3月17日晚間,四川藍光發展(600466)股份有限公司(簡稱「藍光發展」,證券代碼:600466.SH)發布2018年年度報告。
報告顯示,2018年公司經營業績持續穩步增長,盈利能力顯著提升,引發業界關注;同時,全國布局轉入戰略深耕階段,截至目前已累計進入60個城市。
無論是業績增長和全國布局的縱深挺挺進,都需要產品力特別是產品品質的持續提升。
2018年,藍光搭建完成「優築」建造體系,並且啟動了「三年優築計劃」,以「品質優、效率優、成本優」為目標,推動「品質標杆行動」,從而帶動藍光產品品質的全面提升。這是解讀藍光發展2018年報的重要密碼。
藍光長島國際社區(成都)優築體系示範工程
●以技術創新突破行業難題
隨著房地產行業集中度的快速提升,對房地產品質與安全管理提出了更大挑戰。
「房子是用來住的,不是用來炒的」——這一重新定位,讓住宅產品逐步回歸居住屬性。高品質人居需求,更對房地產行業及建築行業提出了更高要求。
在此背景下,藍光地產發起了一場以「品質優、效率優、成本優」為目標的自我革新運動,並在2018年,宣布推出藍光「優築」新建造技術體系。由此,藍光地產也成為國內首批推出新建造體系的開發商。
藍光長島國際社區(成都)優築體系示範工程
藍光「優築」是以建築產業化為指導,以「管理創新——用不搶工的方式實現又好又快」、「技法創新——九大新工藝實現高品質承諾」、「大數據創新——以信息化手段打造智慧工地」為基礎,實現產品品質與開發效率提高,開發成本與能耗、汙染降低的優質建造技術體系。
藍光「優築」體系通過科學合理的施工組織管理,採用全穿插施工有效解決了進度與品質的矛盾。
與穿插施工相輔相成的,創新的工藝技術在助推效率提升的同時,對於藍光五大產品體系品質的保證,發揮著不可或缺的作用。其「雍錦」、「芙蓉」等高端產品系,在「優築」體系的保障下,產品品質獲得了行業與市場的充分認可。
優築體系核心配置工法——鋁模
在房地產行業,普遍被認為「快」和「好」不可兼得,然而藍光「優築」建造體系科學的解決了這一矛盾。
●推行全國標準化的建造工藝
在藍光28年發展歷程中,一直堅持「客戶滿意是我們的第一目標」的管理理念,堅持不懈地追求產品品質。通過第三方數據顯示,目前藍光產品品質已達到行業上遊水平。
藍光發展已經實現了全國布局,新增項目多、新員工多、新引進的合作夥伴也增多,最有效的辦法就是推進「品質標杆行動」。目前,在南昌雍錦半島、成都長島國際社區、重慶林肯公園等首批次推進標杆行動的項目中,均收到了非常好的效果。
藍光林肯公園(重慶)
在首批次標杆項目確立起來後,藍光迅速將標杆行動在全國區域公司全面推開,打造一城一標杆,同時組織對標杆項目觀摩學習。在標杆行動全面推進的三年時間裡,藍光將要求所有項目,均按照「品質標杆」標準去打造,從而實現藍光在建項目品質全面提升。
藍光長島國際社區(成都)優築體系示範工程
「品質標杆行動」是藍光「優築」建造體系能夠得到快速執行和兌現的管理手段。推行三年「品質標杆行動」計劃,將再次助推藍光產品品質成為行業的標杆。
●信息化管理保障品效兼優
作為「優築」體系的重要組成部分,藍光還採取了大數據創新,以信息化手段打造智慧工地。
其「智建」項目信息管理平臺應用移動網際網路、雲計算、大數據、物聯網技術,將藍光工程管理的規範與標準融入到甲方、監理及施工單位的日常管理工作中。
藍光「智建」項目信息管理平臺
在這個平臺上,從土方、支護、樁基、地下室、主體……到面向業主的入夥交付、物業維保等全周期的品質管控場景,都將得到支持。
另外,智慧工地平臺駕駛艙通過大數據分析能顯示出,項目質量、安全、環保等板塊的指標和績點。作為管理手段之一,藍光對總包單位的綜合成績進行排名對比,並對各分包、項目部在某一板塊的成績進行排名並公告。
藍光「智建」項目信息管理平臺,通過數位化、信息化、智能化,形成了一整套從項目到區域公司到集團的工程管控體系,在確保產品品質的同時,也實現項目管理的高效率。
在2019年,藍光推出戰略4.0,打造產品能力等五大戰略級核心能力。藍光將持續推進產品系的標準化和迭代升級,一以貫之地為客戶打造好產品。
(責任編輯: HN666)