圖片來源：《秘密戰隊五連者》
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第十五章 電視臺篇 朝日電視臺為什麼是朝日電視臺（後篇）
上回我們說到日本教育電視臺的三個大股東，開始搶日本教育電視臺的經營權。旺文社拉攏日本經濟新聞社，跟東映開撕。東映雖然控股量最多，但東映的大川博總裁被孤立了，只好去尋找新隊友。這個新隊友就是朝日新聞社，關鍵字朝日終於登場了，跟看三國演義看到司馬懿出場時似的。
為什麼會想到找朝日新聞社搬援兵呢，其實在日本教育電視臺設立當初，朝日新聞社就有關係。只是朝日新聞社的影響力遠不如主要的三個，持股量約是東映的五分之一。資本關係比較輕微，但朝日集團提供的業務合作多。
當時朝日新聞社的集團旗下就有個電視臺，九州朝日放送電視臺。現在也還叫這個名字，普通的地方縣域電視臺，放送對象地域是福岡縣。也就是說雖然日本教育電視臺大得多，屬於地處東京都的核心電視臺，放送對象地域是整個關東地區，但從與朝日新聞社的資本關係視角看來，九州朝日放送電視臺還是日本教育電視臺的前輩。我們知道日本全土大體分四個大島嘛，主體是本州島，什麼東京啦京都啦大阪啦名古屋啦，這些最容易舉出來的名地全在本州島上。然後最北邊那個是北海道，最南邊的就是九州島了，另外還有夾在本州島和九州島之間的，一個小日本中的小日本，叫作四國島。明明這電視臺都叫了九州朝日放送了，放送對象地域卻只有福岡縣，只是九州島上的其中一個縣，也虧得是他創立得早可以隨便起名。
朝日新聞社首先提供的業務合作，是在日本教育電視臺開播當初，就讓九州朝日放送電視臺與日本教育電視臺組成聯播關係了。我們前兩回已經解釋過放送網的最基本概念，所以後來組成的朝日電視系列放送網，的雛形中，除了身為核心電視臺的日本教育電視臺之外，九州朝日放送電視臺是最早的加盟電視臺，沒有之一。
此外東映還與朝日新聞社設立了另一個合資企業，叫作朝日電視新聞社。這個企業幹什麼呢，性質不屬於電視臺，也不屬於新聞社，屬於節目製片廠。這個朝日電視新聞社就專門負責製作報導類節目，不過製作的節目有個前提，就是由日本教育電視臺來播。節目的內容就不用管了，日本教育電視臺也管不著，而是由朝日新聞社來主導。等於是成了這樣，朝日新聞社布了個大局。本來自己是搞新聞報導的報社，但是現在有電視這個新東西出來了腫麼辦，跟原本在影像方面有足夠勢力的電影業界巨頭企業東映合作，搭這麼個順風車。於是這就有個製片廠，專門製作朝日新聞社的報導節目了，又有個電視臺，專門放送朝日新聞社的報導節目了，而且還是在東京的核心電視臺。
上回也已經隱隱約約點出過了，這回再明確說一下，我們在回看電視放送產業的早期歷史時，有必要心裡先對一件事有數。就是電視放送這個東西原本的性質，初始動機和作用，是新聞報導。這個前提可以牽扯到很多事，什麼組成放送網啊，背後資本有大報社啊，田中角榮都來插手電視臺的事啊，Anitama隔壁連載的系列專題《日本動畫產業商業運作的基本》的第三部分《電視放送事業篇》中所講明的制度和歷史變遷，基本上都是建立在「電視放送建設當初的首要宗旨是新聞報導」這條前提下，再一步步成型的。也因為存在這個前提，所以電視上播什麼娛樂節目啊、影視劇啊，這些都屬於相對次要的。因此整個產業在新興期時，才會沒有立刻引起電影業界的足夠重視。
現在東映面臨被旺文社和日本經濟新聞社群毆的境地，首選反應是拉來朝日新聞社結成聯盟，也是情理之中。但是這當然不是超級英雄打壞蛋的片，也沒有什麼友情啊夥伴啊，但也更不是什麼深夜檔黑暗系深刻凍鰻，只是普通的真實的歷史和交易。東映要得到援軍，也就是要付出代價的，代價是將所持的日本教育電視臺股份的一半，轉讓給了朝日新聞社。這一步後局面就成這樣了，一方是旺文社和日本經濟新聞社，一方是東映和朝日新聞社，拉開戰線幹仗。
這時需要一個和事老出來打破僵局，正好了，東映的主要融資銀行是現在的三井住友銀行，其實朝日新聞社和旺文社的主要銀行也同樣是，所以這任務歸他了。最終的解決方案是，原本的日本教育電視臺的三大主要股東的人，都給從核心位置上踢出去。一九六五年，住友銀行的退休幹部山內直元就任日本教育電視臺的總裁，朝日新聞社出身的橫田武夫就任副總裁。東映、旺文社、日本經濟新聞社，哪邊的人都不是，這下你們滿意了吧，這事總算是平息了。
平是平了，好了，你看看現在成一幅什麼模樣了。第一，朝日新聞社對日本教育電視臺的持股比率，從東映手中撈一筆後大幅增加了。第二，朝日新聞社的人，也打入日本教育電視臺的經營管理高層了，話語權整體暴漲。而且山內本來就已經是個放上來當象徵的老頭子了，不久後在一九七〇年就逝世了。橫田升任日本教育電視臺的總裁，這下子總裁都是朝日新聞社的人了。另外東映的大川博總裁這邊，一九七一年也逝世了。
在橫田任期內，日本教育電視臺於一九七三年十一月，拿到了綜合電視臺的放送許可證。謝天謝地，終於擺脫教育性電視臺的限制路線了。教育節目的最低量規定終於沒有了，變著法將各種玩意硬說是教育節目的小手段也不需要了。東映也爽了，不過這樣一來，日本教育電視臺這個企業名也不需要了，改！
一九七七年四月，日本教育電視臺的企業名稱，正式變更為全國朝日放送股份有限公司。簡稱NET也成歷史了，變更為ANB。至此，朝日新聞社把一個本來跟自己關係不算特別大的日本教育電視臺，一步步變成了自家孩子，朝日電視臺這個稱呼就是從這個時候開始使用的。還有那個專門製作報導類節目的朝日電視新聞社，也改了，改叫朝日電視映像，就是今天還存在的朝日電視映像。
遠的不說，就還是先只說我們名義主題的東映御三家。你看戰隊，《秘密戰隊五連者》的製作方名單，明明一直還好好地寫著日本教育電視臺，寫著NET。播完了，過下一周《JAKQ電擊隊》上來，突然就變朝日電視臺了，為什麼，一九七七年四月開播的。不過這只是電視臺稱呼變成朝日電視臺了，正式的公司名叫全國朝日放送啊。這就是後話了，二〇〇三年十月又改了一次，企業正式名稱也改成了今天用的，朝日電視股份有限公司，符號簡稱EX。
改名的事說完了，不過名也終究還是虛的，朝日新聞社雖然願意要虛的，當然也更願意要實的。實的，朝日新聞社也已經得到了，因為現在朝日新聞社是朝日電視臺的第一大股東了啊。不過這意味著什麼，原本佔著坑的那些個，他得撤啊，然後朝日新聞社才會得到手啊。
首先是日本經濟新聞社的資本撤退。日本的民營電視臺，在東京的五個核心電視臺中，其實還有一個與朝日電視臺一樣，開播當初原本屬於專門播教育類節目的電視臺。就是今天的東京電視臺，一九八一年之前叫東京十二頻道。日本教育電視臺當年這麼玩，吃癟了，所以東京十二頻道一樣一樣的。作為教育類電視臺，勢必營業能力弱，再說直觀點收視率始終上不去。
東京十二頻道比日本教育電視臺還慘，五年間赤字五十二億日元。腫麼辦，企業跟人一樣的，活不下去只好把自己賣咯，而且還沒心理障礙，賣的對象就是日本經濟新聞社。日本教育電視臺在一九七三年十一月轉型成綜合電視臺，那同時，東京十二頻道也跟著被迫對現實低頭了，也轉型成綜合電視臺。
所以日本教育電視臺與東京十二頻道，除了當初都是教育性電視臺外，也有相反的一點。日本教育電視臺是這樣的，設立時有日本經濟新聞社作為主要出資方之一，但後來朝日新聞社資本影響力逐漸加強了。東京十二頻道則是，本來初期與朝日新聞社還有點業務合作的，後來被日本經濟新聞社包養了。
然後一九七四年二月，朝日新聞社與日本經濟新聞社，開始對他們桌上的魚肉進行總清算，哦不是資本的整理。日本經濟新聞社將所持的日本教育電視臺的股份，折半分別轉讓給朝日新聞社和旺文社。你看看，沒東映的份。從此日本經濟新聞社解消與日本教育電視臺的資本關係，而收下了賣身的東京十二頻道，加強與東京十二頻道的資本關係。以後朝日新聞社就專心料理日本教育電視臺了，日本經濟新聞社就專心料理東京十二頻道了。
這件事後，朝日新聞社所持的日本教育電視臺的股份，也終於超過三成，達成了足以確立支配權的狀況。這也成為後來一九七七年，日本教育電視臺之所以能夠變更企業商號為全國朝日放送，加進朝日兩字的要因之一。
還剩一個賴著不走的旺文社，當年挑事的老冤家，撤出要到一九九六年的事情了。當時旺文社的經營陷入深刻的低谷，被逼得開始動念頭，缺錢啦，要不咱把所持的朝日電視臺的股份賣掉吧。既然要賣，首先的候選對象自然是同公司的大股東，朝日新聞社和東映。
但是旺文社大概當時也是快被逼瘋了，要價甚高，總額四百一十七億日元。你來搶劫的麼，結果是朝日新聞社跟他談不攏，東映跟他也談不攏。順帶一提當時朝日電視臺還不是上市公司，離上市只剩四年了。
內部解決不了，那這不就又給外部機會了嘛。這時盯上這塊股份的是軟銀，是日本最大的，經營電話和網絡等通信事業的運營商，相當於我朝的電信移動聯通。不過一下子拿出四百一十七億日元，這種規模的資金對於軟銀也是有壓力的，於是繼續從外部找，從海外拉來了新聞集團作幫手。新聞集團可就更是大佬了，什麼你說你沒覺得新聞集團耳熟，那它當時的子公司就熟了，二十世紀福克斯。
軟銀當時名聲不好，因為反反覆覆進行著各種公司的收購行為。而且它還經常這樣搞，對外放話，啊我要搞事啦，有大新聞啦，把記者一窩蜂釣過來。在華麗的場所召開大型的記者會見，今天我又收購誰誰誰了，為此明天我打算又有什麼事業計劃，嘴炮吹一大波。為了什麼效果呢，股票市值總額一時虛高。過後呢，次次雷聲大，回回雨點小，扯個藉口就完了，逗你玩的。
同時期，軟銀就正在從事收購一些美帝電視臺的工作，對於日本的電視臺自然也要伸手。軟銀和新聞集團成立了合資公司，於一九九六年六月從旺文社手中接過大量的朝日電視臺的股份，持股比率一下子達到了百分之二十一點四。本來按法律規定，洋人對日本企業的持股比率是不得超過兩成的。這個空子怎麼鑽，也已經考慮過了，所以合資公司就是為此而存在的。名義上不是直接從旺文社手上買，是新設的合資公司買的，這個是合資公司所以超過多少沒問題，只看你旺文社有多少能給得出來。
這件事，旺文社事先居然沒有對朝日電視臺知會一聲，就如此跟扔垃圾似的拋售人家的股份。事後不僅朝日電視臺，朝日新聞社也是相當震驚，整個日本媒體界都一片譁然了。對於朝日新聞社來說，這件事除了是敵對、惡意收購行為以外，什麼都不是，定性很清楚很明顯。朝日電視臺可不是小電視臺啊，而是在東京的核心電視臺，持有日本全土為對象範圍的全國性地上波放送網，所以這件事連日本的政界和財界都驚動了。
當初自己出頭對事態預估不足，如今該自己慫回去，面對政界財界集體非議這樣的狀況，趕快縮手躲起來了。然後新聞集團麼，也就是洋人罷了，對於日本的情況沒有了解到那個地步，被軟銀拉來背鍋的，也給嚇得不輕。
朝日電視臺的老對手富士電視臺，可是看戲不嫌事大，不亦樂乎。最後再做個調停人，賣你個人情，搭了個橋，原本說是賣給軟銀和新聞集團的這些股份，全部轉讓給了朝日新聞社。自此，朝日新聞社才真是坐穩了朝日電視臺第一大股東的位置。
同時至今，第二大股東也是東映。當初設立時的三方大股東，只有東映與朝日電視臺的緊密關係保持到了現在。如今東映也依然在朝日電視臺有四個專屬節目檔，朝日電視臺再怎麼折騰，能做的頂多也就是換一換放送時間段。哪怕就是完全主導了節目內容，取消整個檔也是做不來的，只要東映確實有需要。這就是與正常的電視臺和製片廠的關係性質比起來，朝日電視臺和東映關係的特殊之處。
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