作為全國第一個轉企改制的文化央企，中國東方演藝集團一直是文化體制改革的樣板和標兵，它改革的每一步都引起各方關注——改革的效果究竟怎樣？下一步將走向何方？帶著這些問題，記者到中國東方演藝集團進行了採訪。
改革沒有「回頭路」
轉變身份是第一步，深化改革將更關鍵
「全體『臥倒』，重新競聘」，一進入東方演藝集團的大院，員工都在談論這段時間的頭等大事，每個人都重新選擇崗位，大家都在為競聘準備著。記者看到，中午休息時分，練功房裡也沒閒著，好幾個演員排隊用著錄音機，認真地練習自己的舞蹈，一股生機勃勃而嚴肅緊張的氣息撲面而來。
如期完成了文化體制改革階段性任務，現在有些人認為改革已經完成，逐漸鬆了一口氣。而東方演藝集團這股持續改革的勁頭令人震撼和鼓舞。
在4月2日的首次競聘會上，著名二胡演奏家周維與6位同事參與競聘「藝術總監」一職。已參加2000多場演出、並多次為中外領導人演出的周維，從來不怵登臺。但這次參加競聘，51歲的周維還是坦言「很有壓力，萬一競聘不上，很沒面子」。但他也有信心，「喊破嗓子，不如甩開膀子，我參加競聘，也是以實際行動支持改革。」
「去年，集團對演員的考核是末位淘汰，只要不在後10名就行了；而今年開始的新考核是，只有進入前10名才能有崗位。」在舞蹈演員滕宇看來，新一輪競爭似乎更「殘酷」了。但她相信只要自己努力，總會通過考核，釋放潛力的。滕宇的自信來源於對改革的認識轉變了，「改制前，論資排輩，我只是一個二級演員，絕對不能想像這個職稱可以成為最高的3個領銜主演之一。改制後，員工們機會多了、怨言少了、收入高了、心情好了，如今在集團，是金子總能發光，人才總會找到適合自己的位子。」
「上一輪改革的最大成果是員工身份轉變了、觀念轉變了，對自己和集團的發展更有信心。」中國東方演藝集團董事長、總經理顧欣清醒地認識到，改革沒有「回頭路」，東方演藝集團要進一步做大、做強，僅靠現有的財力和人力資源是遠遠不夠的，要以建立現代企業制度為目標，進行人事制度、分配製度、經營制度的深層次改革，一方面要吸引社會資本進入，另一方面大膽引進人才，不僅要從600多名員工中選人才，還要面向社會選出需要的專業人才。
改革由外圍向核心推進
建立合格的市場主體的運行體制
「雖然我這次競聘總監惜敗，但是如果沒有改革，我連參與這次競爭的機會都沒有，改革解放了我們的思想，開拓了我們的視野，我已經摩拳擦掌、做好準備，迎接新一輪競聘的開始。」參與總監崗位競爭的作曲家苑飛雪如是說。
就算競聘失敗也依然保持良好的心態，準備迎接新的機會。這次總監的競聘，只是東方演藝集團深化改革系列措施邁出的第一步。據悉，總監競聘上崗以後，將根據市場發展需要，向集團董事會提出方案，進行機構組建和全員競聘，現有部門都會進行「大手術」，作相應的裁撤、精簡、增設、合併。
「轉制後成為了市場主體，但還不是合格的市場主體。」顧欣在探索新的改革路徑，「新一輪改革將由外圍向核心推進，形成企業的核心競爭力和內生動力。具體做法，一是打造現代企業制度和完善法人治理結構；二是嚴格內部管理，推動職能轉變。」
改制後東方演藝集團公司構建了東方歌舞團、中國歌舞團、東方民樂團、東方流行樂團、東方愛樂交響樂團等六大演出實體。下一步將按照顧欣所說的現代企業制度要求，放權、「鬆綁」，形成層次分明、權責明確、科學管理的現代文化企業的經營管理格局。
顧欣舉例說，為了構建符合企業發展要求的財務管理格局，要徹底打破過去「等、靠、要」財政供養的陳舊思維，通過盤活流動資金、吸收社會資本、爭取重大產業項目投資等多種途徑，解決過去事業單位財務資金使用的僵化瓶頸，形成科學決策、合理安排的資金結構，充分發揮資金使用效率；同時，以集團作為投資主體，將集團業務拓展到藝術教育、新媒體和文化產業等其他板塊。
改革還要啃「硬骨頭」
改制企業需要「輕裝前行」
4月9日中午，記者來到東方演藝集團的排練廳，只見一個舞蹈演員跛著腳，跟隨雄勁、蒼涼的蒙古長調在練蒙古舞的肩部和手部動作。這位叫斯日吉德瑪的舞蹈演員已經40歲了，還希望像舞蹈家楊麗萍一樣站在舞臺上表演。她表示，雖然不年輕了，不能有年輕演員那樣的身體條件，但她相信舞蹈的內涵是文化和生活體驗，她到草原採風、還向外國老師學習，繼續向專攻蒙古舞的舞蹈家努力。斯日吉德瑪說，是集團的崗位競聘給了每個演員更多認識和發揮才能的機會。
然而，像斯日吉德瑪這樣依然活躍在舞臺上的老演員畢竟是少數，大部分舞蹈演員都處在「上臺嫌老、退休嫌早」狀況，面臨分流轉崗的問題。從有五六十年歷史的事業單位轉企而來，東方演藝集團總有許多「剪不斷、理還亂」的關係，隨著改革發展工作不斷深入，既面臨著遺留問題，也面臨著一些新的問題。
在顧欣看來，現在的改革發展，剩下的都是「硬骨頭」。無論是遺留問題，還是發展中的問題，歸根到底都是前進中的問題：「面對這些矛盾和問題並不可怕，關鍵是如何著力解決好，這也恰恰證明了進一步深化改革的重要性和緊迫性。」
轉制企業面臨和別的企業不一樣的成本和負擔——這不僅是東方演藝集團，也是所有轉制文化企業面臨的難題，如何解決轉制後文化企業面臨的問題，如何真正做到「扶上馬送一程」，這是深化改革的一個重要課題。對此，北京大學文化產業研究院副院長陳少峰認為：「新一輪改革，需要完善對轉企改制單位的扶持政策，確保改革『不可逆』。改革成本、改制支持都需要進行精細化的設計，把改革工作做深、做細、做實。」
編後：文化體制改革也依然在「路上」。面臨新情況新問題，改革需要智慧，更需要勇氣。中國改革開放的歷史，就是一部改革者以極大勇氣突破種種阻力解放生產力的歷史。改革給文化企業帶來令人振奮的紅利，但這僅僅只是一個開始。只有敢啃「硬骨頭」，直面那些繞不過的「老大難」問題，以更大的智慧、更堅決的勇氣、更堅強的信心、更加不懈的探索和「踏石留印、抓鐵有痕」的作風，通過不斷深化改革解決一個個難題和矛盾，文化體制改革才能創造更加豐厚的紅利。（記者 張玉玲）