內容，也是完全沒有問題的，畢竟有些粉絲，他們就是只想看更多的解說更多的乾貨，而不是一些有噱頭的內容，但是Anitama是開公司的，公司就需要養活自己養活自己旗下的人，這就不能不考慮大環境了……所以啊，Anitama啊，還是運營的方向，發生了問題。你NBHT以個人粉絲，個人內容作為最大的賣點的話，就很難支撐團隊的運營。一個團隊的匠人化，是很可怕的。
Anitama會遇到運營上的窘境，還是和他過度專注專業向的內容很有關係，而且結合上面說的，你如果有本事把硬核的內容用非常通俗易懂的形式來講，那也可以獲得更多的流量，那靠流量來變現，也是一個渠道，問題是……專職的自媒體，它沒時間啊……他節目得更新吧，他得跟隨熱點吧……最終他的節目也只能在一個範疇內做到完善，比如，有專業性，就缺乏了娛樂性，門檻太高，註定沒法引發「爆款」，吸引不到足夠的流量……這就是專職自媒體和「何同學」的本質區別，不是能不能把節目和內容做好，而是能不能靠節目來養活自己，注重營銷性，節目的內容就會妥協，注重內容素質或者專業性，營銷性就可能受到影響，如何權衡這些利弊，我覺得也是作為一個成功的自媒體人，迴避不了的問題。
動漫自媒體，不考慮內容和普適性的結合，只以為突出專業性，在國內的這個大環境下，是難以持久的，且行且珍惜吧。