「看到這一刻，所有的付出都值得了！」7月8日，中石化廣西石油欽州分公司二橋加油站完成雙層罐改造後恢復營業，現場人員不禁感慨：「從停業改造到恢復營業僅用了7天，創下改造停業時間最短記錄！」
二橋加油站位於欽州市河東新區，周邊小區林立，在欽州分公司經營創效能力排名第一。根據工作要求，該公司需對二橋加油站進行雙層罐改造，上級公司批覆的工期僅有10天，改造時間緊、任務重，尤其在當前持續攻堅創效嚴峻的形勢下，多停業一天，就意味著多損失一批客戶、多損失一天效益，同時也給客戶加油帶來不便。
欽州分公司領導班子高度重視二橋加油站的改造工作，在改造開始前期，專門組建二橋站雙層罐改造項目部，要求涉及到改造的業務部、基建、安全、本部片區等各部門積極協調、緊密配合，認真對接施工計劃，每天倒排工期，嚴格按照進度組織施工，以保證施工作業的無縫銜接。該公司結合工程特點，優化施工流程，在不停業的情況下，先對新油罐區域開挖建設，完成新油罐改造後，才安排加油站停業，進行加油場地管道鋪設，土建、工藝相互搭配，最大程度縮短了加油站停業時間。
「二橋加油站臨近一所重點中學，改造期間恰逢高考複習最關鍵的幾天，我們通過加強與地方相關部門溝通，在不影響學生高考複習的情況下，快速合理組織施工。」欽州分公司相關負責人說。
在改造施工中，欽州分公司加強HSSE管理，從現場管理、現場監護等方面，組織對承包商、現場管理人員、施工人員安全培訓，組織施工人員白+黑「兩班倒」作業，並實行日對接、日匯報制度，確保進度控制精確到小時。基建部門每個小時上傳一次照片，讓公司領導和相關部門實時了解工程進度。
「施工過程中，我們建立了風險識別管控、隱患排查治理雙重預防機制，加強施工人員紀律約束，實行施工方監理、分公司監護雙責守護現場，重大作業領導到場監護執行，及時解決改造過程中出現的問題。」基建部門有關負責人介紹說。
改造期間，欽州分公司提前做好客戶告知和車輛指引，將車輛分流到周邊系統內站點，減少客戶流失率。最終，二橋加油站停業改造7天，比原計劃提前恢復營業，為攻堅創效贏得了更多時間。目前，二橋加油站的日銷量已逐步恢復到停業改造前的水平。（翟恆芳 黎敢 陳義暢）