無論是產品線和服務模式，金煌已經具備了滿足不同階段不同需求的服務能力，形成了覆蓋房屋使用「全階段、全壽命、全場景」的全裝修業態。
巴菲特說：別人貪婪時恐懼，別人恐懼時貪婪。
站在市場經營的角度，這句話很好理解：在別人都一擁而上跟風的時候要理性思考有危機意識，在別人都止步不前的時候就要適時而動搶佔先機，成為吃螃蟹的人。說起來容易，真正能做到的卻並不多。
近年來，隨著全國各地樓市調控的逐步深入，房地產下遊的家裝行業也隨之進入調整期。即便是一些有實力的裝飾企業也都紛紛放緩發展節奏，「不變應萬變」。尤其是2020年疫情形勢下，各地房企面臨巨大挑戰，收縮規模、關停店面、精簡人員甚至停業關門的裝企大有人在。
然而就是在這樣的市場背景下，在2020年歲末這個傳統淡季，卻有這麼一家湖南裝企，逆勢而動，走出本土，將擴張的紅旗插上了改革開放的前沿廣東，在後疫情時代率先吹響了大進軍的號角，再度成為全國裝飾裝修行業的焦點。
12月15日上午，湖南整裝領軍企業、全裝修模式開拓者——金煌建築裝飾公司廣東公司在佛山高調開業。金煌科創投資集團董事長童彬原攜高管一行現場出席。湘粵兩省家裝界、地產界、媒體界近百名嘉賓匯聚現場，共同見證這一家裝行業許久未見的高光時刻。
廣東作為改革的發源地，歷來就引領風氣之先。單就建築裝飾領域而言，無論是「三天一層樓」的深圳速度，還是「品質裝修看廣東」的廣東工藝，都是有目共睹的行業標杆。裝企進廣東，是企業品質和品牌自信的充分彰顯，其背後的深層意義絲毫不亞於區域市場帶來的經濟效益。
此番金煌入粵，絕不是梁靜茹給的「勇氣」。而是經過深思熟慮後的科學戰略布局，是中南家裝行業第一家中國馳名商標企業在近20年韜光養晦後的水到渠成。
創立之初，金煌就不走尋常路，屢屢以行業「攪局者」的形象引發關注，但當時過境遷，人們回頭再看，正是這一次次「攪局」引領了行業的健康發展。
最初金煌革命性的460套餐產品，解決了當時傳統裝修總價不可控、價格不透明、客戶體驗不好的行業痛點，為消費者提供了一種更為省錢、省力、省心的裝修選擇，終結了「半包」一統天下的局面。
隨後，金煌深切體會到了裝修「汙染之痛」，率先發布《家庭居住環境生態環保標準》，領跑家裝環保標準化，並在環保品質上不遺餘力地研發升級，將「環保」植入金煌血液，讓每一個金煌出品都深深的烙上環保印記。
更加難能可貴的是，在幾乎所有家裝企業都「囿於」家裝時，金煌敏銳察覺到中國房地產行業將進入精裝房時代。從2009年起，金煌裝飾就開始籌謀布局精裝修。至今，金煌總計交付批量全裝修房十萬餘套，並與萬科地產、碧桂園地產、美的地產、龍湖地產、旭輝地產、協信地產、合能地產、保利地產、金地商置、新城控股、中糧置業等房地產企業保持長期合作關係，服務遍布廣東、廣西、湖南、湖北、貴州、江西、河南等省。其中，與世界500強萬科地產合作近十年，是長沙萬科最大的批量全裝修供應商之一，多次榮獲各品牌地產「卓越交付獎」、「A級優秀供應商獎」和「最佳交付品質獎」等獎項。精裝、家裝兩條腿走路，不僅增加了企業經濟效益，更重要的是增強了金煌的抗風險能力。如今，金煌已經具備了精裝、整裝、軟裝、塗裝、局裝、後裝的全裝修業務能力。
2020年，金煌將自身研發的硅藻泥健康環保塗料、硅藻泥板材和健康新風、淨水、燈光和室內智能安保、智能溫控、燈光等一體化全系健康大家居產品進行深度整合，推出「健康新整裝」系列新產品，將家居服務的產品線進一步細化。
在任何時候，金煌裝飾總是能最早捕捉到消費需求以及市場的變化，及時調整戰略思路以及產品體系，在消費痛點和自身優勢之間找到最有效的連結方式。無論是產品線和服務模式，金煌已經具備了滿足不同階段不同需求的服務能力，形成了覆蓋房屋使用「全階段、全壽命、全場景」的全裝修業態。落子廣東，是金煌全裝修進入市場的新起點，金煌由此全面走進廣深，邁向北京、上海等大都市，掀開全國拓展乃至全球化發展的嶄新篇章。（周際）